Logo Passei Direto
Buscar

Administração Pública

Outros
O líder de uma equipe estabeleceu os seguintes planos: aumentar as vendas em 20% no próximo ano, abrir 50 novos clientes e visitar 12 novos clientes por mês. Como base nos níveis de planejamento, essas metas estão relacionadas aos respectivos planejamentos:

A Tático, operacional e estratégico.
B Estratégico, tático e operacional.
C Estratégico, operacional e tático.
D Operacional, tático e estratégico.
User badge image
PublicoGestor

há 2 anos

User badge image
PublicoGestor

há 2 anos

Gestão Estratégica de Pequenas Empresas (16413)
14 pág.

Gestão Estratégica de Pequenas Empresas (16413)

UNIASSELVI

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Para analisar as metas estabelecidas pelo líder da equipe, precisamos entender os níveis de planejamento: 1. Planejamento Estratégico: Refere-se a metas de longo prazo e à visão geral da organização. Geralmente, envolve decisões que afetam toda a empresa. 2. Planejamento Tático: Relaciona-se a como as metas estratégicas serão alcançadas em um período médio, geralmente envolvendo departamentos ou áreas específicas. 3. Planejamento Operacional: Refere-se a ações específicas e diárias que precisam ser realizadas para atingir as metas táticas e estratégicas. Agora, vamos analisar as metas apresentadas: - Aumentar as vendas em 20% no próximo ano: Isso é uma meta de longo prazo, que se alinha ao planejamento estratégico. - Abrir 50 novos clientes: Essa meta é mais específica e se relaciona ao planejamento tático, pois envolve ações que um departamento pode tomar para alcançar a meta estratégica. - Visitar 12 novos clientes por mês: Essa é uma ação específica e diária, que se encaixa no planejamento operacional. Com isso em mente, a sequência correta é: Estratégico (aumentar as vendas), Tático (abrir novos clientes) e Operacional (visitar novos clientes). Portanto, a alternativa correta é: B Estratégico, tático e operacional.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

Analisando os planos estabelecidos pelo líder da equipe, podemos identificar a natureza de cada um deles com base nos níveis de planejamento. - Aumentar as vendas em 20% no próximo ano: Esta meta está relacionada ao planejamento estratégico, pois envolve uma visão de longo prazo e impacta diretamente nos objetivos gerais da organização. - Abrir 50 novos clientes: Essa meta está mais ligada ao planejamento tático, pois envolve a definição de ações específicas para atingir um objetivo intermediário, que contribui para a estratégia geral da empresa. - Visitar 12 novos clientes por mês: Essa meta está relacionada ao planejamento operacional, pois se refere a atividades do dia a dia que são necessárias para a execução das estratégias e táticas estabelecidas. Portanto, com base nos níveis de planejamento, as metas estão relacionadas aos respectivos planejamentos da seguinte forma: B) Estratégico, tático e operacional.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Gestão Estratégica de Pequenas Empresas (16413)
14 pág.

Gestão Estratégica de Pequenas Empresas (16413)

UNIASSELVI

Mais perguntas desse material

Um operador de máquinas, que atua em uma indústria química, recebeu metas de curto prazo específicas relacionadas a sua produtividade e a qualidade dos produtos. Nesse caso, ele participou em que nível de planejamento da empresa?

A Estratégico.
B Burocrático.
C Tático.
D Operacional.

Suponha que você deseja abrir uma empresa que necessita de um investimento inicial de R$ 100.000,00. Considere, ainda, que a você projeta vender nos próximos 4 anos um valor médio de R$ 45.000,00 por ano e que o custo do capital seja 15% ao ano. Qual o VPL do negócio?

A R$ 8.976,00.
B R$ 28.474,00.
C R$ 19.450,00.
D R$ 36.709,00.

O envolvimento de todos colaboradores de uma empresa é essencial para o sucesso do planejamento estratégico. Sobre o envolvimento de pessoas, pode-se afirmar que:
I) Desenhar mecanismos que incentivem e motivem todos colaboradores é uma ferramenta bastante eficaz para que a empresa atinja os objetivos estabelecidos.
II) Uma forma de manter envolvido um funcionário é criar um sistema de recompensas no qual atribui valores monetários adicionais sempre que o colaborador atinja o objetivo que lhe foi determinado.
III) Muito embora o plano de carreira possa ser útil para contratar e manter talentos na empresa, ele não é capaz de manter as pessoas envolvidas na empresa, especialmente porque essas se motivam apenas por questões monetárias.
A I, II.
B II, III.
C I, III.
D I, II, III.

Os objetivos organizacionais são o fim almejado que a empresa pretende alcançar, além deles orientarem o comportamento futuro da empresa considerando o ambiente interno e externo. Considerando que os objetivos hierárquicos e a administração por objetivos, avalie as sentenças abaixo:
I) Para garantir a integridade, a consistência do conjunto de objetivos, que eles se complementem e cooperem, gerando bons resultados a empresa, é necessário que os objetivos sejam estabelecidos de forma que eles interajam entre si no sentido vertical, de cima para baixo, pois é fundamental criar uma hierarquia de objetivos.
II) A Administração Por Objetivos (APO) se diferencia da hierarquia de objetivos, fundamentalmente, porque ela funciona simultaneamente de cima para baixo e de baixo para cima.
III) A Administração Por Objetivos tem como principal características que o chefe e sua equipe participam no estabelecimento os objetivos. Esse processo substitui o processo hierárquico no qual o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe.
IV) Os objetivos estratégicos são orientados a cada divisão ou unidade de negócios, enquanto os operacionais estipulam objetivos para cada área de atuação da empresa.
A II, III, IV.
B I, II, III.
C I, III, IV.
D I, II, III, IV.

Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Uma delas é a liderança de custo total. Em relação a liderança de custo total, avalie as afirmacoes a seguir indicando V para verdadeiro e F para falso:
I) O foco central da estratégia de liderança de custos é atingir um custo mais baixo em relação aos concorrentes.
II) Quando uma empresa produzir a um custo menor que as concorrentes, isso lhe proporcionará retornos maiores que a média de sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas.
III) A estratégia de liderança de custo tornou-se popular nos anos 70 devido à difusão do conceito da curva de experiência.
IV) Essa estratégia independe da escala de produção da empresa.
A F-F-V-F.
B V-V-V-F.
C V-V-F-F.
D V-F-V-F.

A SuperPro é uma empresa integrante do Inbetta, ligada a empresa Bettanin. A SuperPro atua no mercado de limpeza profissional e declarou o seguinte em seu site institucional:
I) “Oferecer soluções completas de limpeza e higienização profissional Estar entre as maiores empresas de produtos de limpeza e higienização profissional no Brasil com presença crescente na América Latina.”
II) “Paixão pelo NEGÓCIO. Atitude EMPREENDEDORA. Disposição para APRENDER. Respeito pelas PESSOAS. Fazer BEM FEITO. Foco em RESULTADOS. Agir de forma SUSTENTÁVEL.”
III) “Oferecer uma linha completa de produtos para limpeza e higienização profissional de alto desempenho.”
A Valores, Missão e Visão da SuperPro.
B Visão, Valores e Missão da SuperPro.
C Missão, Visão e Valores da SuperPro.
D Missão, Valores e Visão da SuperPro.

De acordo com o Sebrae, o plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. Ele é muito útil para orientar o empreendedor sobre a decisão de abrir ou não o negócio. Em relação a um plano de negócios, leia as seguintes afirmativas:
I) A estrutura do plano conterá: sumário, resumo executivo, empreendimento, mercado, produto/serviço, estratégia do negócio, plano de marketing, planejamento e desenvolvimento do negócio e plano financeiro.
II) Deve-se analisar o mercado, estudando os concorrentes existentes e potenciais, identificando os produtos/serviços semelhantes aqueles que serão colocados no mercado pelo novo empresário, contabilizando o número de empresas que ofertam esses produtos, com seus respectivos tamanhos de mercado e o que as diferencia.
III) Contêm um plano de marketing no qual demonstra a maneira como a empresa conquistará e manterá seu produto no mercado.
IV) Deve apresentar um planejamento financeiro que pode ser dividido em investimento inicial e origem dos recursos.

Assinale a alternativa com as afirmativas verdadeiras:

A I.
B I, II, III, IV.
C II, IV.
D I, III.

Tal declaração refere-se. Assinale a alternativa correta:

A Valores da UNIASSELVI.
B Visão da UNIASSELVI.
C Todas alternativas.
D Missão da UNIASSELVI.

Uma ferramenta interessante do planejamento estratégico é o modelo de apoio à decisão conhecido como Matriz Multifatorial ou Matriz de Portfólio GE. Esse modelo foi utilizado pioneiramente pela consultoria McKinsey para analisar os desafios estratégicos da General Eletric nos anos 1960 e 1970. Considerando a Matriz Multifatorial da GE, avalie as seguintes sentenças:

A I, III.
B I, II, III.
C I, III, IV.
D II, III, IV.

De acordo com Porter, uma forma da empresa criar uma posição defensável de longo prazo na indústria é utilizar uma estratégia competitiva genérica. Uma dessas estratégias é a do enfoque. Considerando-a, assinale a alternativa correta:

A A estratégica de enfoque pode ser considera uma estratégica híbrida, pois ela possui características da liderança por custos e/ou por diferenciação.
B Os ganhos, decorrentes dessa estratégia, são ilimitados, pois a empresa atua em todo mercado.
C Ao adotar a estratégia do enfoque, a empresa atuará em um mercado de concorrência perfeita.
D O principal problema da estratégia de enfoque é que ela não proporciona mecanismos de contra-ataque as investidas dos concorrentes.

Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Em relação a estratégia competitiva de diferenciação, uma das estratégias genéricas de Porter, avalia as afirmacoes a seguir indicando V para verdadeiro e F para falso:

I) Estratégia da diferenciação tem como objetivo fazer com que a empresa diferencie seu produto ou serviço em relação aos concorrentes, criando algo que possa ser considerado único no mercado.

II) A empresa que possuir um produto diferenciado passaria a atuar em um mercado de concorrência monopolística.

III) Implica em ter uma posição de baixo custo na indústria.

IV) Vários métodos podem ser utilizados para a empresa se diferenciar de seus concorrentes, mas isso ocorre, principalmente através de um projeto ou imagem de marca, de uma tecnologia superior à utilizada pelos concorrentes, de algumas peculiaridades em seu produto, de serviços sob encomenda e de uma rede de fornecedores.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A V-V-F-F.
B V-F-V-F.
C F-V-F-V.
D V-V-F-V.

A Matriz Produto Mercado, desenvolvida por Ansoff, possibilita determinar as estratégias de produto e de crescimento de mercado. As quatros estratégias decorrentes dessa análise são:

Assinale a alternativa correta:

A Enfoque, liderança de custos, diversificação e reativa.
B Internacionalizar, interiorizar, verticalizar e horizontalizar.
C Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação.
D Ofensiva, defensiva, cooperativa e coopção.

As escolas do planejamento estratégico surgiram quando pesquisadores e empresários questionaram a maneira que as empresas atuavam no mercado, propondo diferentes estratégias, ações e objetivos. Nesse contexto, leia as asserções a seguir sobre as escolas do planejamento estratégico:

I) A escola do planejamento considera a estratégica como um processo formal e sugere um desdobramento do planejamento em planos táticos e operacionais, estabelecendo uma hierarquia de planos interligados entre si.

II) A escola do posicionamento que se caracteriza por tratar a estratégia como um método de adequação, visto que tem como principal objetivo harmonizar aspectos endógenos (internos) e exógenos (externos) ao ambiente empresarial.

III) A escola do empreendedorismo trata a estratégica como um processo visionário.

IV) A escola do aprendizado caracteriza-se pelos valores essenciais utilizados pelas empresas, tais como: o atendimento diferenciado ao cliente, a qualidade e a inovação, os quais as proporcionam e sustentam uma vantagem competitiva.

Assinale a alternativa com as afirmativas verdadeiras:

A III, IV.
B I, III.
C I.
D II, IV.

Mais conteúdos dessa disciplina