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São princípios norteadores da Gestão da Qualidade Total, exceto: O empoderamento dos funcionários, incentivando sua participação e responsabilidade; Compromisso da administração de topo com uma cultura de qualidade. O levantamento e o exame de todos os custos relacionados com a qualidade, de forma a associá-los com benefícios que ela proporciona. Consideração da organização em seu todo, reconhecendo que todos têm potencial para contribuir para a melhoria contínua. Atendimento das necessidades e expectativas dos clientes, reconhecendo a neutralidade deles no processo de tomada de decisão acerca da qualidade.

O empoderamento dos funcionários, incentivando sua participação e responsabilidade;
Compromisso da administração de topo com uma cultura de qualidade.
O levantamento e o exame de todos os custos relacionados com a qualidade, de forma a associá-los com benefícios que ela proporciona.
Consideração da organização em seu todo, reconhecendo que todos têm potencial para contribuir para a melhoria contínua.
Atendimento das necessidades e expectativas dos clientes, reconhecendo a neutralidade deles no processo de tomada de decisão acerca da qualidade.
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SocialeAmbiental

há 2 anos

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ano passado

Na Gestão da Qualidade Total, todos os princípios mencionados são importantes, exceto a parte que diz "reconhecendo a neutralidade deles no processo de tomada de decisão acerca da qualidade". Na verdade, os clientes têm um papel ativo e suas necessidades e expectativas devem ser consideradas de forma prioritária. Portanto, essa é a opção que não se alinha aos princípios da Gestão da Qualidade Total.

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há 2 anos

O princípio norteador da Gestão da Qualidade Total que não está correto na lista fornecida é: O empoderamento dos funcionários, incentivando sua participação e responsabilidade. Os outros princípios estão corretos: Compromisso da administração de topo com uma cultura de qualidade; O levantamento e o exame de todos os custos relacionados com a qualidade, de forma a associá-los com benefícios que ela proporciona; Consideração da organização em seu todo, reconhecendo que todos têm potencial para contribuir para a melhoria contínua; Atendimento das necessidades e expectativas dos clientes, reconhecendo a neutralidade deles no processo de tomada de decisão acerca da qualidade.

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A teoria das Contingências deixa claro que sempre existe um melhor modo de organizar e administrar, contrapondo-se ao clássico princípio do “the best way”. PORQUE Segundo essa teoria, o modo como o gestor desenha a hierarquia organizacional e escolhe um sistema de controle, por exemplo, dependerá das circunstâncias do ambiente no qual a organização está inserida. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
as duas afirmações são falsas
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira