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Sobre a autonomação é correto afirmar que:
I. autonomação tem origem na palavra japonesa Jidoka e pode ser entendida como “automação com um toque humano”;
II. Andon é nome da luz de alerta ou sirene utilizada para aumentar a produtividade da empresa informando quando está abaixo ou acima da meta;
III. O operador treinado na técnica dos 5 porquês está habilitado a encontrar a causa raiz de um problema, diminuindo a chance de recorrência do mesmo;
IV. a autonomação reduz o transporte, que é um dos desperdícios na produção enxuta, pois a máquina é parada quando ocorre um problema evitando o transporte de peças sem necessidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.

A. I, IV.
B. II, IV.
C. I, III.
D. I, II.
E. II, III.
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há 2 anos

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há 2 anos

Vamos analisar cada afirmativa: I. Autonomação tem origem na palavra japonesa Jidoka e pode ser entendida como “automação com um toque humano”. Verdadeiro, essa é uma definição correta de autonomação, que busca integrar a automação com a intervenção humana quando necessário. II. Andon é o nome da luz de alerta ou sirene utilizada para aumentar a produtividade da empresa informando quando está abaixo ou acima da meta. Falso, Andon é de fato um sistema de sinalização visual e/ou sonora utilizado para indicar problemas no processo produtivo, mas não necessariamente relacionado a metas de produtividade. III. O operador treinado na técnica dos 5 porquês está habilitado a encontrar a causa raiz de um problema, diminuindo a chance de recorrência do mesmo. Verdadeiro, a técnica dos 5 porquês é uma ferramenta utilizada para investigar as causas raízes de um problema, ajudando a evitar recorrências. IV. A autonomação reduz o transporte, que é um dos desperdícios na produção enxuta, pois a máquina é parada quando ocorre um problema evitando o transporte de peças sem necessidade. Verdadeiro, a autonomação busca reduzir desperdícios, incluindo o transporte desnecessário de peças, ao parar a máquina automaticamente quando ocorre um problema. Portanto, as afirmativas corretas são I e IV. A alternativa que contém essas afirmativas é: A. I, IV.

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Os termos intrigantes da produção enxuta representam as diferentes técnicas e ferramentas desse sistema de produção. Demonstre que você conhece esses termos relacionando cada termo à sua aplicação. Selecione a alternativa que indica a sequência correta:
(1) Kanban.
(2) Andon.
(3) Jidoka.
(4) 5 Porquês.
(5) SMED.
Resposta Selecionada: 5, 2, 1, 3, 4.

Sobre o JIT, avalie as alternativas e assinale a correta.
A. Seu principal objetivo é a redução de custos através de economias de escala.
B. Sua tradução é “no tempo certo”, pois os grandes estoques devem ser utilizados no tempo certo.
C. É um sistema utilizado para tornar a produção empurrada.
D. Tem como foco principal a produção de pequenos lotes com lead times curtos.
E. Tem o objetivo de redução dos desperdícios e foi criado por Henry Ford.
Resposta Correta: Tem como foco principal a produção de pequenos lotes com lead times curtos.

Assinale a alternativa que indique a sequência correta:
Com relação ao Kanban, analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas).
( ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido.
( ) Cada cartão Kanban é associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens.
( ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado.
( ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada.
( ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte.
Resposta Correta: V, F, V, V, F.

Sobre essa filosofia, analise as afirmacoes abaixo e assinale a alternativa correta.
A. Cabe aos engenheiros o tratamento dos problemas e a aplicação do kaizen, aos operadores cabe sinalizar quando ocorre um desvio.
B. Um problema é visto como algo a ser corrigido rapidamente, caso não seja possível deve-se esconder o problema para ser tratado depois.
C. Os empregados se organizam em grupos com foco na identificação e correção dos problemas.
D. A aplicação do ciclo PDCA consiste em planejar o trabalho, detectar o problema, corrigir o problema e atuar para que não volte a acontecer.
E. A aplicação da caixa de reclamações é uma forma de aplicar o kaizen, sendo que as reclamações mais frequentes são tratadas através da melhoria contínua.
Resposta correta: Os empregados se organizam em

Sobre o JIT e o balanceamento de linha, é correto afirmar que:
I. lotes pequenos favorecem o balanceamento da produção e o fluxo contínuo;
II. não pode haver atraso nas entregas da matéria-prima, por isso é preciso uma quantidade grande de fornecedores, pois se um tiver problema, o pedido é feito para outro;
III. para que as linhas de produção sejam balanceadas não pode haver interrupções no processo produtivo e para evitar isso são necessários os estoques;
IV. para operar com lotes pequenos no JIT é necessário aplicar técnicas que facilitem a troca rápida de setups das máquinas;
V. a produção deve ser do tipo puxada, um novo lote só deve ser produzido após solicitado pelo processo seguinte.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.

A. I, II, III, IV.
B. II, III, V.
C. II, III, IV.
D. I, III, IV, V.
E. I, IV, V.

A troca rápida de ferramentas, ou de setup, é uma técnica essencial para o funcionamento do Just-In-Time. Sobre esse assunto, é correto afirmar que:
I. no modelo de produção Fordista, o aumento na produtividade era alcançado com lotes maiores e menos trocas de setup;
II. no SMED uma das etapas consiste em identificar o que pode ser feito fora da empresa por fornecedores terceirizados, o chamado setup externo;
III. o objetivo do SMED é realizar a troca de ferramentas em um tempo que possa ser medido com apenas 1 dígito de minutos, ou seja, menos que 9 minutos e 59 segundos;
IV. o foco do SMED é fazer a troca de ferramentas mais rapidamente, independente se isso causar mais desperdícios.

A. I, II.
B. III, apenas.
C. I, III.
D. II, III.
E. I, apenas.

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