Grátis: A habilidade é uma das exigências que deve compor o perfil de um gestor, gerente ou líder. Existe um rol de habilidades indicado por diversos autor... – Questões Respondidas

Habilidades de Gestão

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A habilidade é uma das exigências que deve compor o perfil de um gestor, gerente ou líder. Existe um rol de habilidades indicado por diversos autores para a composição desse perfil. Entretanto, a personalidade individual, o modelo e a proposta de uma organização, as demandas temporais, entre tantas outras contingências, determinam as principais habilidades exigidas e desenvolvidas pelo gestor. Com relação às habilidades de um gestor, analise as sentenças a seguir:

I- Capacidade de atuar em situações de incerteza e risco. CORRETA
II- Capacidade de avaliar a si mesmo e não tolerar situações difíceis e ambíguas. ERRADA
III- Capacidade de inspirar confiança. CORRETA
IV- Capacidade de ter sempre melhor desempenho na comunicação oral do que na comunicação escrita. ERRADA

Ensinando Através de Questões

ano passado

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QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

UNIASSELVI

Respostas

Ed

ano passado

Analisando cada sentença: I- Capacidade de atuar em situações de incerteza e risco. CORRETA - É uma habilidade importante para um gestor lidar com situações desafiadoras e imprevisíveis. II- Capacidade de avaliar a si mesmo e não tolerar situações difíceis e ambíguas. ERRADA - Na verdade, um gestor deve ser capaz de lidar com situações difíceis e ambíguas, não necessariamente não tolerá-las. III- Capacidade de inspirar confiança. CORRETA - Inspirar confiança é uma habilidade fundamental para um gestor liderar sua equipe de forma eficaz. IV- Capacidade de ter sempre melhor desempenho na comunicação oral do que na comunicação escrita. ERRADA - Um gestor deve ser eficaz tanto na comunicação oral quanto na escrita, ambas são importantes para a comunicação eficaz dentro da organização. Portanto, as sentenças corretas são a I e III. A alternativa que contém todas as sentenças corretas é: a) I e III.

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QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

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1-O planejamento é uma importante ferramenta do mundo empresarial e organizacional, pois é através do planejamento que metas e objetivos são traçados. Para alcançar as metas e os objetivos, é preciso um plano de trabalho, um plano de ação. Com relação ao planejamento e suas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento é o ato de determinar as metas da organização e como alcançá-las. CORRETA
II- O planejamento não exige levantamento de recursos e nem diagnóstico. ERRADA
III- O planejamento não necessita estipular o tempo de realização, basta ter os objetivos. ERRADA
IV- O planejamento só deve ser realizado em organizações de prestação de serviços. ERRADA

a) I e II são corretas.
b) I e III são corretas.
c) I e IV são corretas.
d) I e II são corretas.

3-No mundo corporativo, o conceito de organizações que aprendem tem sido muito inspirador para que a equipe possa se aprimorar constantemente e, assim, desenvolver novas habilidades, capacidades, percepções e sensibilidades. Nas organizações que aprendem de Peter Senge, o líder projetista tem características próprias, diferentes do líder guia ou professor. Sobre o líder, analise as sentenças a seguir:
I- O líder como projetista é responsável por desenvolver projetos à liderança, de diretrizes, estratégias e sistemas nas organizações que serão duradouros. CORRETA
II- O líder como projetista não compartilha as suas ideias com toda organização. ERRADA
III- O líder como projetista tem como principal função apoiar e estimular o aprendizado. CORRETA
IV- O líder como projetista compartilha suas ideias por todos, para que o trabalho seja realizado de forma efetiva. ERRADA

a) I e II são corretas.
b) I e III são corretas.
c) I e IV são corretas.
d) II e IV são corretas.

9-A quebra de paradigma faz com que as pessoas utilizem as novas informações para o crescimento organizacional, em que elas buscam a compreensão nos processos de comunicação influenciadas pelas mudanças. Analise as sentenças a seguir:
I- As mudanças geradas pelos fatores ambientais se referem às alterações de leis e regulamentações que impactam na organização. CORRETA
II- O conteúdo de mudança interfere nas mudanças dos procedimentos ou até mesmo nas estruturas organizacionais. CORRETA
III- O processo de mudança interfere na maneira autocrática de liderar pessoas nas organizações. CORRETA
IV- O processo de mudança interfere unicamente no avanço da tecnologia nas organizações. ERRADA

moderno, analise as sentenças a seguir:

I- O gerente moderno procura tomar as decisões em conjunto com seus subordinados. CORRETA
II- O gerente moderno faz adaptações da estrutura organizacional conforme as mudanças. CORRETA
III- O gerente moderno trabalha numa estrutura organizacional rígida. ERRADA
IV- O gerente moderno procura a especialização em uma única função. ERRADA

20-A motivação de equipe é um dos principais desafios do gestor ou líder. Manter o clima organizacional positivo e produtivo é uma tarefa difícil e que requer atenção constante e muita habilidade. Oliveira e Silva (2006) classificam a habilidade por dois segmentos: habilidade diagnóstica e habilidade política. Quanto à habilidade diagnóstica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( V ) A habilidade diagnóstica é aquela que procura solucionar problemas.
( F ) A habilidade diagnóstica necessita eficiência para impedir que outras pessoas tomem o poder.
( V ) A habilidade diagnóstica é um conjunto de habilidades complementares necessárias (técnicas, humanas, conceituais e políticas).
( F ) A habilidade diagnóstica estabelece conexões para impressionar pessoas.

FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.

A hierarquia das necessidades humanas, criada pelo psicólogo americano Maslow, é representada por uma pirâmide que classifica as prioridades quanto à satisfação para que o ser humano atinja a realização pessoal. Para tanto, existem necessidades que devem ser satisfeitas, tais como: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima, até que a pessoa consiga a realização pessoal. Nas organizações não é diferente, a motivação dos colaboradores está diretamente relacionada à produtividade e ao clima organizacional. O psicólogo Herzberg, considerando o tema importante, classificou em duas linhas motivacionais principais: fatores higiênicos e fatores motivacionais. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Fatores higiênicos.
II- Fatores motivacionais.

( II ) As atividades desafiadoras e estimulantes para a realização pessoal.
( I ) Os benefícios e as condições de trabalho.
( II ) O trabalho em si como responsabilidade e realização.
( I ) As relações interpessoais e como se sente com relação à organização.
( I ) Os regimentos internos e salários.
( II ) Crescimento e reconhecimento profissional.

As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver competências necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:

I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos. ERRADA
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na abordagem com a equipe. CORRETA
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só dos líderes. ERRADA
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis. CORRETA

As organizações que adotam a estrutura de carreira em Y dão oportunidades aos seus colaboradores generalistas e especialistas. À vista disso, considera-se que sob a perspectiva da teoria para a prática, pode-se entender que existam pontos importantes para a criação da estrutura de carreira em Y. Referente à carreira em Y, analise as sentenças a seguir:

I- Critérios de avaliação se referem às competências necessárias para cada cargo. CORRETA
II- As etapas necessárias para cada cargo não devem ser descritas em função de que a escala de cargos pode ser alterada conforme a necessidade da organização. ERRADA
III- Equidade remunerativa se refere à garantia dos profissionais em igualdade de nível e independente do eixo. CORRETA
IV- A estrutura de carreira em Y é estabelecida pela organização sem que seja preciso comunicar, caberá a cada colaborador perceber a estrutura de seu eixo profissional. ERRADA

A definição da missão da empresa é direcionada através dos planejamentos estruturais organizacionais. Assim, são determinadas metas para alcançar um objetivo proposto. Com relação à missão, analise as sentenças a seguir:
I- A missão da organização é a razão de sua existência na percepção de seus colaboradores e sociedade em geral. CORRETA
II- A missão é um fator direcionado para a determinação em longo prazo, ou seja, o propósito daqui a dez anos de existência. ERRADA
III- A missão é a devida realidade da existência do negócio da empresa, executada através de objetivos traçados. CORRETA
IV- A missão é um roteiro planejado para a determinação dos planos de negócios direcionados para a execução de tarefas. ERRADA

O capital humano sempre foi e é um recurso muito importante para as organizações. Entretanto, nos últimos anos, os avanços tecnológicos, a globalização, dados e conhecimentos com maior disponibilidade e acessibilidade, fizeram com que as organizações privilegiassem o capital intelectual de seus funcionários. O capital individual dos recursos humanos somados formam o capital intelectual das organizações. Sobre o capital intelectual, analise as sentenças a seguir:
I- O capital intelectual é o maior patrimônio de uma organização, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes ? sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas etc. CORRETA
II- O recurso tecnológico das organizações é mais importante que o capital intelectual, porque dão agilidade aos processos, produção e serviços. ERRADA
III- O capital intelectual é constituído por capital interno (conceitos, modelos, sistemas administrativos) e capital externo (relação com os clientes e fornecedores). CORRETA
IV- O capital social de uma organização é mais importante que o capital intelectual, porque viabiliza o montante necessário para as atividades. ERRADA