Para responder a essa questão, precisamos entender as estratégias mencionadas e como elas se aplicam à gestão de estoques e à cadeia de suprimentos. Vamos analisar as alternativas: A) CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: Essa estratégia envolve colaboração entre parceiros da cadeia de suprimentos para planejamento e previsão, mas não se refere especificamente ao gerenciamento de estoques por um fornecedor. B) JIT – Just in Time: Essa abordagem visa reduzir estoques e aumentar a eficiência, mas não se trata do gerenciamento de estoques por um fornecedor. C) CRP – Continuous Replenishment Program: Este programa se concentra na reposição contínua de estoques, mas não necessariamente implica que o fornecedor gerencie os estoques do cliente. D) ECR – Efficient Consumer Response: Essa estratégia busca melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos, mas não se refere diretamente ao gerenciamento de estoques por um fornecedor. E) VMI – Vendor Managed Inventory: Esta é a estratégia que permite que o fornecedor gerencie os estoques do cliente, o que se alinha perfeitamente com a descrição da questão, onde o poder de barganha do fornecedor é maior. Portanto, a alternativa correta é: E) VMI – Vendor Managed Inventory.