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Gestão de Projetos

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7. No PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em diversos grupos de processos. Um destes grupos contém os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo de processos de

a) avaliação.
b) monitoramento e controle.
c) planejamento.
d) melhoria continuada do projeto.
e) execução.

ProjetandoIdeias

ano passado

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ano passado

Introdução a gestao de projetos

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Respostas

Ed

ano passado

No PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. O grupo de processos que contém os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes é o grupo de processos de Monitoramento e Controle. Portanto, a alternativa correta é: b) monitoramento e controle.

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Introdução a gestao de projetos

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1. O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas quais ele deve passar de seu início até seu término. As fases do ciclo de vida de projetos são definidas pela organização ou pelo gerente de projetos, conforme aspectos específicos da organização, setor ou tecnologia empregada. No entanto, é possível mapear 4 fases genéricas a todos os ciclos de vida, quais sejam:

a) análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
b) iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.
c) iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.
d) planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.

2. O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?

a) Gerenciar contabilidade e finanças.
b) Realizar planejamento estratégico.
c) Coordenar vendas e marketing.
d) Liderar uma equipe visando ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço.
e) Aceitar todos os pedidos das partes interessadas.

3. Na perspectiva da gestão de projetos, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma ser um projeto.
( ) Temporário, tem pontos de início e fim definidos.
( ) Um produto, serviço ou resultado regular e contínuo.
( ) Formado por equipes dinâmicas e temporárias constituídas para atender às necessidades do projeto.
( ) Planejado, executado e controlado.
a) (F); (V); (V); (F).
b) (V); (F); (F); (F).
c) (V); (F); (V); (V).
d) (F); (V); (F); (V).

4. O PMBOK representa um guia indicativo de boas práticas para o gerenciamento de projetos. Este guia descreve detalhes a respeito de diversas áreas de conhecimento e define fases para a gestão de projetos. A respeito de características do PMBOK 5, analise as afirmativas abaixo.
I. O PMI (Project Management Institute) é o instituto responsável pelo gerenciamento e atualização das práticas do PMBOK.
II. São alguns exemplos de áreas de conhecimento do PMBOK: gerenciamento de escopo, gerenciamento de custo, gerenciamento de qualidade e gerenciamento de risco.
III. Iniciação, planejamento, execução e encerramento são alguns exemplos de fases de gestão de projetos do PMBOK.
a) Verdadeiro, verdadeiro, falso.
b) Falso, verdadeiro, verdadeiro.
c) Verdadeiro, falso, verdadeiro.
d) Falso, falso, verdadeiro.

5. É notório, obviamente, que nem todas as atividades executadas por uma instituição financeira correspondem, necessariamente, às funções intrínsecas de gestão de projetos. Sobre as características de projetos, analise as assertivas abaixo:
I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros.
II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas III.
d) Apenas I e II.
e) Apenas II e III.

8. A gestão de projetos refere-se à utilização conjunta de conhecimentos, habilidades e metodologias voltadas para execuções eficientes e eficazes de projetos. Existem cinco grupos de processos de gestão de projetos, que estão ligados uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde o resultado de um processo constitui o início de outro. Neste contexto, relacione os processos a seguir com as correspondentes descrições.
(1) Processo de Iniciação
(2) Processo de Planejamento
(3) Processo de Execução
(4) Processo de Monitoramento e Controle
(5) Processo de Encerramento
a) A (3), (5), (1), (4) e (2).
b) B (3), (4), (2), (5) e (1).
c) C (2), (3), (1), (5) e (4).
d) D (4), (2), (5), (1) e (3).
e) E (4), (1), (3), (2) e (5).