Introdução a gestao de projetos

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<p>Conceitos/Introdução a Gestão de Projetos</p><p>Prof. Cláudio Ratke</p><p>1. O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas</p><p>quais ele deve passar de seu início até seu término. As fases do ciclo de vida de projetos</p><p>são definidas pela organização ou pelo gerente de projetos, conforme aspectos</p><p>específicos da organização, setor ou tecnologia empregada. No entanto, é possível</p><p>mapear 4 fases genéricas a todos os ciclos de vida, quais sejam:</p><p>Alternativas</p><p>a) análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.</p><p>b) iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.</p><p>c) iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.</p><p>d) planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.</p><p>2. O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?</p><p>Alternativas</p><p>a) Gerenciar contabilidade e finanças.</p><p>b) Realizar planejamento estratégico.</p><p>c) Coordenar vendas e marketing.</p><p>d) Liderar uma equipe visando ao desenvolvimento de um novo produto ou</p><p>serviço.</p><p>e) Aceitar todos os pedidos das partes interessadas.</p><p>3. Na perspectiva da gestão de projetos, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se</p><p>afirma ser um projeto.</p><p>( ) Temporário, tem pontos de início e fim definidos.</p><p>( ) Um produto, serviço ou resultado regular e contínuo.</p><p>( ) Formado por equipes dinâmicas e temporárias constituídas para atender às</p><p>necessidades do projeto.</p><p>( ) Planejado, executado e controlado.</p><p>De acordo com as afirmações, a sequência correta é</p><p>Alternativas</p><p>a) (F); (V); (V); (F).</p><p>b) (V); (F); (F); (F).</p><p>c) (V); (F); (V); (V).</p><p>d) (F); (V); (F); (V).</p><p>4. O PMBOK representa um guia indicativo de boas práticas para o gerenciamento de</p><p>projetos. Este guia descreve detalhes a respeito de diversas áreas de conhecimento e</p><p>define fases para a gestão de projetos. A respeito de características do PMBOK 5, analise</p><p>as afirmativas abaixo.</p><p>I. O PMI (Project Management Institute) é o instituto responsável pelo</p><p>gerenciamento e atualização das práticas do PMBOK.</p><p>II. São alguns exemplos de áreas de conhecimento do PMBOK: gerenciamento</p><p>de escopo, gerenciamento de custo, gerenciamento de qualidade e</p><p>gerenciamento de risco.</p><p>III. Iniciação, planejamento, execução e encerramento são alguns exemplos de</p><p>fases de gestão de projetos do PMBOK.</p><p>É correto o que se afirma</p><p>Alternativas</p><p>a) apenas em III.</p><p>b) apenas em I e II.</p><p>c) apenas em I e III.</p><p>d) em I, II e III.</p><p>5. Projeto é um esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado</p><p>exclusivo e estarão concluídos quando as respectivas metas e objetivos forem</p><p>cumpridos. É notório, obviamente, que nem todas as atividades executadas por uma</p><p>instituição financeira correspondem, necessariamente, às funções intrínsecas de gestão</p><p>de projetos. Sobre as características de projetos, analise as assertivas abaixo:</p><p>I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por</p><p>um projeto se distingue de outros.</p><p>II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim</p><p>definidos. III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.</p><p>Quais estão corretas?</p><p>Alternativas</p><p>a) Apenas I.</p><p>b) Apenas II.</p><p>c) Apenas III.</p><p>d) Apenas I e II.</p><p>e) Apenas II e III.</p><p>6. São características do ciclo de vida do projeto:</p><p>I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto</p><p>e encerramento do projeto.</p><p>II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo</p><p>na fase de execução e caem na fase de finalização do projeto.</p><p>III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores</p><p>durante o início do projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.</p><p>IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto</p><p>se aproxima do término.</p><p>É correto o que consta APENAS em</p><p>Alternativas</p><p>a) I e II.</p><p>b) II, III e IV.</p><p>c) I, II e III.</p><p>d) III e IV.</p><p>e) I, III e IV.</p><p>7. No PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em diversos</p><p>grupos de processos. Um destes grupos contém os processos necessários para</p><p>acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas</p><p>as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças</p><p>correspondentes. Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo de</p><p>processos de</p><p>Alternativas</p><p>a) avaliação.</p><p>b) monitoramento e controle.</p><p>c) planejamento.</p><p>d) melhoria continuada do projeto.</p><p>e) execução.</p><p>8. A gestão de projetos refere-se à utilização conjunta de conhecimentos, habilidades e</p><p>metodologias voltadas para execuções eficientes e eficazes de projetos. Existem cinco</p><p>grupos de processos de gestão de projetos, que estão ligados uns aos outros por suas</p><p>respectivas entradas e saídas, onde o resultado de um processo constitui o início de</p><p>outro. Neste contexto, relacione os processos a seguir com as correspondentes</p><p>descrições.</p><p>(1) Processo de Iniciação</p><p>(2) Processo de Planejamento</p><p>(3) Processo de Execução</p><p>(4) Processo de Monitoramento e Controle</p><p>(5) Processo de Encerramento</p><p>( ) Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre</p><p>o desempenho do respectivo projeto.</p><p>( ) Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do</p><p>projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase</p><p>dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele</p><p>foi dedicado.</p><p>( ) Define e autoriza o projeto ou uma fase dele.</p><p>( ) Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar</p><p>possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las</p><p>quando necessário.</p><p>( ) Esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para</p><p>realizá-lo.</p><p>Essas descrições relacionam-se respectivamente com os processos:</p><p>a) A (3), (5), (1), (4) e (2).</p><p>b) B (3), (4), (2), (5) e (1).</p><p>c) C (2), (3), (1), (5) e (4).</p><p>d) D (4), (2), (5), (1) e (3).</p><p>e) E (4), (1), (3), (2) e (5).</p>