Pergunta 1 O case das sandálias Havaianas, produzidas pela empresa São Paulo Alpargatas, é um exemplo de sucesso de administração estratégica. Aponte a alternativa que não demonstra um dos motivos que contribuiu para o resultado positivo da empresa na definição de suas estratégias, principalmente, a partir de 1994. a. A estratégia de lançar uma linha de produtos diferenciados denominada de Havaianas Top. b. A estratégia de retirada total do mercado do produto mais simples (commoditizado) que trouxe sucesso para a empresa entre os anos de 1962 e 1994. c. A mudança na estratégia de custos e produto. d. A mudança na estratégia de distribuição. e. A mudança na estratégia de comunicação e divulgação. 0,25 pontos Pergunta 2 A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de outras ações estratégicas. Aponte a afirmação que melhor descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas: a. A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e resiliência. b. A distribuição da linha de produtos simples em shoppings e lojas próprias foi o principal motivo para o sucesso. c. A capacidade de treinar e capacitar o time de vendas foi o principal motivo para o sucesso. d. O resultado financeiro acumulado ao longo dos anos foi o único motivo para o sucesso da empresa. e. A pandemia de Covid-19 fez com que muitas pessoas ficassem em casa e consumissem mais sandálias. 0,25 pontos Pergunta 3 Com base no case de sucesso das sandálias Havaianas, aponte a afirmação que melhor corresponde ao fator que contribuiu para o produto se tornar um artigo de desejo por muitos consumidores: a. A distribuição do tradicional modelo de sandália Havaiana (simples) em shoppings e lojas de departamento conhecidas do grande público. b. A reformulação da estratégia de produto, o que