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Pergunta 10 Com base no Guia PMBOK® (2017), a área de conhecimento: gerenciamento dos custos do projeto, qual documento, pertinente a esta área de ...

Pergunta 10
Com base no Guia PMBOK® (2017), a área de conhecimento: gerenciamento dos custos do projeto, qual documento, pertinente a esta área de conhecimento, contempla todos os custos relativos e necessários ao projeto, assim como o orçamento destinado e o modo definido, para gerenciar e controlar todas as definições preconizadas?

a. Plano de gerenciamento dos custos.
b. Plano orçamentário.
c. Guia PMBOK®.
d. Plano de projeto.
e. Plano de gerenciamento do projeto.

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Gestão de Projetos de TI - Questionario 2

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Ed

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções com base no Guia PMBOK® (2017) e na área de gerenciamento dos custos do projeto. a) Plano de gerenciamento dos custos - Este documento é específico para a área de custos e abrange todos os custos necessários ao projeto, além de definir como gerenciar e controlar esses custos. b) Plano orçamentário - Embora relacionado, o plano orçamentário é mais específico e não abrange todos os aspectos de gerenciamento de custos. c) Guia PMBOK® - Este é um guia geral e não um documento específico para gerenciamento de custos. d) Plano de projeto - Este é um termo mais amplo e não se refere especificamente ao gerenciamento de custos. e) Plano de gerenciamento do projeto - Este é um documento abrangente, mas não é específico para a área de custos. A opção que melhor se encaixa na descrição de um documento que contempla todos os custos relativos e necessários ao projeto, assim como o orçamento e o modo de gerenciar e controlar, é: a) Plano de gerenciamento dos custos.

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Pergunta 1
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento da integração contempla os processos, os procedimentos e as documentações que permitem o gerenciamento de projetos através da consolidação de processos pertinentes às demais áreas de conhecimento. Este formato de gerenciamento garante o controle unificado sobre a comunicação e as entregas. Neste contexto, qual alternativa não pode ser associada ao gerenciamento obtido a partir do gerenciamento da integração?

a. Otimização quanto à alocação de recursos.
b. Adequado controle sobre a execução de atividades.
c. Identificação de caminhos alternativos sobre as ocorrências diversas.
d. Sobreposição de recursos em tarefas.
e. Consolidação da comunicação.

Pergunta 2
A experiência necessária sob a área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer atenção quanto ao relacionamento de atividades de múltiplos processos, assim como à adequada composição do escopo do projeto, a fim de garantir os entregáveis do projeto e o próprio cumprimento do plano do projeto. Neste contexto, qual impacto negativo pode ocorrer quanto ao inadequado relacionamento de múltiplos processos?

a. Não há impacto negativo sobre o relacionamento entre os processos.
b. As saídas de um processo podem entregar informações incorretas como as entradas em outras áreas de conhecimento.
c. O gerenciamento da integração não interage com outras áreas de conhecimento.
d. Os impactos negativos devem ser considerados somente por processos alheios ao gerenciamento da integração.
e. O relacionamento descendente não apresentaria impactos negativos.

Pergunta 3
A partir do gerenciamento da integração é possível compreender a interação direta desta área com as demais áreas de conhecimento e o quão importante é a manutenção da documentação por esta área, visto que qualquer ação indevida ou tomada de ação, aquém daquilo que foi preconizado na documentação pertinente, poderá acarretar em uma sequência de resultados negativos como as entradas para outros documentos. Neste contexto, qual alternativa apresenta, ao menos, dois importantes documentos tratados nesta área de conhecimento?

a. Termo de Abertura; plano de gerenciamento do projeto.
b. Cronograma; validação.
c. Escopo; checklist do levantamento de requisitos.
d. Plano de gerenciamento da comunicação; checklist do nível de maturidade.
e. Atas de reunião; Termo de Aceite de Encerramento.

Pergunta 4
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento de gerenciamento do escopo contempla os processos, os procedimentos e as documentações que permitem controlar tudo aquilo que foi definido para alcançar os objetivos do projeto dentro do menor esforço possível, ou seja, garantir o cumprimento das declarações pertinentes ao Termo de Abertura do Projeto e no plano de gerenciamento do projeto. Qual processo pertinente ao gerenciamento do escopo permite visualizar a composição e a conexão de tarefas de um projeto, por meio de uma topologia vertical ou horizontal?

a. Termo de Aceite de Encerramento.
b. Levantamento de requisitos.
c. Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
d. Cronograma.
e. Project Charter.

Pergunta 5
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento de gerenciamento do escopo, considere: este processo tem uma relação direta com os documentos: plano de gerenciamento do escopo e plano de gerenciamento dos requisitos, visto que o processo leva em conta a identificação de todos os elementos e recursos necessários para o cumprimento de processos e atividades não só da área de conhecimento de gerenciamento do escopo, mas, também, de outras áreas. O texto pode ser relacionado a qual processo pertinente ao gerenciamento da integração?

a. Estrutura analítica do projeto.
b. Plano do projeto.
c. Elaboração do cronograma.
d. Levantamento de requisitos.
e. Elaboração do Termo de Abertura.

Pergunta 6
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento de gerenciamento do escopo, considere sobre o plano de gerenciamento do escopo, quais processos devem constar e/ou ser descritos neste documento?

a. Processos que tenham interação indireta com outras áreas.
b. Processos que tenham interação direta com outras áreas.
c. Todos os processos que tenham interação com outras áreas.
d. Somente os processos críticos.
e. Todos os processos pertinentes ao projeto gerenciado.

Pergunta 7
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento do cronograma declara as tarefas a serem executadas, os recursos e os custos associados a estas. Através de uma linha base – tempo/período – é possível acompanhar, em tempo real, o desempenho individual ou por grupos de todos os ativos em execução, de um ou mais projetos. Sobre o gerenciamento do cronograma, qual alternativa descreve o cuidado necessário na atribuição de recursos sobre as tarefas?

a. Sobreposição do tempo.
b. Recurso com alocação contínua em tarefas do projeto.
c. Recurso com alocação parcial em tarefas do projeto.
d. Sobreposição de um mesmo recurso em mais de uma tarefa.
e. Se o recurso foi inserido na Estrutura Analítica do Projeto.

Pergunta 8
Com base no Guia PMBOK® (2017), considere o texto: “Este processo deve garantir a coesão na disposição ou na distribuição de recursos e tarefas ao longo da linha do tempo de um projeto”. Este texto se refere a qual processo pertinente à área de conhecimento do gerenciamento do cronograma?

a. Declaração do custo de recurso por tarefa.
b. Declaração do tempo de execução por tarefa.
c. Declaração das tarefas a serem desenvolvidas.
d. Desenvolvimento do plano do cronograma.
e. Sequenciamento lógico das atividades.

Pergunta 9
Com base em Guia PMBOK® (2017), a área de conhecimento: gerenciamento dos custos do projeto contempla os processos que vão além das estimativas de custos sobre as tarefas a serem executadas em um projeto. Qual alternativa descreve o que deve ser considerado na elaboração do orçamento de um projeto?

a. Consolidação de atividades por recursos e tarefas.
b. Distribuição de tarefas por custo.
c. Se a estrutura de TI é compatível com a EAP.
d. O orçamento deve ser compatível com os custos identificados.
e. Distribuição de custos por tarefas.