Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções em relação ao contexto de desenvolvimento de produto e gerenciamento de projetos. a) Planejamento do projeto - Refere-se à organização e definição das atividades do projeto, mas não necessariamente vincula um gerente de projeto a cada produto. b) Planejamento estratégico de produto - Envolve decisões de longo prazo sobre o produto, mas não se foca especificamente na aplicação de práticas de gerenciamento de projeto. c) Planejamento conceitual - Geralmente se refere à fase inicial de definição de ideias e conceitos, não necessariamente à vinculação de um gerente de projeto. d) Planejamento informacional - Relaciona-se à gestão da informação, mas não é o foco principal da vinculação de um gerente de projeto a um produto. e) Projeto detalhado - Refere-se à fase em que se detalham as especificações do produto, mas não necessariamente à aplicação de práticas de gerenciamento de projeto. A opção que melhor se encaixa na descrição de aplicar práticas de gerenciamento de projeto e vincular um gerente de projeto a cada produto é: b) Planejamento estratégico de produto.