TodoAo considerarmos a necessidade de levantar um só projeto ou um portfólio de projetos, ele todo possui fases e ciclos de processos até atingir seus objetivos. Assim, existem três grandes etapas, o início, o desenvolvimento e encerramento. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Início. II- Desenvolvimento. III- Encerramento. ( ) É marcado pela proposta do projeto, conhecido na gestão de projetos como Project Charter. ( ) Após o escopo já previamente aprovado, a equipe do projeto passa a planejar o detalhamento do trabalho do projeto, os prazos a serem cumpridos, a estrutura de custos e recursos a se aplicar, a qualidade mínima ( ) Define-se como a etapa final dos processos do projeto, sobre uma dinâmica em que há um início e uma meta a ser cumpridaAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: projeto, para existir, precisa ter um motivo, seja este uma necessidade, uma oportunidade ou simplesmente ele existe para dar solução para algum tipo de problema. Mas como um todo, essas justificativas precisam estar alinhadas com as estratégias da organização e devem levar em consideração todos os fatores do ambiente externo da organização, tais como: fatores socioeconômicos, fatores ambientais, fatores regionais, entre outros. No contexto desse ambiente externo e perante as necessidades e as justificativas de um projeto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- Fazer uma análise do ambiente externo ajuda definir o real potencial do projeto e seus potenciais riscos. PORQUE II- Fazer um levantamento dos fatores externos ajuda nas definições do planejamento do projeto, sendo que esse planejamento se converte em ferramenta de controle do andamento do projeto.