GABARITO Análise de Projetos Avaliação I - Individual (Cod-827010)

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GABARITO | Avaliaça o I - Individual (Cod.:827010) 
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1) Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e 
definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos 
envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma programação de um 
projeto e a rotina de uma organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica do recurso humano na programação de um projeto: 
 
 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. 
ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 
 
A) Detalhadas, com objetivos delineados e não rotineiras. 
 
B) Termina ao final do projeto, quando for atingido o programado no prazo planejado. 
 
C) Faz parte de um orçamento que termina ao final do projeto. 
 
D) Faz parte do escopo do projeto e está em função das necessidades do projeto. Possui um carácter 
temporário. 
 
 
 
2) Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e 
definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos 
envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma programação de um 
projeto e a rotina de uma organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica dos recursos na programação de um projeto: 
 
A) Termina ao final do projeto, quando for atingido o programado no prazo planejado. 
 
B) Faz parte de um orçamento que termina ao final do projeto. 
 
C) Faz parte do escopo do projeto e está em função das necessidades do projeto. Possui um carácter 
temporário. 
 
D) Detalhadas, com objetivos delineados e não rotineiras. 
 
 
 
3) Seja a necessidade de levantar um só projeto ou um portfólio de projetos, todo projeto possui fases e ciclos 
de processos até atingir seus objetivos. Assim, existem três grandes etapas, o início, o desenvolvimento e 
encerramento. 
 
Referente a essas etapas, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
A) O início é marcado pela proposta do projeto, conhecido na gestão de projetos como Project Charter. A 
proposta possui as informações necessárias para a justificativa das necessidades, fruto de ser do projeto, 
delineando assim as premissas, os recursos a se utilizar, e as restrições do projeto. 
 
B) No início, a equipe do projeto passa a planejar o detalhamento do trabalho do projeto, os prazos a serem 
cumpridos, a estrutura de custos e recursos a se aplicar, a qualidade máxima. 
 
C) O encerramento define-se como a etapa final dos processos do projeto, sobre uma dinâmica onde há um 
início e uma meta a ser cumprida. 
 
D) No desenvolvimento, a equipe do projeto passa a planejar o detalhamento do trabalho do projeto, os prazos 
a serem cumpridos, a estrutura de custos e recursos a se aplicar, a qualidade mínima. 
 
 
 
4) A gestão do escopo geral, ou seja, o marco geral do projeto como um todo. Por meio desta gestão serão 
administradas a qualidade, o sucesso do projeto e as restrições do escopo geral, os prazos, e os custos. Deste 
modo, esses três elementos da gestão do projeto estabelecem os limites e os eixos da gestão macro. Sobre a 
gestão macro, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
( ) Existe uma gestão em função dos recursos e custos a serem orçados. 
( ) Dispensa uma gestão com sequência dos tempos de cada uma das fases do projeto que visam cumprir com 
o prazo geral do projeto. 
( ) A gestão do escopo geral visa atingir os objetivos de base do projeto. 
( ) Na gestão do projeto, os eixos do gerenciamento da qualidade não estão ligado aos objetivos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) V - V - F - F. 
 
B) V - F - V - F. 
 
C) F - V - F - V. 
 
D) F - V - F - F. 
 
 
 
5) O estudo de mercado é muito importante, e por meio dele é possível determinar a abrangência real e 
potencial, assim como a necessidade de capacidade de produção. O estudo de mercado deve fazer três 
perguntas básicas. 
 
Quais são elas? 
 
A) Para quem e onde ofertar? Quais produtos ou quantos produtos esse potencial cliente comprará? Quais os 
preços praticados no mercado para esse tipo de produto ou serviço? 
 
B) Para quem e onde ofertar? Quais produtos ou quantidades esse potencial cliente comprará? Quais os 
projetos desenvolvidos no mercado para esse tipo de produto ou serviço? 
 
C) Para que e onde ofertar? Quais volumes ou quantidades esse potencial cliente comprará? Quais os projetos 
desenvolvidos no mercado para esse tipo de produto ou serviço? 
 
D) Para quem e onde ofertar? Quais volumes ou quantidades esse potencial cliente comprará? Quais os preços 
praticados no mercado para esse tipo de produto ou serviço? 
 
 
 
6) Há vários tipos de planejamento, sendo assim, tudo depende do que se deseja atingir, portanto, há vários 
tipos de planejamento. 
 
Quais são os mais aplicados nos projetos? 
 
A) Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
 
B) Planejamento de ação tática, planejamento tático e planejamento operacional. 
 
C) Planejamento estratégico, planejamento de ação e planejamento funcional. 
 
D) Planejamento organizacional, tático e planejamento operacional. 
 
 
 
7) Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e 
definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos 
envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma programação de um 
projeto e a rotina de uma organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica do objetivo na programação de um projeto: 
 
A) Faz parte de um orçamento que termina ao final do projeto. 
 
B) Termina ao final do projeto, quando for atingido o programado no prazo planejado. 
 
C) Faz parte do escopo do projeto e está em função das necessidades do projeto. Possui um carácter 
temporário. 
 
D) Detalhadas, com objetivos delineados e não rotineiras. 
 
 
 
8) Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, 
projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma. Existe um 
processo de estimativa mais próxima possível no número de períodos de trabalho que serão necessários para 
terminar atividades específicas com os recursos estimados. 
 
Qual é esse processo? 
 
A) Projeção da duração das atividades. 
 
B) Controle do cronograma. 
 
C) Desenvolvimento do cronograma. 
 
D) Definição das atividades. 
 
 
 
9) AS ETAPAS NO PROCESSO DE LEVANTAR E EXECUTAR UM PROJETO É? 
 
A) INICIAÇÃO COM TEMPODE INICIAÇÃO E TÉRMINO, MONITORAMENTO, CONTROLE E 
ENCERRAMENTO.. 
 
B) INICIAÇÃO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO, CONTROLE E APRIMORAMENTO. 
 
C) INICIAÇÃO, EXECUÇÃO, DESENVOLVIMENTO, CONTROLE E ENCERRAMENTO. 
 
D) INICIAÇÃO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO, CONTROLE E ENCERRAMENTO. 
 
 
 
10) O projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidades ou aproveitar 
oportunidades. 
 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A) O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve complexo elenco de fatores 
socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha de objetivos e métodos. 
 
B) O processo de elaboração, análise e avaliação de projetosdesenvolve um complexo elenco de fatores que 
não precisa levar em consideração os fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha 
de objetivos e métodos. 
 
C) O processo de elaboração não necessita de análise e avaliação de projetos, envolve um complexo elenco 
de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha de objetivos e métodos. 
 
D) O processo de elaboração, análise e avaliação de desempenho envolve complexo elenco de fatores 
socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha de objetivos e métodos.