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A empresa varejista Volare, com atuação regional, pretende implantar uma nova estratégia de desenvolvimento, que abranja todo o país, baseada em vendas online. Para identificar os fatores macro ambientais que possam impactar na nova estratégia, utilizou uma análise Pestel e concluiu entre outros aspectos que: A nova legislação irá aumentar a regulamentação das vendas online. O aumento do desemprego diminuirá a renda da população brasileira. A pandemia impactará em aumento do volume de compras pela internet. A explosão no número de crimes cibernéticos prejudicará a integridade dos negócios. Considerando as informações apresentadas é correto afirmar que

Resposta certa: o dinamismo do macroambiente prejudica a assertividade de uma análise Pestel.

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A afirmação de que "o dinamismo do macroambiente prejudica a assertividade de uma análise PESTEL" é correta. Isso porque o ambiente externo está em constante mudança, e fatores como legislação, economia, comportamento do consumidor e segurança cibernética podem variar rapidamente. Assim, mesmo uma análise bem feita pode se tornar obsoleta rapidamente, dificultando a previsão de impactos a longo prazo nas estratégias da empresa. Portanto, é essencial que a Volare mantenha uma vigilância contínua sobre o macroambiente e ajuste suas estratégias conforme necessário.

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Fred e Júlio tencionam criar uma empresa, para construir e explorar, uma pousada em região de veraneio. Na formulação da estratégia do futuro negócio devem tomar algumas decisões, que irão impactar no sucesso do empreendimento, e para isso faz-se necessário compreender o ambiente onde será implantada a nova pousada.

Resposta certa: O sucesso da pousada está condicionado à forma, como os futuros hóspedes valorizarão os serviços oferecidos.

Capacidade estratégica refere-se à capacidade de uma empresa em aproveitar todas as suas habilidades, capacidades e recursos para obter vantagem competitiva e, assim, sobreviver e aumentar seu valor ao longo do tempo, no entanto, somente o desenvolvimento de competências essenciais permite que a empresa alcance vantagens competitivas que não possam ser imitadas ou copiadas por outros. Sobre capacidade estratégica empresarial é possível afirmar que:

Resposta certa: para obter e manter vantagens competitivas a empresa deve possuir recursos únicos e competências exclusivas.

O principal propósito de uma empresa é obtenção de retorno dos seus investimentos, e para isso, deverá implementar uma estratégia que lhe permita sobreviver e desenvolver-se utilizando recursos e competências que possui. Um exemplo de estratégia bem sucedida é o caso da formulada por Michael Dell que em 1984, aos 19 anos e com US$ 1.000, viu uma oportunidade de entrar no mercado de computadores pessoais e decidiu que o seu objetivo era vender computadores pessoais mais baratos do que a concorrência (Compaq e Apple). Contrariamente a alguns de seus concorrentes, que não conseguiram sobreviver, a empresa Dell vem adotando, desde a sua fundação, estratégias exitosas, sempre adaptadas ao ambiente de negócios, que a tornam uma referência, no setor da tecnologia de informação. Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. O sucesso da empresa Dell ficou a dever-se à sua capacidade estratégica. II. Recursos tangíveis e capital intelectual são os elementos suficientes, para manter vantagens competitivas e conduzir uma empresa ao sucesso. III. Michael Dell demonstrou possuir recursos e competências iniciais para implantar a sua estratégia. IV. O desenvolvimento da Dell pode ser explicado pelo modelo de organização industrial (I/O). É correto o que se afirma em

Resposta certa: I, III e IV, apenas.

Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas. I. Segundo o modelo I/O, as opções sobre as ações estratégicas da empresa e no desenvolvimento de competências, devem ser buscadas pelos gerentes, no interior das empresas, com preservação da estratégia empresarial. PORQUE II. O êxito da estratégia depende da agilidade da empresa em desenvolver habilidades internas, necessárias à implantação das estratégias requeridas pelo ambiente exterior. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Resposta certa: A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição verdadeira.

Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas. I. Empresas que objetivem comercialização de produtos em zonas de comércio popular poderão optar pela estratégia de “liderança em custos” de Porter, já as empresas que sigam a estratégia de “preço baixo” do modelo “Strategy Clock” deverão optar por estratégias do tipo “oceano azul”. PORQUE II. Na estratégia de “liderança em custos”, procura-se diminuir os custos da produção, relativamente à concorrência, enquanto a estratégia de “preço baixo” busca alcançar um preço mais baixo que o da concorrência, embora mantendo benefícios percebidos, semelhantes aos oferecidos pelos concorrentes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Resposta certa: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas. I. Somente uma análise ao ambiente externo, permite identificar, ameaças e oportunidades, que podem influenciar a vida da empresa e levar a modificações na sua estratégia. PORQUE II. A estratégia não pode ser concebida em uma única vez e manter-se imutável ao longo do tempo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Resposta certa: A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição verdadeira.