O projeto está orçado em $ 1.000.000. Os seguintes valores de valor agregado foram derivados. VP – $ 500.000, EV – $ 450.000, AC – $ 550.000. As variações de custo no projeto são causadas por fatores pontuais que não são mais eficazes. Qual será a estimativa na conclusão do projeto?
$ 1.000.000
$ 1.100.000
$ 900.000
$ 1.222.222
$ 954.784
$ 1.000.000
$ 1.100.000
$ 900.000
$ 1.222.222
$ 954.784
Respostas
Ed 
ano passado
Para calcular a estimativa na conclusão do projeto, podemos usar a fórmula do EAC (Estimate at Completion), que é: \[ EAC = BAC / CPI \] Onde: - BAC (Budget at Completion) é o orçamento total do projeto, que é $1.000.000. - CPI (Cost Performance Index) é calculado como: \[ CPI = EV / AC \] Substituindo os valores: - EV (Earned Value) = $450.000 - AC (Actual Cost) = $550.000 Calculando o CPI: \[ CPI = 450.000 / 550.000 = 0,8181 \] Agora, substituindo na fórmula do EAC: \[ EAC = 1.000.000 / 0,8181 \approx 1.222.222 \] Portanto, a estimativa na conclusão do projeto é: $ 1.222.222.
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Apenas I.
II e III.
I, II e III.
I e II.
I e III.
Na teoria das restrições, uma operação sem gargalo produzindo em seu próprio ritmo (ignorando o ritmo do gargalo) Sempre será ativado e sempre utilizado Sempre será utilizado, mas nem sempre ativado Estará sempre produzindo no rendimento Nenhuma das acima. estará sempre estressando o sistema e executando em carga máxima Será sempre ativado, mas nem sempre utilizado
Na gestão da produção, é comum dividir os processos em operações de fabricação, levando em consideração as variáveis variedade e volume. Assim, cada tipo de processo de fabricação implicará em diferentes formas de organização das operações. De fato, as características associadas aos processos do projeto são:
Volume médio e variedade média.
Grande volume e grande variedade.
Baixo volume e baixa variedade.
Alto volume e variedade média.
Baixo volume e alta variedade.
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Agendamento.
Sequenciamento.
Estoques.
Planejamento.
Estimativa.
A vantagem competitiva refere-se a fatores que permitem que uma empresa produza bens ou serviços melhor ou mais barato do que seus rivais. Esses fatores permitem que a entidade produtiva gere mais vendas ou margens superiores em relação aos seus concorrentes de mercado. A vantagem competitiva pode ser melhor descrita como:
o que diferencia uma organização.
recursos intangíveis.
uma força da organização.
maior rentabilidade.
maior eficiência.
A estratégia de operações é um princípio orientador usado para planejar, analisar e executar as operações de uma empresa. As empresas usam estratégias de operações para identificar e implementar processos econômicos para criar e distribuir produtos e serviços. Uma estratégia de operações apoia a estratégia geral de negócios de uma empresa para maximizar os lucros. Permitir que uma empresa atenda às demandas em constante mudança dos clientes para desenvolver novos processos e materiais e tornar a organização mais ágil em sua fabricação é:
Flexibilidade
Qualidade
Rentabilidade
Processo
Produtividade
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