O consumo observado da YRVQS Ltda do produto TREQ1098 nos meses de junho, julho, agosto e setembro foram 320, 310, 350 e 330 unidades, respectivamente. A empresa adota o modelo de previsão o método da média móvel ponderada de 3 meses, com pesos (0,3), (0,2) e (0,5).
Qual será a demanda desse material no mês de outubro?
323 unidades.
326 unidades.
328 unidades.
332 unidades.
333 unidades.
Qual será a demanda desse material no mês de outubro?
323 unidades.
326 unidades.
328 unidades.
332 unidades.
333 unidades.
Respostas
Ed 
há 8 meses
Para calcular a demanda do produto TREQ1098 no mês de outubro usando o método da média móvel ponderada de 3 meses, precisamos aplicar os pesos aos consumos dos últimos três meses (julho, agosto e setembro). Os consumos são: - Julho: 310 unidades (peso 0,3) - Agosto: 350 unidades (peso 0,2) - Setembro: 330 unidades (peso 0,5) Agora, vamos calcular: Demanda de outubro = (310 * 0,3) + (350 * 0,2) + (330 * 0,5) Calculando cada parte: - 310 * 0,3 = 93 - 350 * 0,2 = 70 - 330 * 0,5 = 165 Agora, somamos os resultados: 93 + 70 + 165 = 328 Portanto, a demanda prevista para o mês de outubro é de 328 unidades.
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Apenas I.
II e III.
I, II e III.
I e II.
I e III.
Na teoria das restrições, uma operação sem gargalo produzindo em seu próprio ritmo (ignorando o ritmo do gargalo) Sempre será ativado e sempre utilizado Sempre será utilizado, mas nem sempre ativado Estará sempre produzindo no rendimento Nenhuma das acima. estará sempre estressando o sistema e executando em carga máxima Será sempre ativado, mas nem sempre utilizado
Na gestão da produção, é comum dividir os processos em operações de fabricação, levando em consideração as variáveis variedade e volume. Assim, cada tipo de processo de fabricação implicará em diferentes formas de organização das operações. De fato, as características associadas aos processos do projeto são:
Volume médio e variedade média.
Grande volume e grande variedade.
Baixo volume e baixa variedade.
Alto volume e variedade média.
Baixo volume e alta variedade.
Uma fábrica produz bolsas. A gerência planeja a produção de uma série de sacolas com base nas previsões de demanda para cada design sazonalmente. Usando o material e os recursos certos, como couro para cada item, as bolsas são feitas na fábrica. Em seguida, estes são despachados para o cliente e outros varejistas. Todo esse ciclo é possibilitado pelo planejamento e controle da produção. O planejamento e controle da produção começa com?
Agendamento.
Sequenciamento.
Estoques.
Planejamento.
Estimativa.
A vantagem competitiva refere-se a fatores que permitem que uma empresa produza bens ou serviços melhor ou mais barato do que seus rivais. Esses fatores permitem que a entidade produtiva gere mais vendas ou margens superiores em relação aos seus concorrentes de mercado. A vantagem competitiva pode ser melhor descrita como:
o que diferencia uma organização.
recursos intangíveis.
uma força da organização.
maior rentabilidade.
maior eficiência.
A estratégia de operações é um princípio orientador usado para planejar, analisar e executar as operações de uma empresa. As empresas usam estratégias de operações para identificar e implementar processos econômicos para criar e distribuir produtos e serviços. Uma estratégia de operações apoia a estratégia geral de negócios de uma empresa para maximizar os lucros. Permitir que uma empresa atenda às demandas em constante mudança dos clientes para desenvolver novos processos e materiais e tornar a organização mais ágil em sua fabricação é:
Flexibilidade
Qualidade
Rentabilidade
Processo
Produtividade
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