Grátis: Assinale a alternativa correta sobre a PNL: Richard Bandler e John Grinder são considerados os pais da Programação Neurolinguística. Martin Lindst... – Questões Respondidas

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Assinale a alternativa correta sobre a PNL:

Richard Bandler e John Grinder são considerados os pais da Programação Neurolinguística.
Martin Lindstrom e Richard Bandler são considerados os pais da Programação Neurolinguística.
Richard Bandler e Anderson Garcia são considerados os pais da Programação Neurolinguística.
John Grinder e Lorin Anderson são considerados os pais da Programação Neurolinguística.
Richard Peterson e Benjamin Grinder são considerados os pais da Programação Neurolinguística.

ano passado

ano passado

C H A

Respostas

Ed

ano passado

Para responder à sua pergunta sobre a Programação Neurolinguística (PNL), precisamos identificar corretamente quem são os fundadores dessa abordagem. Analisando as alternativas: 1. Richard Bandler e John Grinder são considerados os pais da Programação Neurolinguística. - Esta afirmação é verdadeira, pois Bandler e Grinder realmente são os criadores da PNL. 2. Martin Lindstrom e Richard Bandler são considerados os pais da Programação Neurolinguística. - Esta afirmação é falsa, pois Martin Lindstrom não é um dos fundadores da PNL. 3. Richard Bandler e Anderson Garcia são considerados os pais da Programação Neurolinguística. - Esta afirmação é falsa, pois Anderson Garcia não é um dos fundadores. 4. John Grinder e Lorin Anderson são considerados os pais da Programação Neurolinguística. - Esta afirmação é falsa, pois Lorin Anderson não está relacionado à fundação da PNL. 5. Richard Peterson e Benjamin Grinder são considerados os pais da Programação Neurolinguística. - Esta afirmação é falsa, pois Benjamin Grinder não é um nome associado à PNL. Portanto, a alternativa correta é: Richard Bandler e John Grinder são considerados os pais da Programação Neurolinguística.

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McClelland afirmou que a motivação é “uma preocupação recorrente com um estado de objetivo ou condição medida na fantasia, que impulsiona, direciona e seleciona o comportamento do indivíduo”. Sobre sua teoria, assinale a afirmativa correta:

Afirmava que cada indivíduo possui no mínimo 3 necessidades de afirmação, que direcionam suas ações baseadas nas experiências vivenciadas na infância.
Afirmava que cada indivíduo tem um nível de necessidade diferente da outra.
Afirmava que cada perfil profissional é baseado na motivação que possui em relação a necessidade de realização.
Afirmava que o indivíduo adquire duas necessidades básicas e desenvolve ao longo da vida a necessidade de poder.
Afirmava que a necessidade de poder é nata nos indivíduos cujos familiares possuíam posições de liderança.

Segundo McClelland essas necessidades seriam ao longo da vida, mediante as e as com os outros indivíduos e ambiente, sendo sua hierarquia individual, refletindo no comportamento profissional. As palavras que correspondem as lacunas nesta firmação são:

Desenvolvidas, experiências, relações.
Aprendidas, experiências, interações.
Desenvolvidas, adquiridas, compartilhadas.
Desenvolvidas, experiências, interações.
Aprendidas, experiências, interações.

De acordo McClelland a necessidade de afiliação estaria voltada ao desejo de sentir-se aceito e até mesmo amado no meio em que está inserido. Sobre esta afirmação é correto afirmar:

Indivíduos com esta necessidade, preferem compartilhar seus espaços de trabalho, com pessoas que considerem amigas, ao invés de especialistas.
Exercem papéis de liderança com grande facilidade, visto que estabelecem vínculos positivos e construtivos no ambiente de trabalho.
Não possuem medo da rejeição pois sua postura autossuficiente os mantém seguros nos ambientes de trabalho.
Indivíduos com esta necessidade possuem alto nível de exigência e apreciam aprofundar o conhecimento tendo por perto profissionais aptos e renomados.
Indivíduos com a necessidade de afiliação, tem problemas relacionados a respeito à normais e hierarquia.

Como a própria expressão já diz, “necessidade de poder” refere-se a indivíduos que possuem o desejo em relação ao controle e aos diferentes meios de influenciar outros indivíduos. São pessoas persuasivas, que causam impacto e se destacam de formas diferentes diante dos demais. Com base nesta afirmativa, assinale o cargo que pessoas com esta necessidade costumam ocupar em ambientes coorporativos:

Cargos subordinados.
Meios colaborativos.
Cargos de coordenação.
Cargos de liderança.
Cargos de setorização.

De acordo com sua teoria, a maioria das pessoas possui e retrata uma mistura dessas necessidades: aqueles com alta necessidade de realização têm uma atração por situações que oferecem responsabilidade pessoal; indivíduos com necessidade dominante de autoridade e poder desejam influenciar e aumentar o status e o prestígio pessoais; e, finalmente, aqueles com grande necessidade de afiliação valorizam a construção de relacionamentos fortes e a pertença a grupos ou organizações. De que forma o indivíduo pode aprofundar seu conhecimento a respeito de suas necessidades individuais? Assinale o nome da ferramenta que resultou esta pesquisa.

Teste das necessidades desenvolvidas.
Teste de aptidões observáveis.
Teste de necessidades adquiridas.
Teste das necessidades individuais.
Teste de aptidões e comportamentos.

As pessoas podem ser movidas por diferentes necessidades, entre elas, a necessidade de realização, afiliação e poder. Leia com atenção as afirmativas abaixo, sobre cada uma das necessidades e assinale a alternativa incorreta:

Pessoas movidas por realização, costumam assumir a responsabilidade sobre suas ações.
Pessoas motivadas pela necessidade de afiliação, não demonstram interesse em estabelecer novos vínculos por medo da aprovação das outras pessoas.
Pessoas motivadas pela necessidade de afiliação, são mais produtivas quando trabalham em ambientes onde a colaboração e a cooperação fazem parte.
Pessoas motivadas pela necessidade de poder buscam exercer influência e controle sobre os demais, pois apreciam o prestígio e o status.
Pessoas com necessidade de realização costumam tomar a iniciativa estabelecendo metas possíveis na resolução de problemas.

Assinale V para verdadeiro e F para falso. Sobre COMPETÊNCIA é correto afirmar: O conceito de competência está relacionado a habilidade somada as atitudes de produzir bons resultados. O conceito de competência diz respeito ao saber acadêmico, não necessariamente relacionado a ações práticas. O conceito de competência, refere-se a bagagem conceitual de um profissional, sobre determinado assunto.

V, F, F
F, V, F
F, F, V
V, V, F
F, F, F

No ramo empresarial, o que o conhecimento de um gestor sobre o comportamento de sua equipe pode ocasionar? Assinale a alternativa correta: Um gestor que conhece o comportamento de sua equipe, será constantemente surpreendido com novas habilidades de sua equipe, tanto em relação a criação como construção, visto que oportunizar o desenvolvimento, tende a qualificar as entregas. Um gestor que conhece sua equipe, dificilmente será surpreendido, ou terá dificuldades em planejar ou organizar metas a serem entregues. Um gestor que conhece o comportamento de sua equipe tende a ser mais assertivo em relação a definição dos papéis de cada um, entretanto, isso demanda supervisão e constante monitoramento individual. Um gestor que conhece sua equipe, favorece o crescimento da empresa, exigindo de cada um o seu melhor, independente dos resultados apresentados, visto que sabe o potencial de cada participante. Um gestor que conhece sua equipe, determina, define, organiza e direciona todas as ações de forma colaborativa visto que o tempo e entregas não são um ponto a ser considerando.

Um gestor que conhece o comportamento de sua equipe, será constantemente surpreendido com novas habilidades de sua equipe, tanto em relação a criação como construção, visto que oportunizar o desenvolvimento, tende a qualificar as entregas.
Um gestor que conhece sua equipe, dificilmente será surpreendido, ou terá dificuldades em planejar ou organizar metas a serem entregues.
Um gestor que conhece o comportamento de sua equipe tende a ser mais assertivo em relação a definição dos papéis de cada um, entretanto, isso demanda supervisão e constante monitoramento individual.
Um gestor que conhece sua equipe, favorece o crescimento da empresa, exigindo de cada um o seu melhor, independente dos resultados apresentados, visto que sabe o potencial de cada participante.
Um gestor que conhece sua equipe, determina, define, organiza e direciona todas as ações de forma colaborativa visto que o tempo e entregas não são um ponto a ser considerando.

Sobre a área oculta da janela de JOHARI, é correto afirmar: Área Oculta é o quadrante referente a pontos de seu próprio conhecimento e também de conhecimento dos outros. Área Oculta é o quadrante referente a pontos conhecidos somente pelos outros, desconhecidos por você. Área oculta é o quadrante referente a pontos conhecidos somente por você, desconhecidos pelos outros. Área oculta é o quadrante referente a pontos desconhecidos por você e pelos outros. Área oculta é o quadrante referente a pontos conhecidos pelos outros e desconhecidos por você.

Área Oculta é o quadrante referente a pontos de seu próprio conhecimento e também de conhecimento dos outros.
Área Oculta é o quadrante referente a pontos conhecidos somente pelos outros, desconhecidos por você.
Área oculta é o quadrante referente a pontos conhecidos somente por você, desconhecidos pelos outros.
Área oculta é o quadrante referente a pontos desconhecidos por você e pelos outros.
Área oculta é o quadrante referente a pontos conhecidos pelos outros e desconhecidos por você.

No espaço de trabalho, é comum encontrarmos pessoas com diferentes habilidades. Há aquelas que dispostas a auxiliar, tornam-se um porto seguro em meio as equipes e são solicitadas a medida em que os demais, precisam de auxílio. São reconhecidas como um porto seguro, que disposto e disponível, se predispõe a colaborar com todos sendo esta sua característica principal. Ou seja, sobre indivíduos que possuem este tipo de relação encontra-se quem qual quadrante? Assinale a afirmativa correta:

Quadrante/zona desconhecida.
Quadrante/zona aberta.
Quadrante/zona declarativa.
Quadrante/zona fechada.
Quadrante/zona oculta.