Grátis: A sétima edição do Guia PMBOK® apresenta 12 princípios que orientam a prática de gerenciamento de projetos em diversos contextos. Assinale a altern... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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A sétima edição do Guia PMBOK® apresenta 12 princípios que orientam a prática de gerenciamento de projetos em diversos contextos. Assinale a alternativa que contém apenas princípios listados na sétima edição do Guia PMBOK®:

A) Adaptabilidade, Pensamento Crítico, Alinhamento com a Estratégia, Monitoramento Contínuo.
B) Liderança, Entrega de Valor, Qualidade, Gestão de Aquisições.
C) Integridade, Adaptabilidade e Resiliência, Colaboração com as Partes Interessadas, Foco no Valor.
D) Controle de Riscos, Integração, Foco no Prazo, Gestão de Recursos.
E) Planejamento, Controle do Escopo, Complexidade, Foco em Custo.

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Para identificar a alternativa que contém apenas princípios listados na sétima edição do Guia PMBOK®, vamos analisar cada uma das opções: A) Adaptabilidade, Pensamento Crítico, Alinhamento com a Estratégia, Monitoramento Contínuo. - Esses conceitos estão alinhados com os princípios ágeis, mas nem todos são explicitamente mencionados como princípios no PMBOK®. B) Liderança, Entrega de Valor, Qualidade, Gestão de Aquisições. - Embora a liderança e a entrega de valor sejam importantes, "Gestão de Aquisições" não é um princípio, mas sim uma área de conhecimento. C) Integridade, Adaptabilidade e Resiliência, Colaboração com as Partes Interessadas, Foco no Valor. - Esta opção contém princípios que estão mais alinhados com a abordagem do PMBOK®. D) Controle de Riscos, Integração, Foco no Prazo, Gestão de Recursos. - Esses são mais relacionados a áreas de conhecimento e não são princípios. E) Planejamento, Controle do Escopo, Complexidade, Foco em Custo. - Novamente, esses são mais relacionados a práticas e áreas de conhecimento do que a princípios. Após essa análise, a alternativa que contém apenas princípios listados na sétima edição do Guia PMBOK® é: C) Integridade, Adaptabilidade e Resiliência, Colaboração com as Partes Interessadas, Foco no Valor.

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O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) passou por uma significativa atualização da sexta para a sétima edição, modificando a forma como o gerenciamento de projetos é abordado. Com base nessa comparação, assinale a alternativa CORRETA:

A) A sexta edição do PMBOK adota uma abordagem orientada a princípios, focada em domínios de desempenho, enquanto a sétima edição se concentra em áreas de conhecimento e grupos de processos específicos.
B) Na sétima edição, o conceito de áreas de conhecimento como 'Integração' e 'Escopo' foi mantido como central para a estrutura do gerenciamento de projetos, refletindo uma abordagem mais detalhada em processos específicos.
C) Uma das principais mudanças da sétima edição é a introdução de 10 novas áreas de conhecimento para substituir os grupos de processos da edição anterior, com foco exclusivo em práticas ágeis de gerenciamento de projetos.
D) A sétima edição do PMBOK introduz uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, enfatizando a adaptabilidade (tailoring) das práticas de gerenciamento de projetos para diferentes contextos e focando na entrega de valor contínuo.
E) Na sexta edição, o conceito de 'Tailoring' (adaptação) era central para a gestão de projetos, enquanto na sétima edição esse conceito foi abandonado em favor de uma abordagem rígida e prescritiva de processos.

O Guia PMBOK sofreu modificações significativas da sexta para a sétima edição, alterando a maneira como o gerenciamento de projetos é estruturado. Com relação às principais mudanças implementadas na sétima edição, analise as afirmativas abaixo: I. A sexta edição do PMBOK é organizada em torno de áreas de conhecimento e grupos de processos, enquanto a sétima edição utiliza domínios de desempenho e princípios de gerenciamento, visando uma abordagem mais flexível e adaptativa. II. Na sétima edição, as práticas ágeis são incorporadas diretamente dentro das áreas de conhecimento, sendo agora tratadas como o principal modelo de gerenciamento de projetos, substituindo a abordagem tradicional em todos os domínios de desempenho. III. O conceito de 'Tailoring' (adaptação) é central na sétima edição, destacando a necessidade de adaptar metodologias, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos ao contexto específico, em contraste com a sexta edição, que adotava uma abordagem mais prescritiva. IV. A sexta edição do PMBOK continua sendo amplamente aplicada no contexto de gerenciamento de projetos tradicionais, enquanto a sétima edição expande seu escopo para incluir abordagens híbridas e orientadas à entrega de valor contínuo. Estão corretas as afirmativas:

A) I e III, apenas.
B) I, III e IV, apenas.
C) II, III e IV, apenas.
D) I, II e III, apenas.
E) I, II, III e IV.

Com o lançamento da sétima edição do Guia PMBOK®, o Project Management Institute (PMI) introduziu o PMIstandards+™, uma ferramenta digital que visa auxiliar gerentes de projetos a aplicar melhores práticas e padrões em seus projetos. Com base no conceito dessa plataforma, assinale a alternativa que descreve corretamente o PMIstandards+:

A) Um guia impresso que contém um conjunto rígido de processos e ferramentas, sem atualizações, destinado a ser utilizado em projetos tradicionais de gerenciamento.
B) Uma plataforma digital interativa que incorpora práticas, métodos, artefatos e outras informações atualizadas e emergentes, com o objetivo de apoiar a personalização das abordagens de gerenciamento de projetos.
C) Um software de gerenciamento de projetos que automatiza completamente a execução dos processos, substituindo o papel do gerente de projetos na tomada de decisões estratégicas.
D) Um documento de referência que mantém o foco exclusivo em abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos, sem integração com práticas ágeis ou híbridas.
E) Uma plataforma de comunicação interna do PMI destinada à troca de mensagens entre gerentes de projetos, sem oferecer diretrizes ou padrões de práticas.

Com base nas informações da sétima edição do guia PMBOK, assinale a alternativa CORRETA:

A) A sétima edição do Guia PMBOK® elimina completamente a abordagem baseada em processos, tornando-a incompatível com as edições anteriores, que se concentravam em grupos de processos.
B) O novo padrão de gerenciamento de projetos introduzido pela sétima edição do Guia PMBOK® é totalmente divergente das edições anteriores, removendo a necessidade de práticas de monitoramento e controle.
C) Embora a sétima edição do Guia PMBOK® tenha adotado uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, ela não nega ou invalida o alinhamento com a abordagem baseada em processos das edições anteriores.
D) A sétima edição do Guia PMBOK® substitui o conceito de gerenciamento de partes interessadas e escopo pela nova abordagem, tornando a estrutura de áreas de conhecimento obsoleta.
E) A sétima edição do Guia PMBOK® rejeita a necessidade de adaptação (tailoring) dos processos, consolidando uma estrutura fixa de domínios de desempenho para todos os projetos.

A sétima edição do Guia PMBOK® traz um conjunto de 12 princípios fundamentais que orientam a prática do gerenciamento de projetos, refletindo as melhores práticas e valores essenciais para a entrega de projetos de sucesso. Com base nesses princípios, assinale a alternativa que não corresponde a um dos princípios de gerenciamento de projetos conforme definido na sétima edição do Guia PMBOK®:

A) Liderar com visão e adaptabilidade.
B) Focar na entrega de valor.
C) Comprometer-se com a qualidade e resiliência.
D) Promover o gerenciamento eficiente de custos e cronogramas.
E) Adaptar o gerenciamento de projetos ao contexto do projeto.

Os 12 princípios de gerenciamento de projetos, conforme estabelecidos na sétima edição do Guia PMBOK®, fornecem uma base para a condução bem-sucedida de projetos em diversos contextos. Com base nesses princípios, assinale a alternativa que CORRETAMENTE descreve um desses princípios:

A) O princípio de 'Liderança pelo Controle' sugere que o gerente de projetos deve concentrar todas as decisões críticas em sua autoridade, minimizando a autonomia da equipe para garantir a execução do plano original.
B) O princípio de 'Tomada de Decisão Rápida' defende que, para evitar atrasos no cronograma, decisões devem ser tomadas de forma acelerada, sem a necessidade de consultar as partes interessadas ou realizar avaliações detalhadas de risco.
C) O princípio de 'Foco no Valor' orienta o gerenciamento de projetos para maximizar os benefícios e valor gerado para as partes interessadas, garantindo que os resultados finais atendam às expectativas e necessidades dos envolvidos.
D) O princípio de 'Aderência ao Escopo' propõe que, uma vez definido o escopo do projeto, ele deve ser seguido rigidamente, com o mínimo de flexibilidade possível para acomodar novas demandas ou mudanças.
E) O princípio de 'Redução de Complexidade' defende a simplificação de todas as etapas do projeto, eliminando a necessidade de integração entre diferentes disciplinas e equipes, concentrando-se apenas nas atividades essenciais.

O princípio de 'Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso', apresentado na sétima edição do Guia PMBOK®, orienta o comportamento dos administradores no gerenciamento de projetos, destacando a responsabilidade de conduzir as atividades com integridade e cuidado. Sobre esse princípio, assinale a alternativa CORRETA:

A) Administradores devem agir com foco exclusivo nos resultados financeiros do projeto, desconsiderando impactos sociais e ambientais, uma vez que esses aspectos podem comprometer a eficiência do projeto.
B) O princípio reforça que a administração deve ser executada com base apenas nas diretrizes internas da organização, sem a necessidade de atender a conformidades regulatórias ou externas.
C) O princípio recomenda que os administradores foquem unicamente nas responsabilidades internas da organização, deixando de lado as implicações externas e os interesses das partes interessadas.
D) O princípio de ser diligente e atencioso sugere que os administradores devem concentrar-se apenas na conformidade com os prazos e orçamentos estabelecidos, sem precisar se preocupar com a qualidade das entregas.

O princípio de 'Criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto', apresentado na sétima edição do Guia PMBOK®, destaca a importância de um ambiente de trabalho eficaz e integrado para alcançar os objetivos do projeto. Com base nesse princípio, assinale a alternativa CORRETA:

A) Equipes de projeto que trabalham de maneira colaborativa são mais eficazes e eficientes em atingir objetivos compartilhados, promovendo o alinhamento com outras culturas organizacionais, além de facilitar o aprendizado e desenvolvimento pessoal e em equipe.
B) O princípio sugere que as equipes de projeto devem ser formadas por indivíduos com habilidades e experiências semelhantes, para evitar conflitos e promover uma abordagem uniforme de trabalho.
C) O princípio defende que as equipes de projeto devem ser isoladas de influências externas, como culturas organizacionais e diretrizes, para manter o foco exclusivamente nos objetivos do projeto.
D) A colaboração entre equipes de projeto é limitada às atividades operacionais do projeto, sem impacto direto no alinhamento com as diretrizes organizacionais e o desenvolvimento pessoal dos membros.
E) Segundo o princípio, a criação de um ambiente colaborativo visa principalmente maximizar a eficiência individual dos membros da equipe, sem a necessidade de considerar o alinhamento com a cultura organizacional.

O princípio 'Envolva-se de fato com as partes interessadas', presente na sétima edição do Guia PMBOK®, destaca a importância do engajamento proativo das partes interessadas para o sucesso do projeto. Sobre esse princípio, assinale a alternativa CORRETA:

A) O engajamento das partes interessadas deve ocorrer apenas em fases críticas do projeto, sendo desnecessário o envolvimento contínuo durante todo o ciclo de vida do projeto.
B) As partes interessadas influenciam diretamente o projeto, o desempenho e os resultados, e seu engajamento proativo é fundamental para a entrega de valor.
C) O princípio defende que a equipe do projeto deve focar exclusivamente nas partes interessadas internas, pois as externas têm pouca influência sobre o sucesso do projeto.
D) Segundo o princípio, as partes interessadas devem ser envolvidas apenas para receber informações sobre o andamento do projeto, sem necessidade de interagir com a equipe do projeto.
E) A equipe do projeto deve se engajar com as partes interessadas apenas quando o projeto estiver em risco, para evitar distrações ou perda de foco nos objetivos.