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Gestão de Projetos

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A sétima edição do Guia PMBOK® traz um conjunto de 12 princípios fundamentais que orientam a prática do gerenciamento de projetos, refletindo as melhores práticas e valores essenciais para a entrega de projetos de sucesso. Com base nesses princípios, assinale a alternativa que não corresponde a um dos princípios de gerenciamento de projetos conforme definido na sétima edição do Guia PMBOK®:

A) Liderar com visão e adaptabilidade.
B) Focar na entrega de valor.
C) Comprometer-se com a qualidade e resiliência.
D) Promover o gerenciamento eficiente de custos e cronogramas.
E) Adaptar o gerenciamento de projetos ao contexto do projeto.

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Vamos analisar cada uma das alternativas em relação aos princípios da sétima edição do Guia PMBOK®: A) Liderar com visão e adaptabilidade. - Este é um princípio que enfatiza a importância da liderança e da capacidade de adaptação. B) Focar na entrega de valor. - Este princípio é central na abordagem do PMBOK® e reflete a importância de entregar valor ao cliente. C) Comprometer-se com a qualidade e resiliência. - Este princípio também está alinhado com as melhores práticas de gerenciamento de projetos. D) Promover o gerenciamento eficiente de custos e cronogramas. - Embora a gestão de custos e cronogramas seja importante, o foco do PMBOK® 7 é mais amplo e não se limita a eficiência em custos e cronogramas, mas sim à entrega de valor e adaptação. E) Adaptar o gerenciamento de projetos ao contexto do projeto. - Este é um princípio que enfatiza a importância de ajustar as práticas de gerenciamento ao contexto específico do projeto. Analisando as opções, a alternativa que não corresponde a um dos princípios de gerenciamento de projetos conforme definido na sétima edição do Guia PMBOK® é: D) Promover o gerenciamento eficiente de custos e cronogramas.

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O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) passou por uma significativa atualização da sexta para a sétima edição, modificando a forma como o gerenciamento de projetos é abordado. Com base nessa comparação, assinale a alternativa CORRETA:

A) A sexta edição do PMBOK adota uma abordagem orientada a princípios, focada em domínios de desempenho, enquanto a sétima edição se concentra em áreas de conhecimento e grupos de processos específicos.
B) Na sétima edição, o conceito de áreas de conhecimento como 'Integração' e 'Escopo' foi mantido como central para a estrutura do gerenciamento de projetos, refletindo uma abordagem mais detalhada em processos específicos.
C) Uma das principais mudanças da sétima edição é a introdução de 10 novas áreas de conhecimento para substituir os grupos de processos da edição anterior, com foco exclusivo em práticas ágeis de gerenciamento de projetos.
D) A sétima edição do PMBOK introduz uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, enfatizando a adaptabilidade (tailoring) das práticas de gerenciamento de projetos para diferentes contextos e focando na entrega de valor contínuo.
E) Na sexta edição, o conceito de 'Tailoring' (adaptação) era central para a gestão de projetos, enquanto na sétima edição esse conceito foi abandonado em favor de uma abordagem rígida e prescritiva de processos.

O Guia PMBOK sofreu modificações significativas da sexta para a sétima edição, alterando a maneira como o gerenciamento de projetos é estruturado. Com relação às principais mudanças implementadas na sétima edição, analise as afirmativas abaixo: I. A sexta edição do PMBOK é organizada em torno de áreas de conhecimento e grupos de processos, enquanto a sétima edição utiliza domínios de desempenho e princípios de gerenciamento, visando uma abordagem mais flexível e adaptativa. II. Na sétima edição, as práticas ágeis são incorporadas diretamente dentro das áreas de conhecimento, sendo agora tratadas como o principal modelo de gerenciamento de projetos, substituindo a abordagem tradicional em todos os domínios de desempenho. III. O conceito de 'Tailoring' (adaptação) é central na sétima edição, destacando a necessidade de adaptar metodologias, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos ao contexto específico, em contraste com a sexta edição, que adotava uma abordagem mais prescritiva. IV. A sexta edição do PMBOK continua sendo amplamente aplicada no contexto de gerenciamento de projetos tradicionais, enquanto a sétima edição expande seu escopo para incluir abordagens híbridas e orientadas à entrega de valor contínuo. Estão corretas as afirmativas:

A) I e III, apenas.
B) I, III e IV, apenas.
C) II, III e IV, apenas.
D) I, II e III, apenas.
E) I, II, III e IV.

Com o lançamento da sétima edição do Guia PMBOK®, o Project Management Institute (PMI) introduziu o PMIstandards+™, uma ferramenta digital que visa auxiliar gerentes de projetos a aplicar melhores práticas e padrões em seus projetos. Com base no conceito dessa plataforma, assinale a alternativa que descreve corretamente o PMIstandards+:

A) Um guia impresso que contém um conjunto rígido de processos e ferramentas, sem atualizações, destinado a ser utilizado em projetos tradicionais de gerenciamento.
B) Uma plataforma digital interativa que incorpora práticas, métodos, artefatos e outras informações atualizadas e emergentes, com o objetivo de apoiar a personalização das abordagens de gerenciamento de projetos.
C) Um software de gerenciamento de projetos que automatiza completamente a execução dos processos, substituindo o papel do gerente de projetos na tomada de decisões estratégicas.
D) Um documento de referência que mantém o foco exclusivo em abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos, sem integração com práticas ágeis ou híbridas.
E) Uma plataforma de comunicação interna do PMI destinada à troca de mensagens entre gerentes de projetos, sem oferecer diretrizes ou padrões de práticas.

Com base nas informações da sétima edição do guia PMBOK, assinale a alternativa CORRETA:

A) A sétima edição do Guia PMBOK® elimina completamente a abordagem baseada em processos, tornando-a incompatível com as edições anteriores, que se concentravam em grupos de processos.
B) O novo padrão de gerenciamento de projetos introduzido pela sétima edição do Guia PMBOK® é totalmente divergente das edições anteriores, removendo a necessidade de práticas de monitoramento e controle.
C) Embora a sétima edição do Guia PMBOK® tenha adotado uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, ela não nega ou invalida o alinhamento com a abordagem baseada em processos das edições anteriores.
D) A sétima edição do Guia PMBOK® substitui o conceito de gerenciamento de partes interessadas e escopo pela nova abordagem, tornando a estrutura de áreas de conhecimento obsoleta.
E) A sétima edição do Guia PMBOK® rejeita a necessidade de adaptação (tailoring) dos processos, consolidando uma estrutura fixa de domínios de desempenho para todos os projetos.

Os 12 princípios de gerenciamento de projetos, conforme estabelecidos na sétima edição do Guia PMBOK®, fornecem uma base para a condução bem-sucedida de projetos em diversos contextos. Com base nesses princípios, assinale a alternativa que CORRETAMENTE descreve um desses princípios:

A) O princípio de 'Liderança pelo Controle' sugere que o gerente de projetos deve concentrar todas as decisões críticas em sua autoridade, minimizando a autonomia da equipe para garantir a execução do plano original.
B) O princípio de 'Tomada de Decisão Rápida' defende que, para evitar atrasos no cronograma, decisões devem ser tomadas de forma acelerada, sem a necessidade de consultar as partes interessadas ou realizar avaliações detalhadas de risco.
C) O princípio de 'Foco no Valor' orienta o gerenciamento de projetos para maximizar os benefícios e valor gerado para as partes interessadas, garantindo que os resultados finais atendam às expectativas e necessidades dos envolvidos.
D) O princípio de 'Aderência ao Escopo' propõe que, uma vez definido o escopo do projeto, ele deve ser seguido rigidamente, com o mínimo de flexibilidade possível para acomodar novas demandas ou mudanças.
E) O princípio de 'Redução de Complexidade' defende a simplificação de todas as etapas do projeto, eliminando a necessidade de integração entre diferentes disciplinas e equipes, concentrando-se apenas nas atividades essenciais.

O princípio de 'Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso', apresentado na sétima edição do Guia PMBOK®, orienta o comportamento dos administradores no gerenciamento de projetos, destacando a responsabilidade de conduzir as atividades com integridade e cuidado. Sobre esse princípio, assinale a alternativa CORRETA:

A) Administradores devem agir com foco exclusivo nos resultados financeiros do projeto, desconsiderando impactos sociais e ambientais, uma vez que esses aspectos podem comprometer a eficiência do projeto.
B) O princípio reforça que a administração deve ser executada com base apenas nas diretrizes internas da organização, sem a necessidade de atender a conformidades regulatórias ou externas.
C) O princípio recomenda que os administradores foquem unicamente nas responsabilidades internas da organização, deixando de lado as implicações externas e os interesses das partes interessadas.
D) O princípio de ser diligente e atencioso sugere que os administradores devem concentrar-se apenas na conformidade com os prazos e orçamentos estabelecidos, sem precisar se preocupar com a qualidade das entregas.

O princípio de 'Criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto', apresentado na sétima edição do Guia PMBOK®, destaca a importância de um ambiente de trabalho eficaz e integrado para alcançar os objetivos do projeto. Com base nesse princípio, assinale a alternativa CORRETA:

A) Equipes de projeto que trabalham de maneira colaborativa são mais eficazes e eficientes em atingir objetivos compartilhados, promovendo o alinhamento com outras culturas organizacionais, além de facilitar o aprendizado e desenvolvimento pessoal e em equipe.
B) O princípio sugere que as equipes de projeto devem ser formadas por indivíduos com habilidades e experiências semelhantes, para evitar conflitos e promover uma abordagem uniforme de trabalho.
C) O princípio defende que as equipes de projeto devem ser isoladas de influências externas, como culturas organizacionais e diretrizes, para manter o foco exclusivamente nos objetivos do projeto.
D) A colaboração entre equipes de projeto é limitada às atividades operacionais do projeto, sem impacto direto no alinhamento com as diretrizes organizacionais e o desenvolvimento pessoal dos membros.
E) Segundo o princípio, a criação de um ambiente colaborativo visa principalmente maximizar a eficiência individual dos membros da equipe, sem a necessidade de considerar o alinhamento com a cultura organizacional.

O princípio 'Envolva-se de fato com as partes interessadas', presente na sétima edição do Guia PMBOK®, destaca a importância do engajamento proativo das partes interessadas para o sucesso do projeto. Sobre esse princípio, assinale a alternativa CORRETA:

A) O engajamento das partes interessadas deve ocorrer apenas em fases críticas do projeto, sendo desnecessário o envolvimento contínuo durante todo o ciclo de vida do projeto.
B) As partes interessadas influenciam diretamente o projeto, o desempenho e os resultados, e seu engajamento proativo é fundamental para a entrega de valor.
C) O princípio defende que a equipe do projeto deve focar exclusivamente nas partes interessadas internas, pois as externas têm pouca influência sobre o sucesso do projeto.
D) Segundo o princípio, as partes interessadas devem ser envolvidas apenas para receber informações sobre o andamento do projeto, sem necessidade de interagir com a equipe do projeto.
E) A equipe do projeto deve se engajar com as partes interessadas apenas quando o projeto estiver em risco, para evitar distrações ou perda de foco nos objetivos.

A sétima edição do Guia PMBOK® apresenta 12 princípios que orientam a prática de gerenciamento de projetos em diversos contextos. Assinale a alternativa que contém apenas princípios listados na sétima edição do Guia PMBOK®:

A) Adaptabilidade, Pensamento Crítico, Alinhamento com a Estratégia, Monitoramento Contínuo.
B) Liderança, Entrega de Valor, Qualidade, Gestão de Aquisições.
C) Integridade, Adaptabilidade e Resiliência, Colaboração com as Partes Interessadas, Foco no Valor.
D) Controle de Riscos, Integração, Foco no Prazo, Gestão de Recursos.
E) Planejamento, Controle do Escopo, Complexidade, Foco em Custo.