Ed
há 2 anos
Vamos analisar cada uma das alternativas em relação à técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique): (A) definirá o caminho crítico do projeto, estabelecendo as atividades prioritárias que não poderão sofrer atrasos. Essa afirmação é mais relacionada à técnica do caminho crítico (CPM), que é diferente do PERT. (B) utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista. Essa é uma característica fundamental do PERT, que realmente utiliza essas três estimativas para calcular o tempo esperado de cada atividade. (C) estabelecerá um diagrama de tarefas que compõe o projeto, com o monitoramento dos responsáveis por gestores externos. Embora o PERT utilize diagramas, a parte do monitoramento por gestores externos não é uma característica específica do PERT. (D) deverá fixar as datas-marco para cada etapa do projeto, utilizando o fluxograma de todos os envolvidos. O PERT não se concentra em datas-marco, mas sim em estimativas de tempo e interdependências. (E) deverá mapear os principais processos de trabalho envolvidos no projeto, através de uma matriz de riscos. Isso não é uma característica do PERT, que foca mais em estimativas de tempo e não em mapeamento de processos ou matriz de riscos. Após essa análise, a alternativa correta que descreve a técnica PERT é: (B) utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
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