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Logística

Colégio Objetivo

Após o consultor se inteirar das fontes internas, deverá se inteirar e utilizar as fontes externas, ou seja, aquelas que se encontram fora da organização. Como fontes externas, podemos citar: I. Clientes da organização; II. Fornecedores; III. Concorrentes; IV. Agentes sociais; V. Agentes políticos; VI. Agentes econômicos; VII. Agentes financeiros. Assinale a alternativa correta:

a. I, III e VII, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II, III e VII, apenas.
d. I, II, III, IV, V e VI, apenas.
e. I, II, III, IV, V, VI e VII.

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Vamos analisar cada uma das fontes externas mencionadas: I. Clientes da organização - Correto, são fontes externas importantes. II. Fornecedores - Correto, também são fontes externas relevantes. III. Concorrentes - Correto, são fontes externas que devem ser consideradas. IV. Agentes sociais - Correto, eles influenciam o ambiente externo da organização. V. Agentes políticos - Correto, têm impacto nas operações e estratégias da organização. VI. Agentes econômicos - Correto, influenciam o contexto econômico em que a organização opera. VII. Agentes financeiros - Correto, são relevantes para a análise externa da organização. Todos os itens de I a VII são fontes externas que um consultor deve considerar. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: e) I, II, III, IV, V, VI e VII.

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A avaliação do desempenho é reconhecida, geralmente, por ser muito mais do que, apenas, a aquisição de produtos a um preço baixo. Os custos de estoque e de armazenagem, os custos dos pedidos e o giro do estoque contabilizado em dias são, apenas, alguns dos indicadores utilizados universalmente para avaliar a logística interna das organizações. Dessa forma, é correto afirmar que o nível de serviço prestado pelos fornecedores pode ser mensurado por indicadores de desempenho como: I. A quantidade de entregas realizadas dentro do prazo; II. O percentual de entregas realizadas dentro do prazo; III. O tempo de entrega; IV. O recebimento do pedido de acordo com as especificações; V. O percentual de entregas devolvidas integralmente. Assinale a alternativa correta:

a. I, III e V, apenas.
b. II, IV e V, apenas.
c. II, III, IV e V.
d. III, IV e V, apenas.
e. I, II, III e IV.

A elaboração do PLS tem como base legal a Portaria SEGES/ME n. 8.678, datada de 19 de julho de 2021, que “dispõe sobre a governança das contratações públicas no âmbito da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional”, concebida à luz da nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos, Lei n. 14.133, do ano de 2021. O PLS, conforme estabelece o Art. 9º, da referida Portaria, irá nortear a elaboração dos planos para as contratações anuais: I. Dos estudos técnicos preliminares dos anteprojetos; II. Dos estudos técnicos dos projetos básicos; III. Dos termos de referência das contratações realizadas pela administração pública federal. Assinale a resposta correta:

a. I, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II e III.
d. III, apenas.
e. I e III, apenas.

Analise as asserções a seguir: I. As fontes internas referem-se aos documentos internos, em geral, passíveis de serem conferidos e catalogados. SENDO QUE II. Essa checagem ocorre mediante as entrevistas com os colaboradores e executivos, sendo que o objetivo é saber qual é a percepção deles sobre o problema. Assinale a alternativa correta:

a. As duas asserções estão corretas e a asserção II complementa a I.
b. As duas asserções estão corretas e a asserção II não complementa a I.
c. A asserção I está incorreta e a II está correta.
d. A asserção I está correta e a II está incorreta.
e. As duas asserções estão incorretas.

Há pontos importantes a serem avaliados ao se investir em uma consultoria logística especializada e, como já falado, anteriormente, existe uma infinidade de opções disponíveis no mercado; logo, cabe ao gestor avaliá-las de forma estratégica antes de contratar o serviço. O gestor precisa se atentar para algumas dicas importantes quando decidir procurar uma consultoria de logística: I. Buscar as informações da experiência da empresa com os seus concorrentes e fornecedores antes de contratá-la; II. Checar se a empresa tem expertise em projetos similares no Brasil ou se tem, apenas, a expertise em projetos internacionais; III. Verificar se a empresa conhece bem a região e/ou o setor de atuação da sua empresa; IV. Solicitar um escopo bem detalhado e com a apresentação da metodologia aplicada para alcançar os objetivos pretendidos. Assinale a alternativa correta:

a. II, III e IV, apenas.
b. I, III e IV, apenas.
c. II e III, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.

O Supply Chain nada mais é do que o caminho percorrido pelos insumos ou produtos desde a sua manufatura até o cliente final; assim, ele é responsável por reunir todos os elos da cadeia de abastecimento, conforme descrito a seguir, exceto: a. Os processos de compra. b. A criação e o gerenciamento de perfis de usuários. c. O transporte até o armazenamento. d. A distribuição. e. A venda ao consumidor final.

a. Os processos de compra.
b. A criação e o gerenciamento de perfis de usuários.
c. O transporte até o armazenamento.
d. A distribuição.
e. A venda ao consumidor final.

Para que o orçamento anual de logística cumpra o seu objetivo, ele deve estar embasado em dados concretos, confiáveis, atualizados e precisos, ou o sucesso desse orçamento fica comprometido, já que as demandas logísticas irão gerar os custos elevados sem receber; entretanto, os investimentos são necessários para executar de maneira eficiente os seus serviços. Com o orçamento anual de logística, é possível obter: I. Um bom VPL – valor presente de pagamentos futuros; II. A aquisição de insumos com um excelente custo-benefício; III. O gerenciamento inteligente do capital interno; IV. Os KPIs – indicadores de desempenho que demonstram a realidade orçamentária; V. A redução de custos operacionais; VI. O equilíbrio dos níveis do estoque. Assinale a alternativa correta:

a. I, III e V, apenas.
b. II, III, IV e V, apenas.
c. I, II, III, IV e VI.
d. II, III, IV, V e VI, apenas.
e. I, II, III, IV, V e VI.

Um consultor organizacional é responsável pela implementação das mudanças necessárias nos inúmeros departamentos da empresa, assim como, também, pela análise de seus impactos. Entretanto, há uma ressalva: para poder desempenhar tais atividades, o consultor precisa ter muitas competências relacionadas ao CHA (os seus conhecimentos; as suas habilidades; as suas atitudes). Tais competências são exteriorizadas pelas características do consultor, que são direcionadas aos aspectos administrativos, interpessoais e comportamentais, e são necessárias para que: Assinale a alternativa correta:

a. Ele desempenhe uma enorme gama de atividades intrínsecas ao serviço de consultoria.
b. Ele esteja suscetível a inferir na mudança de gestão.
c. Ele esteja preparado para as crises financeiras da organização.
d. Ele seja adequado e adepto a realizar a revisão de processos.
e. Ele esteja sempre pronto a implementar os projetos acordados com o cliente.

Um consultor precisa evitar que o administrador com quem ele está trabalhando, se lance em programas de ação, envolvendo-se qualquer tipo de mudança na estrutura da organização. Logo, faz-se necessário realizar um diagnóstico em parceria, partindo-se dos seguintes pressupostos:

I. Raramente, os consultores conhecem a organização o suficiente;
II. Acham que tenham aprendido o bastante a seu respeito para, entretanto, ainda se sentem inseguros acerca dos melhores cursos de ação;
III. O que, de fato, devem recomendar para um grupo particular de pessoas;
IV. Se os conjuntos de tradições particulares, com os seus estilos, e as personalidades particulares interferirem no diagnóstico.

Assinale a alternativa correta:

a. II, III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. I, III e IV, apenas.

Um consultor organizacional é responsável pela implementação das mudanças necessárias nos inúmeros departamentos da empresa, assim como, também, pela análise de seus impactos. Entretanto, há uma ressalva: para poder desempenhar tais atividades, o consultor precisa ter muitas competências relacionadas ao CHA (os seus conhecimentos; as suas habilidades; as suas atitudes). Tais competências são exteriorizadas pelas características do consultor, que são direcionadas aos aspectos administrativos, interpessoais e comportamentais, e são necessárias para que:

a. Ele desempenhe uma enorme gama de atividades intrínsecas ao serviço de consultoria.
b. Ele esteja suscetível a inferir na mudança de gestão.
c. Ele esteja preparado para as crises financeiras da organização.
d. Ele seja adequado e adepto a realizar a revisão de processos.
e. Ele esteja sempre pronto a implementar os projetos acordados com o cliente.