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Considerando o texto e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) ou F para a(s) falsa(s) para as habilidades que um gerente de projetos deve ter. I. ( ) Cobrar desempenho dentro do que foi combinado. II. ( ) Preocupar-se em formar novos líderes. III. ( ) Assumir responsabilidade pela sua equipe. IV. ( ) Aprofundar na parte técnica e ter uma visão simplista do negócio. V. ( ) Decidir compras e aquisições operacionais. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

V, F, F, F, V.
F, F, V, V, F.
V, V, V, F, F.
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ano passado

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ano passado

Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre as habilidades que um gerente de projetos deve ter: I. ( ) Cobrar desempenho dentro do que foi combinado. É verdadeira (V). Um gerente de projetos deve monitorar e cobrar o desempenho da equipe em relação ao que foi acordado no planejamento. II. ( ) Preocupar-se em formar novos líderes. É verdadeira (V). Um bom gerente de projetos deve se preocupar em desenvolver a equipe e formar novos líderes, promovendo o crescimento profissional. III. ( ) Assumir responsabilidade pela sua equipe. É verdadeira (V). O gerente de projetos deve assumir a responsabilidade pelo desempenho da equipe e pelos resultados do projeto. IV. ( ) Aprofundar na parte técnica e ter uma visão simplista do negócio. É falsa (F). Um gerente de projetos deve ter uma visão abrangente do negócio, não simplista, e entender como a parte técnica se relaciona com os objetivos do projeto. V. ( ) Decidir compras e aquisições operacionais. É verdadeira (V). O gerente de projetos pode ser responsável por decisões relacionadas a compras e aquisições que impactam o projeto. Portanto, a sequência correta é: V, V, V, F, V. Assim, a alternativa que apresenta a sequência correta é: V, V, V, F, V.

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Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, identifique as estratégias a seguir e associe-as com suas respectivas características.
1. Oportunidade.
2. Vulnerabilidade.
( ) Custos elevados.
( ) Perda na produção.
( ) Aumento de poder de compra.
( ) Disponibilidade de linha de crédito.
( ) Canal de distribuição inadequado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

1, 2, 1, 2, 1.
2, 2, 1, 1, 2.
2, 1, 1, 2, 1.
2, 1, 1, 1, 2.
2, 2, 1, 2, 2.

O 5S é uma ferramenta de qualidade que propõe manter os ambientes sempre organizados, limpos e produtivos. A partir das informações e do conteúdo estudado, a afirmativa que apresenta a sequência correta do Programa 5S é:

a- Limpar, organizar, classificar, padronizar, manter.
b- Classificar, limpar, organizar, padronizar, manter.
c- Classificar, organizar, limpar, padronizar, manter. (Resposta correta)
d- Classificar, organizar, limpar, manter, padronizar.
e- Organizar, classificar, limpar, padronizar, manter

O ciclo PDCA é uma poderosa ferramenta para a gestão de qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que são princípios básicos do ciclo PDCA:


1. Planejamento, Execução, Verificação e Encerramento.
2. Planejamento, Execução, Verificação e Agir.
3. Relacionamento, Visão, Verificação e Agir.
4. Visão, Execução, Relacionamento e Agir.
5. Visão, Execução, Verificação e Agir.

Embora os projetos sejam cíclicos, com fases definidas, as variáveis sempre se comportam de formas diferentes em cada ambiente. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que, ao término do projeto, é fundamental:

incrementar a base de conhecimento de projetos.
realocar a equipe de trabalho.
utilizar a base de conhecimento de melhores métricas.
atender às expectativas das partes interessadas.
buscar a identificação de quem cometeu os erros.

Nas organizações, seu plano estratégico gera a necessidade de projetos. A partir das informações e do conteúdo estudado, assinale a afirmativa que representa uma necessidade estratégica:


1. Gerencial, que demonstra como dividir o mapeamento do projeto por setor.
2. Administrativa, que documenta os processos organizacionais.
3. De demanda interna, que apresenta como contratar as pessoas para o projeto.
4. Organizacional, que cria o centro de treinamento de funcionários.
5. Funcional, que muda os equipamentos de marcação de ponto.

A partir dessa informação e do conteúdo estudado sobre as demandas estratégicas que viabilizam a criação de projetos, podemos afirmar que é uma demanda estratégica os avanços:

organizacionais, pois as empresas precisam mudar de segmento.
de atendimento ao cliente, pois a empresa depende do cliente.
de requisito legal, pois a empresa deve continuar com os processos que deram certo.
mercadológicos, pois as empresas precisam ampliar o seu mercado.
tecnológicos, pois as empresas precisam buscar inovações.

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