O PMBook define quatro pessoas quando se trata do gerenciamento de custo

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) define quatro principais processos relacionados ao gerenciamento de custos em projetos: 1. Estimativa de Custos: Determinar a quantidade de recursos financeiros necessários para completar as atividades do projeto. 2. Orçamentação: Agregar os custos estimados para estabelecer uma linha de base de custos que será usada para medir o desempenho do projeto. 3. Controle de Custos: Monitorar o status do projeto e realizar alterações no orçamento conforme necessário para garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento aprovado. 4. Planejamento de Custos: Definir como os custos serão gerenciados e controlados ao longo do ciclo de vida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os custos do projeto sejam gerenciados de forma eficaz e eficiente.