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O observatório social recém estabelecido em uma cidade do interior de Mato Grosso pretende ser uma ferramenta de empoderamento da sociedade civil do município, acompanhando e fiscalizando as licitações e contratos do poder público municipal. Depois de formular a missão e estabelecer a visão da organização, seus gestores conceberam a seguinte declaração de valores, que contém, entre outros, esses pontos: - Ética e transparência nos tratos com o poder público municipal - Trabalho voluntário dos gestores como princípio de atuação. Passados alguns meses do início de operação dessa entidade, o prefeito municipal, recém eleito, convidou o presidente do observatório para fazer um treinamento com os servidores envolvidos na contabilidade e licitação da prefeitura sobre procedimentos legais em licitações e contratos. O prefeito acreditou que, por ser o presidente um representante de uma entidade tão importante, o interesse na capacitação por parte dos servidores seria maior. Por esse trabalho, o presidente recebeu como remuneração o valor de R$10.000,00. Os demais gestores da entidade, ao saberem do ocorrido, confrontaram o presidente, exigindo sua renúncia ao cargo. Avaliando essa situação hipotética, podemos afirmar que:

a. O presidente seguiu parcialmente os princípios dos valores da organização, porém, deveria ter destinado os recursos recebidos para as atividades da ONG.
b. O presidente seguiu os princípios dos valores da organização, pois o treinamento serviu para que os servidores e o prefeito não incorrem em crime contra a administração pública.
c. O presidente não seguiu os princípios dos valores da organização, pois não poderia, em hipótese alguma, ter ministrado o treinamento aos servidores da prefeitura.
d. O presidente não seguiu os princípios dos valores da organização, pois não poderia ter recebido remuneração pelo treinamento ministrado aos servidores da prefeitura.
e. O presidente seguiu os princípios dos valores da organização, pois seu trabalho de treinamento nada tem a ver com a entidade da qual ele é o presidente.
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EstrategiaEmpresarial

há 11 meses

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há 11 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas em relação à situação apresentada: a) O presidente seguiu parcialmente os princípios dos valores da organização, porém, deveria ter destinado os recursos recebidos para as atividades da ONG. - Essa opção sugere que ele agiu de forma correta, mas não totalmente, o que pode ser questionável, já que a remuneração pode ser vista como um conflito de interesse. b) O presidente seguiu os princípios dos valores da organização, pois o treinamento serviu para que os servidores e o prefeito não incorrem em crime contra a administração pública. - Embora o treinamento possa ter um valor positivo, isso não necessariamente justifica a remuneração recebida. c) O presidente não seguiu os princípios dos valores da organização, pois não poderia, em hipótese alguma, ter ministrado o treinamento aos servidores da prefeitura. - Essa opção é muito rígida, pois não considera que ele poderia ter ministrado o treinamento, mas a questão é a remuneração. d) O presidente não seguiu os princípios dos valores da organização, pois não poderia ter recebido remuneração pelo treinamento ministrado aos servidores da prefeitura. - Essa opção parece a mais adequada, pois a remuneração pode ser vista como um conflito de interesse, especialmente em uma organização que preza pela ética e transparência. e) O presidente seguiu os princípios dos valores da organização, pois seu trabalho de treinamento nada tem a ver com a entidade da qual ele é o presidente. - Essa opção ignora o fato de que ele é o presidente de uma entidade que deve manter a ética e a transparência, e a remuneração pode comprometer isso. Diante da análise, a alternativa correta é: d) O presidente não seguiu os princípios dos valores da organização, pois não poderia ter recebido remuneração pelo treinamento ministrado aos servidores da prefeitura.

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a. A meta foi corretamente estabelecida, dentro dos princípios que a meta deve ser desafiadora e realista, servindo de incentivo aos colaboradores.
b. A meta foi corretamente estabelecida, pois metas precisam ser desafiadoras para inspirar os colaboradores.
c. A meta foi incorretamente estabelecida, pois é inferior a real capacidade dos colaboradores em cumpri-la até o final do ano.
d. A meta foi incorretamente estabelecida, dentro dos princípios que ela deve ser desafiadora e realista, e, neste caso, os colaboradores podem desistir de cumpri-la.
e. A meta foi corretamente estabelecida, levando-se em conta os recursos de que dispõe a entidade para seu cumprimento.

Algumas senhoras aposentadas de uma cidade do interior de São Paulo fundaram recentemente um clube de serviços, denominado Anjos da Comunidade. No seu trabalho, essas senhoras percorrem seu bairro e visitam famílias carentes, oferecendo aulas de artesanato com o objetivo de aumentar a renda dessas pessoas. O curioso é que essas senhoras atuavam em empresas antes de se aposentar e mudaram completamente sua vida com as ações do clube de serviços, mas ainda preservam os fundamentos de gestão, como definir uma missão e visão organizacional. Por exemplo, a visão declarada desse clube de serviços é: “ser a organização mais lembrada pelas famílias da comunidade no apoio ao seu desenvolvimento econômico e social até 2030”. Avaliando essa visão declarada, qual é a conclusão das asserções?
I – A visão declarada é interessante porque estabelece um horizonte definido de tempo em que se pretende atingir o objetivo definido.
II – O marco no tempo na visão declarada por essa entidade pode servir como um objetivo de longo prazo, que será atingido com objetivos intermediários, de curto e médio prazo.

a) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa correta da I.
b) As asserções l e ll são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

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