Para responder à pergunta sobre qual estrutura organizacional melhor atenderia a necessidade da Empresa Brasten, é importante entender as características de cada tipo de estrutura mencionada. a) Uma estrutura funcional - Nesta estrutura, as atividades são organizadas por funções (como marketing, finanças, etc.), e o gerente de projetos não teria autonomia total, pois dependeria das decisões das áreas funcionais. b) Uma estrutura de matriz equilibrada - Aqui, o poder é compartilhado entre o gerente de projeto e os gerentes funcionais, mas não oferece total liberdade ao gerente de projetos. c) Uma estrutura de matriz balanceada - Semelhante à estrutura equilibrada, onde o gerente de projeto e os gerentes funcionais têm um nível de autoridade semelhante, mas ainda não é a melhor opção para total autonomia. d) Uma estrutura de matriz fraca - Nesta estrutura, o gerente de projeto tem pouca autoridade e depende muito dos gerentes funcionais, o que não atende à necessidade de liberdade total. e) Uma estrutura de matriz forte - Nesta estrutura, o gerente de projeto tem mais autoridade e autonomia, podendo tomar decisões sem depender da alta direção, o que se alinha com a necessidade da Brasten de dar total liberdade ao gerente de projetos. Diante disso, a estrutura organizacional que melhor atenderia à necessidade da Empresa Brasten, que busca dar total liberdade e poder ao gerente de projetos, é: e) Uma estrutura de matriz forte.