Para responder à questão sobre o treinamento na fase de Maturidade de uma empresa, é importante entender que, nesse estágio, a organização já está estabelecida e busca manter sua competitividade e eficiência. O foco deve ser em aumentar a produtividade, controlar custos e preparar a empresa para possíveis mudanças ou sucessões. Vamos analisar as alternativas: A) O treinamento deve ser relativo ao negócio para difundir a filosofia da organização. - Essa opção é mais adequada para estágios iniciais, onde a cultura organizacional ainda está sendo formada. B) Devem acontecer treinamentos orientados para a rápida implantação do negócio; para habilidades; para desenvolvimento gerencial; para manter a motivação e o alto moral dos funcionários; para programas de trainees. - Essa opção é mais voltada para o estágio de crescimento, onde a ênfase está na implantação e desenvolvimento. C) Devem acontecer treinamentos com programa de formação de sucessores; para suporte para pessoas realocadas; para programas com o objetivo de aumentar a produtividade e o controle de custos. - Esta opção se alinha bem com a fase de Maturidade, pois aborda a formação de sucessores e o aumento da produtividade. D) Devem acontecer treinamentos com ênfase na habilitação para a função; para desenvolvimento gerencial e supervisão; para aumentar a produtividade e controle de custos; para programas de trainees. - Embora mencione produtividade e controle de custos, a ênfase em programas de trainees não é tão relevante na fase de Maturidade. E) Uso especificamente de treinamentos externos que visam municiar a empresa de conhecimento para a criação do seu planejamento estratégico. - Essa opção é mais voltada para o desenvolvimento estratégico, que pode ser mais relevante em estágios iniciais ou de mudança. A alternativa que melhor se encaixa na fase de Maturidade, focando em formação de sucessores e aumento de produtividade, é: C) Devem acontecer treinamentos com programa de formação de sucessores; para suporte para pessoas realocadas; para programas com o objetivo de aumentar a produtividade e o controle de custos.