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Gestão Financeira

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Na formulação de programas e projetos públicos, pode-se utilizar a técnica do Planejamento
Estratégico Situacional (PES) que envolve a realização de um conjunto de atividades,
organizadas em "momentos" ao invés de em "etapas rígidas". Em um desses "momentos", são
desenvolvidos temas vitais, como a estrutura organizacional, o fluxo interno de informações, a
coordenação do plano, do sistema de prestação de contas, as ferramentas gerenciais
necessárias e a dinâmica da participação democrática na implantação do plano. Esse
"momento" do PES é conhecido como:
A
B
C
D
E
tático-operacional.
avaliativo.
estratégico.
normativo.
explicativo

Eusinete Coelho

há 11 meses

Eusinete Coelho

há 11 meses

72 pág.

SIMULADO3 Administração Geral e Pública para Analista (BBTS) 2023

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há 11 meses

No contexto do Planejamento Estratégico Situacional (PES), os "momentos" referem-se a diferentes fases ou aspectos do planejamento que são abordados de maneira flexível e adaptativa. Analisando as opções: A) Tático-operacional - Refere-se à implementação e execução das ações planejadas, mas não é o foco principal do PES em termos de estrutura organizacional e coordenação. B) Avaliativo - Este momento se concentra na avaliação dos resultados e impactos, não na formulação inicial. C) Estratégico - Este momento envolve a definição de diretrizes e objetivos gerais, mas não abrange todos os aspectos mencionados na descrição. D) Normativo - Refere-se a normas e diretrizes, mas não é o foco principal do PES. E) Explicativo - Este momento não é um termo comum no contexto do PES. Diante disso, a opção que melhor se encaixa na descrição do "momento" do PES que envolve a estrutura organizacional, fluxo de informações, coordenação e participação democrática é: A) tático-operacional.

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O planejamento operacional focaliza o curto prazo, abrangendo cada uma das tarefas ou operações individualmente, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
A esse respeito, assinale a opção que indica o plano operacional que está relacionado ao comportamento das pessoas.
a) Programas.
b) Procedimentos.
c) Orçamentos.
d) Finanças.
e) Regulamentos.

Um governador de Estado, recentemente eleito, decidiu formular um programa com base na metodologia do Planejamento Estratégico Situacional (PES) para o enfrentamento de um problema local. Em um determinado momento do desenvolvimento do PES, os problemas foram identificados, descritos e processados, ou seja, foram identificadas causas, consequências, relações casuais e eventuais nós. Um fluxograma situacional foi usado como instrumento de apoio.
Esse momento do PES é denominado de
a) controlativo.
b) estratégico.
c) explicativo.
d) normativo.
e) tático-operacional.

As opções a seguir integram a gestão de orçamento público ao planejamento estratégico de uma organização pública de maneira a promover a eficiência e eficácia dos objetivos estratégicos, ao mesmo tempo em que se garante a transparência e a responsabilidade fiscal, à exceção de uma.
Assinale-a.
a) Estabelecer políticas de transparência e publicidade das informações orçamentárias e financeiras, incluindo a divulgação regular de relatórios e balanços contábeis, a fim de promover a responsabilidade fiscal e a confiança pública na gestão orçamentária.
b) Adotar práticas de gestão por resultados, estabelecendo metas claras e mensuráveis para cada projeto e programa, e avaliando o progresso em relação a essas metas para promover a eficiência e eficácia.
c) Utilizar técnicas de análise de mercado para avaliar projetos e programas propostos, a fim de garantir que os recursos orçamentários sejam utilizados de maneira eficiente e eficaz para atingir os objetivos estratégicos da organização.
d) Desenvolver um sistema de contabilidade pública integrado, que permita uma visão holística e integrada da gestão orçamentária e financeira da organização, e que possibilite a tomada de decisões informadas e transparentes.
e) Promover a participação cidadã na elaboração do orçamento público, através de mecanismos como audiências públicas e consultas online, a fim de garantir que as prioridades orçamentárias reflitam as necessidades e demandas da população.

O planejamento público envolve duas dimensões.
São elas:
a) técnica e política;
b) técnica e administrativa;
c) social e econômica;
d) política e econômica;
e) jurídica e política.

A preparação para se colocar em prática as políticas públicas é conhecida por implementação. Nessa etapa, são realizados o planejamento e a organização dos elementos necessários para sua execução. Para que essa fase seja bem-sucedida, é importante que algumas pré-condições estejam presentes.
Assinale a afirmativa que não pode ser considerada uma pré-condição.
a) As circunstâncias externas não devem impor restrições que desvirtuem sua implementação.
b) A relação entre causa e efeito deve ser indireta, e, se houver fatores intervenientes, estes devem ser mínimos.
c) As tarefas a serem realizadas por cada participante devem ser especificadas, com detalhes completos e sequências perfeitas.
d) Os atores que exercem posições de comando devem ser capazes de obter efetiva obediência dos comandados.
e) O programa deve dispor de tempo e recursos suficientes.

A gestão pública é a operacionalização do planejamento governamental, em que o administrador tem o papel chave de identificar objetivos de longo e curto prazo. Para atingir os objetivos do planejamento estratégico, o administrador deve desenvolver um ciclo em que recursos são avaliados e aplicados a fim de maximizar a capacidade da organização. Cabe, portanto, ao administrador conhecer as etapas do ciclo operacional governamental, afim de que este seja seguido adequadamente.
Assinale a opção que apresenta as etapas do ciclo operacional do planejamento governamental tradicional.
a) Agenda, formulação de alternativas, decisão, implementação e avaliação.
b) Orçamento, aporte de recursos, execução e acompanhamento orçamentário.
c) Identificação de problemas, escolha de solução, identificação de janela de oportunidade e atuação.
d) Identificação de problemas, diagnóstico, definição de objetivos de longo prazo e orçamento.
e) Identificação de problemas, diagnóstico, definição de objetivos de longo e curto prazo e orçamento.

A respeito do planejamento na administração pública, analise as afirmativas a seguir:
Assinale
I. O planejamento deve ser parte integrante da administração pública e estar presente em todos os níveis e setores de atividade.
II. O planejamento deve ser rígido para atender às contingências, garantindo a continuidade dos empreendimentos.
III. Como trata do futuro, o planejamento não implica a fixação de prazos determinados para realização de objetivos.
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se nenhuma afirmativa estiver correta.
d) se somente a afirmativa III estiver correta.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

Embora seja alvo de muitas críticas ao longo da evolução das teorias organizacionais, a departamentalização continua sendo um modelo de organização predominante em muitos setores. Há, no entanto, diferentes maneiras de definir a departamentalização e buscar adequá-la ao ambiente em que a organização atua.
Considerando os tipos de departamentalização, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) A departamentalização por produtos ou serviços é considerada adequada para promover a cooperação entre departamentos e, assim, facilitar a inovação em ambientes onde a tecnologia muda rapidamente.
( ) A departamentalização funcional promove a cooperação entre especialistas com competências comuns, o que por sua vez pode dificultar a cooperação interdepartamental e a flexibilidade para responder às mudanças tecnológicas quanto estas são muito frequentes.
( ) A departamentalização por processos facilita a adaptação à realidade local, incluindo delimitações geográficas, sendo recomendada para níveis estratégicos por sua flexibilidade às mudanças.
a) V, F e V.
b) F, F e V.
c) F, V e V.
d) V, V e F.
e) V, F e F.

Observe parte do organograma de um órgão público de controle a seguir. O critério de departamentalização usado na Secretaria de Controle Interno é:
A) funcional;
B) por serviço;
C) por cliente;
D) por processo;
E) territorial.

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O planejamento público envolve duas dimensões.São elas:a) técnica e política;b) técnica e administrativa;c) social e econômica;d) política e econômica;e) jurídica e política.

Observe parte do organograma de um órgão público de controle a seguir. O critério de departamentalização usado na Secretaria de Controle Interno é:A) funcional;B) por serviço;C) por cliente;D) por processo;E) territorial.

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O planejamento público envolve duas dimensões.
São elas:
a) técnica e política;
b) técnica e administrativa;
c) social e econômica;
d) política e econômica;
e) jurídica e política.

Observe parte do organograma de um órgão público de controle a seguir. O critério de departamentalização usado na Secretaria de Controle Interno é:
A) funcional;
B) por serviço;
C) por cliente;
D) por processo;
E) territorial.