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Em relação à matriz SWOT, é possível afirmar que a sua principal característica é:

(A) A análise SWOT é uma ferramenta quantitativa que avalia o desempenho financeiro de uma organização.
(B) A análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.
(C) A análise SWOT é uma técnica que se concentra exclusivamente em aspectos internos da organização.
(D) A análise SWOT é uma ferramenta estática que não requer atualizações ou revisões periódicas.
(E) A análise SWOT é uma ferramenta projetada apenas para organizações do setor privado.

há 2 anos

há 2 anos

Questoes Comentadas Gestao Governamental e Administracao Publica

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ESTÁCIO

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Ed

há 2 anos

Vamos analisar as alternativas em relação à matriz SWOT: (A) A análise SWOT é uma ferramenta quantitativa que avalia o desempenho financeiro de uma organização. - Incorreto, pois a análise SWOT é qualitativa e não se limita a aspectos financeiros. (B) A análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. - Correto, essa é a definição exata da matriz SWOT. (C) A análise SWOT é uma técnica que se concentra exclusivamente em aspectos internos da organização. - Incorreto, pois a análise SWOT considera tanto aspectos internos (forças e fraquezas) quanto externos (oportunidades e ameaças). (D) A análise SWOT é uma ferramenta estática que não requer atualizações ou revisões periódicas. - Incorreto, pois a análise SWOT deve ser revisada e atualizada conforme o ambiente muda. (E) A análise SWOT é uma ferramenta projetada apenas para organizações do setor privado. - Incorreto, pois a análise SWOT pode ser utilizada por organizações de todos os setores, incluindo o público e o terceiro setor. Portanto, a alternativa correta é: (B) A análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.

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Em relação ao 'Benchmarking', é possível afirmar que o seu objetivo principal é:

(A) identificar as forças internas de uma organização em relação aos concorrentes diretos.
(B) comparar o desempenho e as práticas de uma organização com as melhores do setor.
(C) avaliar exclusivamente os processos internos de uma organização em relação às normas de qualidade.
(D) analisar as tendências do mercado para determinar as oportunidades de crescimento de uma organização.
(E) medir a satisfação dos clientes para identificar áreas de melhoria nos produtos ou serviços.

Como ferramenta associada ao diagnóstico organizacional, o principal propósito da ferramenta de diagnóstico organizacional conhecida como 'Matriz de Priorização' é:

(A) classificar os produtos ou serviços de uma organização com base em critérios financeiros.
(B) identificar os funcionários mais produtivos de uma organização para fins de promoção.
(C) priorizar projetos ou iniciativas com base em critérios como impacto e viabilidade.
(D) avaliar a satisfação dos clientes com os produtos ou serviços oferecidos pela organização.
(E) analisar a eficiência operacional de uma organização em relação aos padrões do setor.

No mundo atual, alcançar metas efetivas é fundamental para o sucesso pessoal e profissional. No entanto, muitas vezes, estabelecer objetivos sem um plano estratégico pode levar ao fracasso ou à subutilização do potencial. É nesse contexto que o método SMART se destaca como uma ferramenta essencial para a definição e realização de metas de forma eficaz. A principal característica de um objetivo SMART é:

(A) ser subjetivo e difícil de medir.
(B) não precisar ser específico, podendo ser vago.
(C) ser alcançável sem esforço adicional.
(D) estar alinhado com a missão e visão da organização.
(E) ter um prazo de conclusão flexível.

No mundo da definição de metas e objetivos, muitas vezes os termos "objetivo" e "meta" são utilizados de forma intercambiável, porém, possuem significados distintos. Compreender essa diferença é essencial para estabelecer um plano claro e eficaz para alcançar os resultados desejados. A diferença entre objetivos e metas organizacionais é que:

(A) objetivos são mais específicos e mensuráveis do que metas.
(B) metas são mais amplas e abrangentes do que objetivos.
(C) objetivos são estabelecidos a longo prazo, enquanto as metas são a curto prazo.
(D) objetivos são orientações gerais, enquanto as metas são resultados específicos a serem alcançados.
(E) objetivos são estabelecidos pela alta administração, enquanto as metas são definidas pelos funcionários de nível operacional.

Marque a alternativa que indica a importância de estabelecer objetivos e metas organizacionais.

(A) Não há importância real, é apenas uma formalidade administrativa.
(B) Ajuda a manter todos os membros da organização focados e alinhados.
(C) É útil apenas para a alta administração, não para os funcionários de níveis inferiores.
(D) Torna o processo decisório mais lento e burocrático.
(E) Não tem impacto significativo no desempenho ou nos resultados da organização.

É possível citar como principais benefícios do teletrabalho para as organizações a(o):

(A) maior supervisão e controle sobre os funcionários.
(B) redução dos custos operacionais, como aluguel de escritório.
(C) diminuição da flexibilidade e da autonomia dos colaboradores.
(D) aumento da comunicação e colaboração entre os membros da equipe.
(E) aumento do estresse e da ansiedade dos funcionários devido ao isolamento.