Grátis: Quais são as ações do ciclo PDCA? A Planejar, Preparar, Verificar e Agir. B Planejar, Fazer, Verificar e Corrigir. C Planejar, Fazer, Alterar e Ag... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Quais são as ações do ciclo PDCA?

A Planejar, Preparar, Verificar e Agir.
B Planejar, Fazer, Verificar e Corrigir.
C Planejar, Fazer, Alterar e Agir.
D Planejar, Fazer, Verificar e Agir.

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há 10 meses

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há 10 meses

Avaliação Final - Gerência de Projetos 2024 2 - Uniasselvi

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Respostas

Ed

há 10 meses

O ciclo PDCA é uma metodologia de gestão que envolve quatro etapas principais, que são: 1. Planejar (Plan): Definir objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com as expectativas. 2. Fazer (Do): Implementar o plano e executar os processos. 3. Verificar (Check): Monitorar e avaliar os resultados em relação aos objetivos estabelecidos. 4. Agir (Act): Tomar ações para melhorar continuamente o processo. Analisando as alternativas: A) Planejar, Preparar, Verificar e Agir - "Preparar" não é uma etapa do PDCA. B) Planejar, Fazer, Verificar e Corrigir - "Corrigir" não é a terminologia correta, a etapa é "Agir". C) Planejar, Fazer, Alterar e Agir - "Alterar" não é a terminologia correta, a etapa é "Verificar". D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir - Esta opção está correta e reflete as etapas do ciclo PDCA. Portanto, a alternativa correta é: D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.

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Referente ao gerenciamento das aquisições do projeto, assinale a alternativa INCORRETA:

A Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
B Prevê o controle dos contratos formais celebrados entre clientes e fornecedores e que devem refletir os acordos firmados entre as partes com a especificação dos direitos e obrigações, assim como as formas de execução, as entregas, prazos e custos decorrentes.
C Abrange os processos de gerenciamento dos contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
D As naturezas dos projetos de TI, essencialmente, estão associadas a riscos consideráveis e por isso é preciso ter aquisição dos materiais de EPI para todos os evolvidos.

Sobre as ferramentas e as técnicas utilizadas para identificar as partes interessadas, assinale a alternativa CORRETA:

A Análise de partes interessadas, opinião especializada e reuniões.
B Opinião especializada, técnicas analíticas e reuniões.
C Sistema de gerenciamento de informações, opinião especializada e reuniões.
D Métodos de comunicação, habilidades interpessoais e habilidades de gerenciamento.

Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Clareza de Propósito e Escopo“ da gerência e projetos segundo Keelling (2002):

A Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
B Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
C Clareza de propósito e escopo: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
D Clareza de propósito e escopo: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A IV – V – I – III – II.
B I – II – IV – III – V.
C V – IV – I – III – II.
D III – IV – II – V – I.

Quais são os elementos que compõem a entrada desse processo?

A Plano de gerenciamento do projeto, registro dos riscos, dados de desempenho do trabalho e relatórios de desempenho do trabalho.
B Reavaliação dos riscos, auditorias de riscos, análise de variação e tendências, medição de desempenho técnico, análise de reservas e reuniões.
C Plano de gerenciamento do projeto, registro dos riscos, solicitações de mudança, análise de reservas e reuniões.
D Informações sobre o desempenho do trabalho, solicitações de mudança, atualizações no plano de gerenciamento do projeto, atualizações nos documentos do projeto, atualizações nos ativos de processos organizacionais.

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas do plano de gerenciamento de projeto do PMI:

A Acordos, fatores ambientais da organização, ativos de processos organizacionais e termo de abertura do projeto.
B Ativos de processos organizacionais, saídas dos processos de planejamento, termo de abertura do projeto e fatores ambientais da organização.

Sobre as atribuições das quais os grupos de processos são envoltos (PMI, 2008), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Os processos do grupo de controle são responsáveis por assegurar o cumprimento dos objetivos estabelecidos, bem como suas ações corretivas. ( ) Os processos do grupo de planejamento são responsáveis por identificar, selecionar e adotar as melhores práticas para alcance dos objetivos, cujo projeto se comprometeu a atender. ( ) Os processos do grupo de iniciação reconhecem que uma fase ou projeto devem ser iniciados assumindo o compromisso de iniciá-los. ( ) Finalmente, os processos do grupo de encerramento são responsáveis por formalizar a aceitação e a entrega do projeto ou de suas etapas entregues de forma sequenciada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V – V – V – V.
B F – V – F – F.
C F – F – V – F.
D V – F – F – V.

Sobre o gerenciamento das comunicações, analise as sentenças a seguir: I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não fazem parte do processo de gerenciamento de comunicações. II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de gerenciamento do projeto, registro das partes interessadas, fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de controle das comunicações. IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidas identificadas durante a execução do trabalho, tais como: percentual físico do trabalho completado, quantidade de horas utilizadas e entregas realizadas, servindo para compor o relatório de desempenho do trabalho que será compartilhado com a equipe. Assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.