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Gestão de Projetos

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Há documentos no projeto que podem ser considerados como entrada ou servem como base para auxiliar o gestor de projetos na estimativa de recursos, que são: Assinale uma das alternativas abaixo: Atributo das atividades, lista de atividades, registro de premissas, estimativa de custos, calendários dos recursos e registro de riscos. Termo de abertura do projeto e o business case. Acordo entre patrocinador e investidor. Business case e a avaliação de necessidades. Plano de mitigação de riscos e termo de abertura do projeto.
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Edison Shiobara

há 2 anos

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Edison Shiobara

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Gerenciamento das Comunicações, Recursos e das Partes Interessadas do Projet_21_09
11 pág.

Gerenciamento das Comunicações, Recursos e das Partes Interessadas do Projet_21_09

UNIP

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há 2 anos

Para auxiliar o gestor de projetos na estimativa de recursos, os documentos que podem ser considerados como entrada são: Termo de abertura do projeto e o business case. Esses documentos fornecem informações essenciais sobre o escopo, objetivos e justificativas do projeto, que são fundamentais para a estimativa de recursos.

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Os Recursos do Projeto se enquadram em três grandes grupos: Assinale uma das alternativas abaixo:
Recursos humanos, equipamentos e materiais.
Pessoas, equipes e grupos.
Conhecimentos, habilidade e atitude das pessoas.
Terceirização e mão de obra direta.
Imobilizado, ativo e patrimonial.

Está na variabilidade do desempenho das ____________ a linha que divide a possibilidade de sucesso ou de fracasso dos projetos, porque são elas as responsáveis pela execução das atividades. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
áreas funcionais da organização
pessoas
contingências.
partes interessadas
partes desinteressadas

Os ______________________ devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe e motive a equipe continuamente, proporcionando desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme necessário, e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
interessados no projeto.
gerentes de projetos.
patrocinadores do projeto.
empregadores.
stakeholders.

O Planejamento de Recursos é usado para: Assinale uma das alternativas abaixo: interesses das partes interessadas, que serão contemplados no projeto. determinar e identificar uma abordagem para garantir que recursos suficientes estejam disponíveis para a conclusão bem-sucedida do projeto. interesses políticos que estão sendo atendidos. os interesse do stakeholders. os interesses dos acionistas.

Monitorar as comunicações determina se os artefatos e as atividades de comunicações planejados tiveram o efeito desejado de aumentar ou manter o apoio das partes interessadas para as entregas e os resultados esperados do projeto. O impacto e as consequências das comunicações do projeto devem ser avaliados e monitorados com cuidado para garantir que a mensagem certa, com o conteúdo certo (o mesmo significado para emissor e receptor), seja entregue: Assinale uma das alternativas abaixo:
às partes interessadas.
ao patrocinador.
de forma customizada.
sob demanda.
para o público certo, com o canal certo e na hora certa.

Monitorar as comunicações é o processo de garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas. O principal benefício desse processo é o fluxo otimizado de informações, conforme definido no plano de gerenciamento das comunicações e no plano de engajamento. Esse processo é realizado: Assinale uma das alternativas abaixo:
após a implementação.
se houver pedido de alteração.
somente no início do projeto.
ao longo do projeto
se houver desvios.

Manter indivíduos ou grupos totalmente informados e alinhados com o projeto é um desafio que somente pode ser superado com: Assinale uma das alternativas abaixo: profissionalismo. a paciência de ouvir as pessoas. garra e persistência. determinação o uso de estratégias de comunicação cuidadosamente elaboradas e criativas, que sejam ao mesmo tempo práticas e objetivas.

Ao_________________, devem-se identificar as necessidades de informações e discutir, sempre que possível, o plano de comunicação com os interessados, de forma que esse seja o mais aderente possível ao nível de detalhamento de informações, mídia, periodicidade e demais necessidades dos interessados. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
mapear a cultura organizacional.
mapear os desinteressados do projeto.
planejar as comunicações.
mapear os influenciadores.
observar mudanças no projeto.

Gerenciar as comunicações é assegurar a coleta, criação, distribuição, o armazenamento, recuperação, o gerenciamento, monitoramento e a disposição final e adequada das informações do projeto. O principal benefício desse processo é que possibilita: Assinale uma das alternativas abaixo:
evitar confusão nos arquivos de trabalho.
um fluxo de informações eficiente e eficaz entre a equipe do projeto e as partes interessadas.
organizar a comunicação interna da organização.
um canal de comunicação do projeto.
utilizar as mídias sociais.

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