Grátis: As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objet... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:

a. Ambiente externo, valores e ambiente interno.
b. Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
c. Recursos, missão da organização e capacitação.
d. Objetivos, ambiente interno e recursos.
e. Visão, recursos e propósito da organização.

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há 2 anos

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Avaliação Final - Estratégia Empresarial_ Revisão da tentativa

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UNINASSAU

Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder à sua pergunta sobre o triângulo estratégico, precisamos entender quais fatores são fundamentais para a formulação de estratégias organizacionais. Analisando as opções: a) Ambiente externo, valores e ambiente interno - Embora o ambiente externo e interno sejam importantes, a opção não menciona um fator central como a capacitação ou recursos. b) Propósito da organização, ambiente externo e capacitação - Esta opção é interessante, pois inclui o propósito e a capacitação, mas não menciona diretamente os recursos. c) Recursos, missão da organização e capacitação - Esta opção é forte, pois abrange recursos, que são essenciais para a execução da estratégia, além da missão e capacitação. d) Objetivos, ambiente interno e recursos - Embora inclua recursos, não menciona o ambiente externo, que é crucial para a análise estratégica. e) Visão, recursos e propósito da organização - Esta opção também é boa, mas não menciona o ambiente externo, que é um fator importante. Após analisar as alternativas, a opção que melhor representa os fatores do triângulo estratégico, considerando a harmonia com os objetivos da organização e a necessidade de planejamento, é: c) Recursos, missão da organização e capacitação.

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As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa deve ser implantada visando:

a. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
b. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e à criação de valor aos clientes.
d. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
e. ao controle e à transparência dos resultados.

As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergers and Aquisitions (M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:

a. Toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.
b. Obtém a maior parte da empresa adquirida.
c. Compra a menor parte da empresa adquirida.
d. Interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
e. Passa a administrar a metade das ações adquiridas.

Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.

a. Uma gestão de qualidade rigorosa.
b. O controle dos concorrentes no mercado.
c. O posicionamento da empresa no mercado.
d. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
e. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.

A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo controlar e fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar transparência para as partes interessadas. Os princípios básicos da governança corporativa são:

a. transparência, eficiência, controle e equidade.
b. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa.
c. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
d. controle, eficiência, transparência e prestação de contas.
e. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas são situações que se encontram em qual ambiente da organização?
a. Interno.
b. Intermediário.
c. Externo.
d. Multisetorial.
e. Concorrencial.
a) Interno.
b) Intermediário.
c) Externo.
d) Multisetorial.
e) Concorrencial.

Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo?

Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma realidade, para passar de uma situação atual para uma futura, supostamente em melhores condições.
O ponto B encontra-se no futuro da linha do tempo da organização.
a. Eternamente.
b. Passado.
c. Futuro.
d. Presente.
e. Indefinido

O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria sobrevivência, e estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por diferenciação e por nicho de mercado, tem contribuído muito nesse sentido. Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar que:

a. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
b. É relevante definir o mercado e o público-alvo.
c. Os clientes estão dispostos a pagar mais.
d. Os recursos financeiros não são significativos.
e. Não tem relação direta com a imagem da empresa.

O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?

a. Sorte e coragem.
b. Conhecimento e informação.
c. Sorte e vigor.
d. Intuição e conhecimento.
e. Nenhum desses insumos.