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As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergers and Aquisitions (M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:

a. Toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.
b. Obtém a maior parte da empresa adquirida.
c. Compra a menor parte da empresa adquirida.
d. Interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
e. Passa a administrar a metade das ações adquiridas.

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há 3 anos

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11 pág.

Avaliação Final - Estratégia Empresarial

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ano passado

Para entender a questão sobre fusões e aquisições (M&A), é importante saber que, em uma aquisição simples, a empresa adquirente geralmente busca obter o controle da empresa adquirida. Isso significa que ela deve adquirir uma quantidade significativa de ações, o que lhe permite influenciar ou tomar decisões sobre a gestão da empresa adquirida. Analisando as alternativas: a) Toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida - Isso não é correto, pois uma aquisição simples implica em um percentual relevante. b) Obtém a maior parte da empresa adquirida - Esta é a alternativa correta, pois a empresa adquirente busca obter a maioria das ações para ter controle. c) Compra a menor parte da empresa adquirida - Isso não se encaixa no conceito de aquisição simples. d) Interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas - Isso não é verdade, pois a empresa adquirente geralmente tem controle direto. e) Passa a administrar a metade das ações adquiridas - Isso não é necessariamente verdade, pois a aquisição pode ser de mais de 50% das ações. Portanto, a alternativa correta é: b) Obtém a maior parte da empresa adquirida.

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há 3 anos

De acordo com o princípio Mergers and Acquisitions (M&A), quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente obtém a maior parte da empresa adquirida. Portanto, a alternativa correta é a letra b) Obtém a maior parte da empresa adquirida.

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Questão 1 Correto Atingiu 1,0 de 1,0

O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?

a. Nenhum desses insumos.

b. Sorte e coragem.

c. Intuição e conhecimento.

d. Sorte e vigor

e. Conhecimento e informação.

Somente com esses insumos, o gestor poderá tomar a decisão certa. Deve ter conhecimento apurado da área ou setor, assim como de toda a operação em questão. Informações de todo tipo para analisar os impactos das diferentes decisões que ele possa vir a tomar e os efeitos que causarão na organização.

A resposta correta é: Conhecimento e informação.

a. Nenhum desses insumos.
b. Sorte e coragem.
c. Intuição e conhecimento.
d. Sorte e vigor
e. Conhecimento e informação.

Questão 2 Correto Atingiu 1,0 de 1,0

É normal que as empresas possuam pontos operacionais nos quais procuram melhorias para manter a competitividade no mercado. Essas fraquezas consistem em pontos de qual ambiente das empresas?

a. Financeiro.

b. Internacional.

c. Intermediário

d. Externo.

e. Interno.

Na análise do ambiente interno das organizações, encontramos as fraquezas, que são os fatores que podem fazer com que a empresa se coloque em uma situação de desvantagem competitiva (recursos humanos, falta de tecnologia e conhecimentos, erros nos processos, falta de inovação etc.).

A resposta correta é: Interno.

a. Financeiro.
b. Internacional.
c. Intermediário
d. Externo.
e. Interno.

Questão 3 Correto Atingiu 1,0 de 1,0

A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo controlar e fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar transparência para as partes interessadas. Os princípios básicos da governança corporativa são:

a. transparência, eficiência, controle e equidade.

b. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

c. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa.

d. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

e. controle, eficiência, transparência e prestação de contas.

A resposta correta é: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

a. transparência, eficiência, controle e equidade.
b. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
c. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa.
d. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
e. controle, eficiência, transparência e prestação de contas.

Questão 4 Correto Atingiu 1,0 de 1,0

Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo?

a. Passado.

b. Eternamente.

c. Futuro.

Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma realidade, para passar de uma situação atual para uma futura, supostamente em melhores condições. Para isso, ela planejará de que forma fará isso e quais ações serão determinantes e necessárias para tanto.

d. Presente.

e. Indefinido

A resposta correta é: Futuro.

a. Passado.
b. Eternamente.
c. Futuro.
d. Presente.
e. Indefinido

Questão 5 Correto Atingiu 1,0 de 1,0

As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa deve ser implantada visando:

a. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.

b. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.

c. ao controle e à transparência dos resultados.

A governança corporativa deve ser implantada em uma organização com o objetivo de aumentar o controle e apresentar seus resultados de forma transparente.

d. ao controle e à criação de valor aos clientes.

e. ao controle e ao arquivamento dos resultados.

A resposta correta é: ao controle e à transparência dos resultados.

a. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
b. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e à transparência dos resultados.
d. ao controle e à criação de valor aos clientes.
e. ao controle e ao arquivamento dos resultados.

Questão 6 Correto Atingiu 1,0 de 1,0

Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados

A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito eficiente, em função de depender basicamente do posicionamento da empresa em relação ao mercado. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.

a. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
b. O controle dos concorrentes no mercado.
c. Uma gestão de qualidade rigorosa.
d. O posicionamento da empresa no mercado.
e. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.

As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:

a. Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
b. Objetivos, ambiente interno e recursos.
c. Ambiente externo, valores e ambiente interno.
d. Visão, recursos e propósito da organização.
e. Recursos, missão da organização e capacitação.

Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar que:

a. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
b. Não tem relação direta com a imagem da empresa.
c. Os recursos financeiros não são significativos.
d. Os clientes estão dispostos a pagar mais.
e. É relevante definir o mercado e o público-alvo.

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