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A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Pessoas.

II- Tecnologia.

III- Sistemas.

( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de comunicação, procedimentos, entre outros.

( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras.

( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na realização do trabalho, entre outras.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I - III - II.
B I - II - III.
C III - I - II.
D II - I - III.

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Vamos analisar cada item e suas correspondências: Coluna A: I - Pessoas. II - Tecnologia. III - Sistemas. Agora, vamos correlacionar os itens com as descrições: 1. Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de comunicação, procedimentos, entre outros. (Isso se refere a Sistemas - III) 2. Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras. (Isso se refere a Pessoas - I) 3. Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na realização do trabalho, entre outras. (Isso se refere a Tecnologia - II) Portanto, a sequência correta é: III - I - II. Assim, a alternativa correta é: C. III - I - II.

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Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado. PORQUE II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. Assinale a alternativa CORRETA:

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir: I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia. III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. Assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.

Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. ( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros. ( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo. ( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. ( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc.

A) V - F - F - V - V.
B) V - V - V - F - F.
C) F - F - V - V - F.
D) F - V - V - F - F.

Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Estratégia de liquidação do negócio. II- Estratégia de joint venture. III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. IV- Estratégia de desinvestimento. ( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. ( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. ( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto. ( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A IV - II - III - I.
B IV - III - II - I.
C IV - I - II - III.
D III - IV - II - I.

Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA: A A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. B A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. C A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência. D A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.

A A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
B A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
C A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
D A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.

Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Escola do design.

II- Escola do planejamento.

III- Escola do posicionamento.

( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal.

( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.

( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, embasado por métodos, projetos e planos.

FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

Assinale a alternativa CORRETA:

A I - II - III.
B III - II - I.
C I - III - II.
D II - I - III.

De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para momento. Entre grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as falsas: ( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da empresa. ( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma estratégia de sobrevivência, devendo analisar aprimoramento de processos, objetivando a redução de custos. ( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem fabricados. ( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode analisar a alternativa de desinvestimento, seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que estão gerando custos altos demais. Assinale a alternativa que apresenta a seguência CORRETA:

A B F-V-V-F V-F-V-F
D V-V-F-F

Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Instrumento prescritivo.

II- Instrumento quantitativo.

( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da empresa.

( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos.

( ) Objetivos.

( ) Estratégias.

( ) Orçamentos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I - I - II - II - I.
B I - II - I - I - II.
C I - I - I - II - II.
D I - II - II - I - I.

As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir:

I- Missão da empresa.

II- Diagnóstico estratégico.

III- Controle e avaliação.

IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.

FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um planejamento estratégico:

A II - I - IV - III.
B IV- I - III - II.
C III - IV - I - II.
D II - IV - I - III.