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Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado. PORQUE II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. Assinale a alternativa CORRETA:

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questões para o Sucesso

há 11 meses

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há 11 meses

Vamos analisar as asserções: I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado. Essa asserção é verdadeira, pois reflete a necessidade das organizações de se adaptarem e planejarem para se manterem competitivas. II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. Essa asserção também é verdadeira, pois reconhece que as estratégias são construídas socialmente e dependem da cultura e percepção dos membros da organização. Agora, vamos avaliar a relação entre as asserções: - A asserção II não é um resultado direto da I, mas sim uma explicação sobre como as estratégias são formadas e disseminadas dentro da organização. Portanto, a alternativa correta é: B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.

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Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. ( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros. ( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo. ( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. ( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc.


A) V - F - F - V - V.
B) V - V - V - F - F.
C) F - F - V - V - F.
D) F - V - V - F - F.

De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para momento. Entre grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as falsas: ( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da empresa. ( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma estratégia de sobrevivência, devendo analisar aprimoramento de processos, objetivando a redução de custos. ( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem fabricados. ( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode analisar a alternativa de desinvestimento, seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que estão gerando custos altos demais. Assinale a alternativa que apresenta a seguência CORRETA:

A B F-V-V-F V-F-V-F
D V-V-F-F

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