Avaliação I - Individual (1)

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:986533)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 91442801
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/0
Canceladas 1
Nota 10,00
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias 
competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante 
condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as 
necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura 
interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007).
Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, 
criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e 
destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes 
interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização 
através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, 
ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre 
estratégia e cultura organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em Minas 
Gerais. In: XLV CONGRESSO DA SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 
2007. Disponível em: . Acesso em: 29 maio 2018.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de 
maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor 
posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" 
(OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir 
com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de 
crise.
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa 
está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, 
joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações 
favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. IV- As estratégias de desenvolvimento são 
usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a 
seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias.
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
2
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças 
ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como 
uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de 
decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas 
do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características.
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento 
(estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou 
qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo 
prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, 
P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de 
unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V - F.
3
B V - F - F - V - V.
C F - V - V - F - F.
D V - V - V - F - F.
Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e 
geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, 
opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas 
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
4
A IV - II - III - I.
B IV - III - II - I.
C IV - I - II - III.
D III - IV - II - I.
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
B A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
C A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
D A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
Sabendo que a estratégiaorganizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a 
literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, 
classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas 
5
6
Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que 
compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando 
posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável por conceber a 
estratégia da empresa é o seu executivo principal.
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados 
históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, 
embasado por métodos, projetos e planos. 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Assinale a alternativa CORRETA:
A I - II - III.
B III - II - I.
C I - III - II.
D II - I - III.
De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores 
devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de 
estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de 
crescimento/desenvolvimento.
7
Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as 
falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da 
situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da 
empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma 
estratégia de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos, objetivando a redução 
de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de 
desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem 
fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode 
analisar a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que 
estão gerando custos altos demais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
8
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B I - II - III.
C III - I - II.
D II - I - III.
Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará 
para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. 
Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
9
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão 
da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - I - II - II - I.
B I - II - I - I - II.
C I - I - I - II - II.
D I - II - II - I - I.
As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento 
estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a 
definição das ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à 
identificação do cenário no qual a organização pretende chegar. No entanto, independentemente da 
abordagem adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico 
contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
10
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um 
planejamento estratégico:
A II - I - IV - III.
B IV- I - III - II.
C III - IV - I - II.
D II - IV - I - III.
Imprimir