Grátis: Na administração de empresas contemporânea, as vantagens competitivas para se tornarem eficientes, verdadeiras e duradouras devem ser implementadas... – Questões Respondidas

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Na administração de empresas contemporânea, as vantagens competitivas para se tornarem eficientes, verdadeiras e duradouras devem ser implementadas com base: Assinale a alternativa correta.

nas finanças.
nos processos.
nos softwares.
nos equipamentos.
nas pessoas.

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A alternativa correta é "nas pessoas". As vantagens competitivas duradouras geralmente são construídas com base no capital humano, pois são as pessoas que trazem inovação, criatividade e eficiência para a empresa.

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Taylor (1856-1915) defendeu a ideia da “Racionalização do Trabalho”, ao perceber que a perda de tempo pelos colaboradores nos processos produtivos se dava por desconhecimento das suas funções. Frederick Taylor, em um de seus legados escritos “Princípios da Administração Científica”, apresentou quatro princípios fundamentais na racionalização do trabalho, EXCETO:

Princípio da Execução.
Princípio do Custo.
Princípio da Preparação dos Trabalhadores.
Princípio do Planejamento.
Princípio do Controle.

No que se refere a essas bases teóricas, avalie as afirmacoes a seguir. I.No âmbito da burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de leis, normas e resoluções. II.No âmbito da administração científica, enfatizam-se o estudo das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e a busca pela eficiência operacional. III.A reengenharia de processos prevê um esforço deliberado de se obter uma visão sistêmica da empresa, lastreado em estruturas organizacionais verticalizadas. IV.Sob o ponto de vista contingencial, procura-se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais. V.Segundo a abordagem comportamentalista, a eficácia organizacional é promovida pela aplicação de análise quantitativa aos problemas e às decisões administrativas. É correto apenas o que se afirma em:

II, III, IV e V.
I, II e IV.
III, IV e V.
I e V.
I, II e III.

Considerando os desenvolvimentos relativos à inteligência de marketing, avalie as afirmacoes a seguir. I.Diferentemente da inteligência competitiva, voltada a dados externos, a inteligência de marketing se operacionaliza por meio dos sistemas de processamentos de transações de dados internos da organização, de modo que, com o devido consentimento do cliente, são eliminados os problemas éticos no uso de tecnologias para melhorar as decisões de marketing com bases em seus pessoais. II.As redes sociais têm sido objeto de reflexão no debate contemporâneo porque as tecnologias disponíveis permitem extrapolar o interesse gerencial dos prestadores de serviços e gerar ações marketing que, em algumas situações, não seriam permitidas pelos consumidores caso soubessem do uso de seus dados. III.As ferramentas convencionais de inteligência competitiva, cuja aplicação abrange a inteligência de marketing, requerem cuidado e clareza no uso dos dados de mercado e dos clientes em potencial, sendo a exemplos de práticas que minimizam problemas em um cenário de falta de referência legal. É correto o que se afirma em:

I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.

A ênfase nas tarefas e a racionalização do trabalho no nível operacional são enfoques da:

Administração Cientifica.
Desenvolvimento Organizacional.
Teoria das Relações Humanas.
Teoria Estruturalista.
Teoria da Contingência.

Dentro do contexto da evolução das escolas da Administração, está a Abordagem Contingencial. Assinale a alternativa INCORRETA sobre essa teoria.

Não se consegue um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo de dinâmica organizacional.
Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Do ambiente geral da organização, emergem ambientes específicos, cada um correspondendo a um ou mais subsistemas ou unidades da organização.
As condições ambientais causam transformações no interior das organizações, o ambiente provoca o fenômeno organizacional.
A teoria estabelece que não há uma estrutura organizacional única que seja altamente efetiva para todas as organizações.

A teoria burocrática propõe um modelo racional de organização e tem sua origem nos crescentes tamanho e complexidade das empresas. Em função dessa complexidade, é necessário detalhar antecipadamente como as coisas devem ser feitas para se conseguir a excelência. Para Max Weber, a probabilidade de um chefe impor a sua vontade na organização, sobre a conduta de outros, está relacionada com o conceito de:
A) responsabilidade.
B) carisma.
C) liderança.
D) necessidade.
X E) poder.
A) responsabilidade.
B) carisma.
C) liderança.
D) necessidade.
X E) poder.

Criticando a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econômico clássico, Herbert Simon e o grupo que ele coordenou no Carnegie Institute of Technology propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo assim uma única racionalidade tida como superior. Nasce assim o conceito de racionalidade limitada. Tais conceitos, de racionalidade absoluta e racionalidade limitada, são a principal base de qual teoria administrativa?

A) Teoria comportamental.
B) Teoria da decisão.
C) Teoria da motivação.
D) Teoria de sistemas.
E) Teoria da burocracia.