Vamos analisar cada afirmativa: I. No modelo GROW, um dos objetivos do feedback é gerar energia para seguir em frente a partir do que deu certo. No modelo SCORE, temos o foco em revisar as metas, mas a partir daquilo que se entende como seus efeitos futuros e não apenas com base no que já aconteceu. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois descreve adequadamente os objetivos dos modelos GROW e SCORE em relação ao feedback e à visão de futuro. II. A premissa do feedforward é muito simples, pois a principal restrição é que não se pode olhar para o passado, mas tão somente para o futuro. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o feedforward realmente se concentra no futuro e não no passado. III. Entre os benefícios e argumentos em favor do feedforward, podemos afirmar que: ele pode ser mais benéfico pelo fato de que podemos mudar o futuro e não o passado. Além disso, pode ser mais produtivo ajudar as pessoas a serem “corretas” que provar que estavam “erradas”. O feedforward também tem a vantagem de poder se originar de qualquer pessoa que tenha conhecimento sobre a tarefa e não requer experiência pessoal com o indivíduo. Verdadeiro, essa afirmativa está correta e apresenta os benefícios do feedforward de forma clara. IV. A ideia de apresentar o feedforward tem por objetivo desestimular o uso do feedback de forma gradual. Apesar da aplicação universal do feedback no processo de coaching, o feedforward pode ser considerado um método mais avançado, pois naturalmente está mais alinhado com a visão de futuro que o coaching precisa produzir. Falso, essa afirmativa é problemática, pois o feedforward não tem como objetivo desestimular o uso do feedback, mas sim complementá-lo. Ambos podem coexistir no processo de coaching. Com base nessa análise, as afirmativas I, II e III estão corretas. Portanto, a alternativa que contém todas as afirmações corretas é: A) I, II e III.