Para minimizar o risco de atrasos em um projeto de construção devido à entrega tardia de materiais essenciais, o gerente de projeto deve adotar uma estratégia que não apenas resolva o problema imediato, mas que também mantenha um bom relacionamento com os fornecedores e minimize o impacto no cronograma. Vamos analisar as opções: a) Reforçar a pressão sobre os fornecedores, mesmo sabendo que isso pode resultar em piora no relacionamento com eles. - Essa abordagem pode resolver o problema a curto prazo, mas pode prejudicar o relacionamento a longo prazo. b) Adotar uma abordagem proativa, procurando fornecedores alternativos ou ajustando as atividades para minimizar o impacto. - Esta é uma estratégia que busca soluções alternativas e se adapta à situação, minimizando o impacto no cronograma. c) Redefinir o cronograma e comunicar aos stakeholders que o atraso é inevitável devido à falha no fornecimento. - Embora seja importante comunicar os atrasos, essa abordagem não busca soluções ativas para resolver o problema. d) Continuar a execução das outras partes do projeto, ignorando os atrasos dos fornecedores até que eles resolvam o problema. - Ignorar o problema pode levar a atrasos ainda maiores e não é uma abordagem proativa. e) Suspender o projeto até que o fornecimento de materiais seja normalizado, sem buscar soluções alternativas. - Essa opção é extrema e pode causar mais problemas do que soluções. A melhor estratégia que o gerente de projeto deve adotar para minimizar o risco é: b) Adotar uma abordagem proativa, procurando fornecedores alternativos ou ajustando as atividades para minimizar o impacto.