Para responder a essa pergunta, precisamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que normalmente se discute sobre consultoria, departamentalização, comunicação, estrutura organizacional e quebra de paradigmas. (A) O trabalho do consultor é análogo ao trabalho do especialista. - Embora consultores e especialistas possam ter funções semelhantes, eles geralmente têm papéis diferentes em uma organização. Portanto, essa afirmação pode não ser totalmente correta. (B) A departamentalização corrobora para a construção de uma cultura democrática e participativa. - A departamentalização pode, na verdade, criar silos e dificultar a comunicação, o que não necessariamente promove uma cultura democrática. (C) A compreensão das causas responsáveis pelos problemas que interferem no processo de comunicação é uma tarefa específica da coordenação. - Essa afirmação pode ser verdadeira, mas não é uma característica exclusiva da coordenação, pois outros papéis também podem estar envolvidos. (D) O tipo de estrutura organizacional influencia a capacidade criativa e inovativa dos envolvidos. - Essa afirmação é geralmente aceita, pois diferentes estruturas organizacionais podem impactar a criatividade e a inovação. (E) A quebra de paradigmas depende da predisposição que o indivíduo possui em relação a uma situação diferente das habituais. - Essa afirmação é válida, pois a disposição para mudar é crucial para a quebra de paradigmas. Analisando as opções, a alternativa que mais se alinha com conceitos amplamente discutidos em gestão e organização é: (D) O tipo de estrutura organizacional influencia a capacidade criativa e inovativa dos envolvidos.