Para responder à pergunta sobre o modelo de diagnóstico estratégico de Michael Porter, precisamos identificar corretamente as cinco forças competitivas que ele propôs. Essas forças são fundamentais para entender a dinâmica de um setor e a competitividade das empresas. Analisando as opções: a) Nenhuma das alternativas - Não podemos escolher essa opção sem analisar as demais. b) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos concorrentes, a ameaça de fornecedores e a ameaça de produtos substitutos - Esta opção menciona "poder de barganha dos concorrentes", que não é uma das forças de Porter. c) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos - Esta opção está correta, pois menciona as cinco forças de Porter. d) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de representantes e a ameaça de terceiros - Esta opção contém termos que não fazem parte do modelo de Porter. e) A rivalidade entre os colaboradores, o poder de barganha dos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos - Esta opção também contém termos que não são corretos. Portanto, a alternativa correta é: c) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos.