Vamos analisar as opções apresentadas em relação ao modelo de cinco forças competitivas de Michael Porter: a) A rivalidade entre os colaboradores, o poder de barganha dos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos - Esta opção contém erros, como "rivalidade entre os colaboradores" e "poder de barganha dos concorrentes". b) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de representantes e a ameaça de terceiros - Esta opção também apresenta erros, como "ameaça de representantes" e "ameaça de terceiros", que não fazem parte do modelo. c) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos concorrentes, a ameaça de fornecedores e a ameaça de produtos substitutos - Esta opção tem erros, como "poder de barganha dos concorrentes" e "ameaça de fornecedores". d) Nenhuma das alternativas - Esta opção pode ser considerada se nenhuma das anteriores estiver correta. e) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos - Esta opção está correta e reflete com precisão as cinco forças competitivas de Porter. Portanto, a alternativa correta é: e) A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos.