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Gestão de Projetos

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Considere os dois agrupamentos abaixo, referentes a termos correntemente utilizados em planejamento. I- Stakeholder. II- Patrocinador. III- Gerente de programas. a) Pessoa ou grupo que proporciona os recursos financeiros para o projeto. b) Responsável pela gestão de projetos relacionados de forma coordenada para obter benefícios e controle que não podem ser obtidos por sua gestão individual. c) Pessoa ou organização ativamente envolvida no projeto ou cujo interesse pode ser positivamente ou negativamente afetado pelo seu término. A correlação correta dos dois agrupamentos é:

Ic; IIa; IIIb.

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AVALIAÇÃO PROCESSOS E PROJETOS- CBOK E PMBOK

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há 2 anos

Vamos analisar as definições e os termos apresentados: I- Stakeholder: c) Pessoa ou organização ativamente envolvida no projeto ou cujo interesse pode ser positivamente ou negativamente afetado pelo seu término. Esta definição está correta. II- Patrocinador: a) Pessoa ou grupo que proporciona os recursos financeiros para o projeto. Esta definição também está correta. III- Gerente de programas: b) Responsável pela gestão de projetos relacionados de forma coordenada para obter benefícios e controle que não podem ser obtidos por sua gestão individual. Esta definição está correta. Agora, vamos verificar a correlação proposta: Ic; IIa; IIIb. - I (Stakeholder) está corretamente correlacionado com c. - II (Patrocinador) está corretamente correlacionado com a. - III (Gerente de programas) está corretamente correlacionado com b. Portanto, a correlação proposta está correta. A resposta é: Ic; IIa; IIIb.

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No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

(A) feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.
(B) caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.
(C) benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.
(D) fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.
(E) gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 5ª edição recomenda, como uma das ferramentas:

A matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos.

Assinale a opção que apresenta áreas de conhecimento restritas a perspectiva orientada a processos do BPM CBOK.

Gerenciamento de processos de negócio, transformação de processos e tecnologias de BPM.

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto seguindo as recomendações do guia PMBOK® 5ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do cronograma, ele deverá utilizar:

O método do caminho crítico.

Assinale a alternativa correta. O Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio. Assim como no Gerenciamento de Projetos temos o famoso PMBOK, em Gerenciamento de Processos de Negócio temos, na sua terceira versão, o:

BPM CBOK.

Sobre o BPM, considere:
I- Os quatro pilares do BPM são Valores, Crenças, Liderança e Cultura.
II- Fatores-chave que impactam o ciclo de vida BPM são: organização, definição de processo, responsabilidade, patrocínio, medição, consciência, alinhamento, TI e metodologia BPM.
III- Um elemento-chave do BPM é a identificação e definição de controles operacionais e financeiros informatizados.
IV- O ciclo de vida BPM inclui Organização e Estratégia, seguido por Planejamento, Análise de workflow, Gerenciamento de Desenho, Transformação e Carga, finalizando com o Gerenciamento de TI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
I, II e III.