Ed
há 11 meses
Para identificar a alternativa que melhor caracteriza a gestão por projetos, vamos analisar cada uma das opções: a) Acompanhamento e controle de tarefas do cotidiano de uma entidade pública. - Esta opção se refere mais à gestão de atividades rotineiras do que à gestão de projetos, que é focada em iniciativas temporárias e únicas. b) Não possuem prazos e datas de início e final. - Projetos, por definição, têm prazos e datas de início e fim, então essa opção está incorreta. c) As equipes de trabalho são estruturas sob a organização hierárquica, tradicional, piramidal. - A gestão por projetos geralmente utiliza estruturas mais flexíveis e colaborativas, então essa opção não é a melhor. d) Os projetos podem ser classificados como principais e de apoio a outras atividades. - Embora essa afirmação possa ser verdadeira, não é uma característica definidora da gestão por projetos. e) Buscam resultados duradouros, diferentemente das atividades rotineiras. - Esta opção é a mais adequada, pois a gestão por projetos visa alcançar resultados específicos e duradouros, enquanto as atividades rotineiras são contínuas e repetitivas. Portanto, a alternativa correta que melhor caracteriza a gestão por projetos é: e) Buscam resultados duradouros, diferentemente das atividades rotineiras.
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