Para analisar a sentença apresentada, precisamos entender as características de cada tipo de organização mencionada nas alternativas. A frase destaca duas desvantagens: a falta de autonomia e a dedicação parcial da equipe ao projeto, o que sugere que a equipe está dividida entre suas atividades rotineiras e o projeto em questão. Vamos analisar as opções: A) Organização Particular - Não é um termo comum em gestão de projetos, então não se aplica aqui. B) Organização Matricial - Nesse tipo de organização, as equipes podem ter mais autonomia, mas também podem ter que dividir seu tempo entre projetos e funções, o que se alinha com a descrição. C) Organização Funcional - Aqui, as equipes são organizadas por funções e geralmente têm menos autonomia em projetos, mas a dedicação ao projeto pode ser limitada, já que estão focadas em suas funções. D) Organização Experimental - Este tipo de organização é mais voltado para inovação e experimentação, não se encaixando na descrição. E) Organização Projetizada - Nesse modelo, a equipe é dedicada exclusivamente a um projeto, o que contraria a ideia de dedicação parcial. Diante disso, a alternativa que melhor se encaixa na descrição da falta de autonomia e da dedicação parcial ao projeto é a C) Organização Funcional.