Gestão de Projetos

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 Renovações
(AlunoMatriculasPendentes.aspx)
 Atividade Extensionista
(ProjetoDeExtensao.aspx)
 Biblioteca 
(BibliotecaCentral.aspx)
 Biblioteca virtual Lectio

(https://beta.lectio.com.br)
 Certi�cados e
Declarações
(AlunoCerti�cados.aspx)
 Contratos
(Contratos.aspx)
 Documentação Digital
(DocumentacaoDigital.aspx)
 Financeiro
(AlunoFinanceiro.aspx)
 Histórico Biblioteca
(HistoricoBiblioteca.aspx)
 Material Complementar
(AlunoMaterial.aspx)
 Meus Créditos
  Questionário
Em relação à fase de Iniciação do ciclo de vida de um projeto, é correto a�rmar que:
É a fase em que uma determinada necessidade é identi�cada e transformada em um problema estruturado, a
ser resolvido por ele.
Etapa inicial do projeto, pautada por interesses políticos e pessoais.
Não é uma etapa necessária ao desenvolvimento de um projeto.
Norteia-se por fatores distantes à realidade organizacional.
“Deve-se realizar a média dos custos de oportunidade, ou seja, do capital próprio, observado
anteriormente e do capital de terceiros”. O excerto apresentado refere-se ao:
WACC.
Capital humano.
PMBOK.
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Prova - Finanças E Gestão De Projetos.
Gestão Pública (3)
Finanças e Gestão de Projetos
Módulo 4
PROVA
 1. 
 2. 
https://cursor.unina.edu.br/Account/AlunoMatriculasPendentes.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/ProjetoDeExtensao.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/BibliotecaCentral.aspx
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https://cursor.unina.edu.br/Account/Contratos.aspx
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pessoa entre seus amigos.
Curtir
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 Meus Cursos
(AlunoCursos.aspx)
 Meus Dados
(MeusDados.aspx)
 Minhas Dependências
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 Minhas Notas
(AlunoNotas.aspx)
 Mural de Recados
(Mural.aspx)
 Projeto Ativar
(AlunoExtensionistaAulas.aspx)
 Provas / Atividades
(MinhasAtividades.aspx)
 Solicitações (Taxas.aspx)
 Vídeos (Video.aspx)
Custo de oportunidade.
Em relação ao gerenciamento de projetos, é correto a�rmar que:
Não envolve aspectos operacionais.
Envolve exclusivamente os aspectos operacionais.
Envolve outros fatores além dos aspectos operacionais.
É completamente dispensável em uma organização.
Em relação ao uso de metodologias que permitam o planejamento e controle das ações/projetos, é
correto a�rmar que:
Não é necessária para o desenvolvimento organizacional.
Viabiliza o aumento de produções acadêmicas por integrantes da empresa.
Por proporcionar o aumento da competitividade entre os colaboradores, auxilia na e�ciência organizacional.
Possibilita o aumento da e�ciência organizacional, por meio da melhoria das projeções.
Em relação ao processo de gerenciamento de projetos, pode-se a�rmar que a sua principal
metodologia é conhecida como:
Project Management (PM).
Projeto Institucional (PI).
Project Management Institute (PMI).
 3. 
 4. 
 5. 
https://cursor.unina.edu.br/Account/MeusCreditos.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/AlunoCursos.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/MeusDados.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/AlunoDependenciaAulas.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/AlunoNotas.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/Mural.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/AlunoExtensionistaAulas.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/MinhasAtividades.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/Taxas.aspx
https://cursor.unina.edu.br/Account/Video.aspx
Projeto Pedagógico (PP).
Com base no Material Didático, pode-se a�rmar que a principal característica de um projeto é a: 
Multidisciplinaridade.
Temporalidade.
Integração.
Homogeneidade
A respeito do conceito de gestão de projetos, pode-se a�rmar que:
Otimiza o tempo destinado ao lazer.
Tem como base o planejamento e o controle de todas as variáveis que podem afetar um projeto.
Aumenta o PIB – Produto Interno Bruto do país.
Interfere diretamente na qualidade de vida do pro�ssional (em sua saúde e relacionamentos pessoais).
Em relação à gestão de projetos, pode-se a�rmar que:
A implantação dessa sistemática não é algo simples e requer normalmente um acompanhamento
comportamental por parte da organização.
A implantação dessa sistemática é simples e passível de ser implementada sem quaisquer estudos prévios.
Não necessita de acompanhamento pro�ssional para a sua execução.
É uma prática retrógrada e incomum na atualidade organizacional.
 6. 
 7. 
 8. 
UNINA
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Em relação ao conceito de “escopo”, é correto a�rmar que se de�ne por ser:
Aquilo que foi solicitado pelo cliente.
O prazo determinado pelos fornecedores.
Ao tempo necessário para a realização de um projeto.
O indicador de lucro de uma empresa.
O Em função da complexidade dos projetos nas organizações, podemos perceber dois grandes tipos
de projetos: 
Os dependentes e os independentes.
Os recentes e os antigos.
Os interdependentes e os múltiplos.
Os de alto e baixo custo.
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 10.