De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), como podemos definir um projeto corretamente Escolha uma opção: A. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo. B. Projeto é um trabalho realizado de maneira contínua, com características de repetição. C. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo, que obrigatoriamente é de curto prazo. D. Projeto é um trabalho contínuo realizado para gerar algo novo e exclusivo.
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De acordo com SABBAG (2013), qual área de conhecimento é responsável por coordenar todos os processos de gestão.
Escolha uma opção:
A. Escopo.
B. Comunicação.
C. Qualidade.
D. Integração.
Gerenciar projetos é aplicar conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus objetivos. Vários fatores são levados em conta para se ter um projeto bem-sucedido, e de CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), existe a chamada quádrupla restrição, que são os quatro aspectos fundamentais para se alcançar o sucesso em um projeto.
Quais são esses aspectos.
A. Tempo, custo, qualidade e riscos.
B. Escopo, tempo, custo e qualidade.
C. Escopo, qualidade, aquisições e custo.
D. Escopo, tempo, custo e aquisições.
De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), o conceito de ciclo de vida do projeto é muito útil no gerenciamento de projetos. É a divisão do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.
De acordo com os autores quais são as fases do ciclo de vida da gestão do projeto (CVGP).
A. Entrada, processamento, saída.
B. Iniciação, planejamento, execução e controle, encerramento.
C. TAP, EAP e WBS.
D. Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisição, interessados, integração.
De maneira geral, projetos acontecem dentro de empresas. Empresas essas que estão funcionando 'a pleno vapor' e, de repente, precisam abrigar um novo projeto.
De acordo com MOLINARI (2010), em qual tipo de organização de projeto o gerente de projetos tem a mesma autoridade que o gerente funcional.
A. Organização funcional.
B. Organização em matriz.
C. Organização projetizada.
D. Organização mista.
Projetos passam por mudanças durante sua execução, e o momento em que as mesmas ocorrem e como elas são gerenciadas é o que faz a diferença no projeto como um todo. Mudanças mal geridas podem afundar um projeto.
De acordo com MOLINARI (2010), existe um documento que resume todas as alterações efetuadas no escopo do projeto desde a sua definição inicial. Com base no enunciado, quais destes documentos estão nos referindo.
A. Estrutura analítica do projeto.
B. Termo de abertura do projeto.
C. Matriz de acompanhamento dos requisitos.
D. Plano de gerenciamento do projeto.
O termo de abertura do projeto (TAP) é um documento essencial, e sem ele, em projetos gerenciados de acordo com as melhores práticas, os projetos nem são iniciados. Trata-se de um documento com diversas informações específicas.
De acordo com XAVIER (2018), qual elemento do TAP descreve os fatores que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.
A. Restrições.
B. Critérios de avaliação.
C. Escopo em alto nível.
D. Premissas.
Para fazer um bom trabalho, o gerente de projetos precisa ter metodologia e diversas habilidades técnicas para gerenciar o projeto, mas ele precisa ter ainda, competências humanas para fazer um bom trabalho.
SABBAG (2013) explica competência como sendo o resultado de:
A. Esforço + repetição + realização.
B. Conhecimentos + habilidades + atitudes.
C. Análise + operação + conclusão.
D. Conhecimentos + esforço + estudo.
Todo projeto, quando bem gerenciado e organizado, possui alguns documentos que são elaborados, desde sua iniciação, e por todas as suas fases. Esses documentos são essenciais.
De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), qual documento usado no gerenciamento de projetos é gerado na fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar.
A. Estrutura analítica do projeto.
B. Termo de abertura do projeto.
C. Plano de gerenciamento do projeto.
D. Relatório de mudanças no projeto.
De acordo com o que se lê em LARSON e GRAY (2016), quais características a seguir são referentes a um gerente de projetos (lembrando que o gerente de projetos e o gerente funcional são figuras distintas).
I___ Gerencia atividades temporárias. II___ Gerencia atividades repetitivas e rotineiras. III___ Gerencia processos consolidados. IV___ Cria uma equipe do zero. V___ São ligação direta com o cliente.
A. Apenas II, III e V são características de gerentes de projetos.
B. Apenas I, III e V são características de gerentes de projetos.
C. Apenas I, IV e V são características de gerentes de projetos.
D. Apenas I, III e IV são características de gerentes de projetos.
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