O Innovation Scorecard (ISC) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas estratégicas amplamente utilizadas para medir e gerenciar o desempenho organizacional, cada uma com foco em diferentes dimensões. Embora ambas compartilhem o propósito de alinhar atividades operacionais às metas estratégicas, elas abordam aspectos distintos. O Balanced Scorecard, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton na década de 1990, é uma metodologia que vai além dos indicadores financeiros tradicionais. Ele inclui quatro perspectivas fundamentais: financeira, clientes, processos internos, e aprendizado e crescimento. Essa abordagem permite às organizações traduzir sua missão e estratégia em métricas tangíveis, oferecendo uma visão equilibrada de como o desempenho operacional impacta os objetivos de longo prazo. Assim, o BSC atua como uma ferramenta integrada para alinhar estratégias e operações. Já o Innovation Scorecard concentra-se exclusivamente na gestão e mensuração da inovação. Ele avalia o impacto das iniciativas inovadoras no desempenho estratégico e competitivo da empresa. O ISC fornece uma estrutura para analisar a eficácia da inovação em áreas como desenvolvimento de novos produtos, melhorias de processos, criação de modelos de negócios e promoção de uma cultura inovadora. Além disso, o ISC utiliza indicadores de entrada e saída para rastrear tendências, identificar ajustes necessários e otimizar a produtividade da inovação. Agora, considere os itens a seguir: I. Tipos. II. Resultados. III. Processo. IV. Contexto. V. Marketing. Quais deles se referem às perspectivas do Innovation Scorecard (ISC)?