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Considerando as características do intraempreendedorismo, assinale a alternativa correta.

A) O intraempreendedorismo atua no desenvolvimento da capacidade inovadora a partir do relacionamento estreito com pequenos negócios em setores afins, quando as organizações procuram concentrar esforços em suas competências básicas.
B) O intraempreendedorismo foca o funcionário individualmente e sua propensão a agir sozinho de forma empreendedora. Ele parte do pressuposto que a empresa cria propositadamente estruturas e processos que inibem a ação empreendedora e assume essa condição como desafio pessoal a ser superado.
C) O intraempreendedorismo diz respeito aos novos negócios, criados pelas empresas de forma isolada do resto da organização. Normalmente, são linhas de negócios ou produtos com pouca aderência aos produtos e negócios já existentes.
D) O intraempreendedorismo ocorre quando a empresa se adapta a um ambiente de constante mutação, por meio da construção de estruturas e cultura organizacional que apoiam e desenvolvem o empreendedorismo e a inovação internamente, estimulando o funcionário a se comportar como dono do negócio.
E) O intraempreendedorismo atua no desenvolvimento das capacidades corporativas, tendo grande relevância nos processos, ao mesmo tempo em que mantém a exploração de oportunidades que, se não forem aproveitadas pela empresa, serão exploradas pelo concorrente.
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EmpreendedorismoInovador

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta sobre intraempreendedorismo: A) O intraempreendedorismo atua no desenvolvimento da capacidade inovadora a partir do relacionamento estreito com pequenos negócios em setores afins, quando as organizações procuram concentrar esforços em suas competências básicas. - Essa definição não abrange completamente o conceito de intraempreendedorismo, que é mais focado na inovação interna. B) O intraempreendedorismo foca o funcionário individualmente e sua propensão a agir sozinho de forma empreendedora. Ele parte do pressuposto que a empresa cria propositadamente estruturas e processos que inibem a ação empreendedora e assume essa condição como desafio pessoal a ser superado. - Essa alternativa não reflete a essência do intraempreendedorismo, que é mais sobre a inovação dentro da estrutura organizacional. C) O intraempreendedorismo diz respeito aos novos negócios, criados pelas empresas de forma isolada do resto da organização. Normalmente, são linhas de negócios ou produtos com pouca aderência aos produtos e negócios já existentes. - Essa definição é imprecisa, pois o intraempreendedorismo geralmente busca integrar inovações com a estrutura existente da empresa. D) O intraempreendedorismo ocorre quando a empresa se adapta a um ambiente de constante mutação, por meio da construção de estruturas e cultura organizacional que apoiam e desenvolvem o empreendedorismo e a inovação internamente, estimulando o funcionário a se comportar como dono do negócio. - Esta alternativa captura bem a essência do intraempreendedorismo, que envolve a adaptação e a criação de uma cultura que promove a inovação. E) O intraempreendedorismo atua no desenvolvimento das capacidades corporativas, tendo grande relevância nos processos, ao mesmo tempo em que mantém a exploração de oportunidades que, se não forem aproveitadas pela empresa, serão exploradas pelo concorrente. - Embora essa alternativa tenha elementos verdadeiros, não aborda diretamente a questão da cultura e do comportamento do funcionário. Após essa análise, a alternativa correta que melhor representa as características do intraempreendedorismo é: D) O intraempreendedorismo ocorre quando a empresa se adapta a um ambiente de constante mutação, por meio da construção de estruturas e cultura organizacional que apoiam e desenvolvem o empreendedorismo e a inovação internamente, estimulando o funcionário a se comportar como dono do negócio.

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O planejamento é feito através de planos. O administrador deve saber lidar com diferentes tipos de planos. Estes podem incluir períodos de longo a curto prazo, como podem envolver a organização inteira, uma divisão ou departamento, ou ainda uma tarefa. Trata-se de uma função administrativa distribuída entre todos os níveis organizacionais. Embora seu conceito seja exatamente o mesmo em cada nível organizacional, o planejamento apresenta características diferentes, já que envolve uma volumosa parcela da atividade organizacional; cada uma dentro de sua área de competência e em uníssono com os objetivos globais da organização. Portanto, o planejamento impõe racionalidade e rumo às atividades da empresa. A respeito do planejamento organizacional, analise o caso a seguir. Arthur trabalha no setor produtivo de uma empresa de alimentos congelados. Toda semana, ele e os demais colaboradores se reúnem para planejar as atividades que serão realizadas durante a semana seguinte, para que os objetivos da organização, fixados pelos níveis superiores, sejam atendidos. Considerando o tipo de planejamento apresentado por Arthur, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Arthur apresentou um planejamento operacional, por meio do qual os planos táticos desdobram-se em operacionais para cada tarefa ou atividade. PORQUE II. O planejamento operacional é direcionado para a execução das ações a médio prazo, as quais envolvem as decisões estratégicas de cada departamento, transformando-as em ações específicas e moleculares com foco no mediato. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
F) As asserções I e II são proposições falsas.

Uma oportunidade é algo que deve ser constantemente buscado e avaliado, não adianta pensar que este é o melhor negócio, se o mesmo não tiver aceitação do público que irá adquirir, mas antes de saber se terá ou não aceitação, e necessario pensar no que seria importante para alcançar sucesso. O mercado está cada vez mais competitivo, sendo difícil um segmento que não tenha concorrência, porém, cabe saber em qual desses mercados ainda existem possibilidades de negócios melhores que podem superar a concorrência existente. Dessa forma, a ideia de negócio deve ser inovadora, interessante, rentável e ser desejada pelo consumidor. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2012. Sobre o momento da criação de um negócio, em que é importante realizar uma análise verificando se a ideia pode se tornar uma oportunidade, analise a situação a seguir. Henrique é aluno de Engenharia Ambiental e está no ultimo período. Uma das disciplinas que irá cursar neste ano foca em desenvolver novos negócios e estimular o espírito empreendedor. Ele está muito interessado nessa disciplina e irá buscar desempenhar todas as atividades passadas e não faltar a nenhuma aula. Henrique, no primeiro dia de aula, aguardou a professora e apresentou uma lista de empresas que pretende criar. De acordo com a análise de ideias que podem ser transformadas em oportunidades para a criação de empresas, julgue as afirmações a seguir acerca de aplicações práticas de oportunidades elencadas por Henrique. I. Henrique considera importante criar uma empresa de biogás focada em diminuir o custo do gás de cozinha para as pessoas, pois, assim, será possível ampliar o acesso. Para isso, ele realizou uma busca, em vários sites de informações, de como construir esse produto e qual será o seu custo. Il. Henrique considera importante criar uma máquina que faça a coleta automática de lixo nas cidades, de forma a não ser necessário ter funcionários com esse objetivo. Porém, ele ainda não sabe o custo e se seria

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