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O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) surge como uma forma de consolidação da estratégia da organização, mas possui soluções e dificuldades. Assinale a alternativa que apresenta uma dificuldade do EGP

a) Maior acesso e controle por meio de indicadores.

b) Obtenção de uma cultura gerencial voltada à gestão da qualidade.

c) Adequação do sistema de informação, por meio de um sistema integrado de gestão.

d) Criação de metodologia padronizada e orientada à gestão de projetos.

e) Sistema de informação fragmentado.
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JB INFOTEC

há 2 anos

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há 2 anos

GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR (1)
4 pág.

GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR (1)

UNIFACVEST

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há 2 anos

Para identificar a dificuldade do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), vamos analisar cada uma das alternativas: a) Maior acesso e controle por meio de indicadores - Isso é uma vantagem, não uma dificuldade. b) Obtenção de uma cultura gerencial voltada à gestão da qualidade - Embora possa ser desafiador, isso é um objetivo positivo e não uma dificuldade específica do EGP. c) Adequação do sistema de informação, por meio de um sistema integrado de gestão - Isso pode ser uma dificuldade, mas é mais uma questão de implementação do que uma dificuldade inerente ao EGP. d) Criação de metodologia padronizada e orientada à gestão de projetos - Isso é um objetivo do EGP, não uma dificuldade. e) Sistema de informação fragmentado - Essa é uma dificuldade real, pois um sistema de informação fragmentado pode dificultar a comunicação e a eficiência do EGP. Portanto, a alternativa que apresenta uma dificuldade do EGP é: e) Sistema de informação fragmentado.

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Com relação aos projetos que estão sendo desenvolvidos pelas organizações do terceiro setor, relacione a primeira coluna, que apresenta as instituições, e a segunda, com os projetos desenvolvidos.
Então, marque a alternativa que mostra a ordem correta.
1. Pastoral da Criança
2. Instituto Ayrton Senna
3. Movimento Viva Rio
( ) Instalação de biodigestores ligados a banheiro públicos que conseguem acelerar a decomposição das bactérias do esgoto.
( ) Projeto Letramento em Programação, referente ao ensino e prática de programação aos jovens.
( ) Cuidado e zelo ao combate à desnutrição infantil.
a) 2, 1, 3.
b) 3, 2, 1.
c) 2, 3, 1.
d) 1, 3, 2.
e) 1, 2, 3.

Qual das alternativas a seguir está correta quanto à história do terceiro setor?
a) As obras assistencialistas, da década de 1980, atendiam à metade das necessidades da sociedade, bem como às expectativas dos empresários da época, mesmo sendo paternalistas.
b) A Igreja não contribuiu para o surgimento do terceiro setor, pois tinha seu foco apenas na assistência e não ajudou o governo a dar conta de atender às manifestações da questão social.
c) Um grande marco na história do terceiro setor foi o governo Getúlio Vargas, na década de 1930, pois foi o primeiro governo que declarou o assistencialismo como uma das bandeiras de sua gestão.
d) As obras assistencialistas, da década de 1930, atendiam totalmente às necessidades da sociedade, bem como às expectativas dos empresários da época, mesmo sendo paternalistas.
e) Um grande marco na história do terceiro setor foi o governo militar, na década de 1960, pois foi o primeiro governo que declarou o assistencialismo como uma das bandeiras de sua gestão.

Com relação à matriz SWOT, analise as seguintes afirmacoes e marque a correta.
a) Visa levantar fatores socioeconômicos que possam, eventualmente, influenciar o processo de planejamento estratégico, e, com isso, encontrar e estabelecer ações para mitigá-los.
b) A matriz SWOT é essencial para que a empresa consiga definir sua missão e visão, uma vez que consiste em uma análise que envolve todos os níveis hierárquicos da organização.
c) A matriz SWOT serve para delimitar os objetivos estratégicos da organização de maneira abrangente, envolvendo todos os setores funcionais da organização.
d) A matriz SWOT é uma ferramenta de análise ambiental, que foca principalmente no ambiente interno da empresa, analisando seus pontos fortes e fracos.
e) Seu objetivo é identificar até que ponto as forças e fraquezas da organização são relevantes ou capazes de lidar com as mudanças que estão ocorrendo no ambiente.

Leia as seguintes características e, depois, assinale a alternativa que apresenta apenas aquelas que definem o terceiro setor.
1. Não ter fins lucrativos.
2. Ser exclusivamente voltado à assistência social.
3. Receber auxílio do governo.
4. Ter iniciativa privada.
a) 1 e 2.
b) 1 e 4.
c) 2 e 3.
d) 1 e 3.
e) 2 e 4.

Com relação à Pastoral da Criança, assinale a alternativa correta. a. A grande dificuldade da Pastoral da Criança está em repassar os treinamentos e capacitações aos voluntários, uma vez que a hierarquia não é bem definida, devido à grande abrangência da atuação da entidade. b. A Pastoral da Criança oferece um grande incentivo aos voluntários, visto que estes podem constituir carreira dentro da entidade. Ela consegue atrair voluntários por praticar modelos de empresas privadas tradicionais e com fins lucrativos. c. A Pastoral da Criança busca estender sua atuação fortalecendo-se por meio de uma troca de conhecimento, uma motivação e interesse dos voluntários, e um controle das origens e aplicações de recursos. d. O fluxo financeiro da Pastoral da Criança constitui em um ponto a ser melhorado, visto que não há grandes controles, tornando-se, assim, objeto de constantes auditorias financeiras. e. Na Pastoral da Criança, as decisões e a operacionalização das atividades, junto àqueles que necessitam de suas ações, são exclusivas da Igreja Católica, por ter na sua origem vínculo com esta.

Qual título vem, paulatinamente, perdendo seu grau de importância, especialmente com o advento da Lei n. 13.019/2014, também conhecida como MROSC?
a) Utilidade Pública.
b) Organização da sociedade civil de interesse público.
c) Certificado de entidade beneficente de assistência social.
d) Organização social.
e) Registro em conselho.

Quanto ao serviço social no terceiro setor, assinale a alternativa correta.
a) Ele não consegue articular as políticas públicas, pois seus profissionais não possuem essa instrumentalidade em sua formação acadêmica.
b) Ele atua em função do capital, ou seja, incentiva o aumento das manifestações da questão social.
c) Ele nasceu para atuar, exclusivamente, em empresas e seus profissionais são formados com um olhar apenas para a gestão financeira.
d) Ele exerce um papel voltado à articulação das políticas públicas, um olhar para o atendimento dos sujeitos e uma percepção para implantação de projetos.
e) Ele não pode desenvolver e acompanhar pesquisas dentro do terceiro setor, pois estas agravam as manifestações da questão social.

Qual é a melhor definição para terceiro setor? a) O terceiro setor é formado por organizações com fins lucrativos, mas que sejam de iniciativas privadas e que prestem serviços considerados de caráter público. b) O terceiro setor é formado por instituições estatais, de origem governamental, seja municipal, estadual ou federal. c) O terceiro setor é constituído pelas empresas de capital privado, que utilizam seus recursos em benefício próprio, com o objetivo de gerar lucro. d) O terceiro setor é formado por organizações sem fins lucrativos, mas que sejam de iniciativas privadas e que prestem serviços considerados de caráter público. e) O terceiro setor é formado por empresas com e sem fins lucrativos, desde que sejam governamentais.

Todos os gestores de organizações necessitam planejar e monitorar suas ações, sempre com foco na estratégia da empresa. Assim, é correto afirmar que:
a) os integrantes da alta gestão das organizações se dedicam à estratégia empresarial. Deles é que partem todas as ações estratégicas que deverão ser executadas por todos os demais funcionários da empresa.
b) o planejamento estratégico deve ser elaborado para cada setor da empresa e é uma atividade destinada exclusivamente aos integrantes da alta gestão, que têm o poder total de decisão sobre os rumos da empresa.
c) a efetiva gestão da estratégia deve perpassar toda a organização. Isso propicia que todos os envolvidos tenham consciência e compromisso para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa.
d) planejamento e controle não estão diretamente interligados. Enquanto o planejamento é estabelecido pela alta gestão, o controle deve ser realizado pelas hierarquias subordinadas.
e) os objetivos estratégicos são definidos em cada setor de base da organização e, para cada objetivo, é definido um plano estratégico que, então, posteriormente, é levado para aprovação da alta gestão.

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