Grátis: A análise SWOT é uma técnica de fácil aplicação que avalia como os fatores externos e internos de uma organização afetam seu resultado. Como são de... – Questões Respondidas

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A análise SWOT é uma técnica de fácil aplicação que avalia como os fatores externos e internos de uma organização afetam seu resultado. Como são definidos os fatores externos que têm o potencial de fornecer vantagem sobre os concorrentes?

A Fraquezas da empresa.
B Visão de mundo.
C Oportunidades.
D Forças da empresa.
E Ameaças.

há 11 meses

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TESTE DE CONHECIMENTO Análise De Negócio e Inteligência Empresarial

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 11 meses

A análise SWOT é uma ferramenta que ajuda a identificar e avaliar os fatores internos e externos que podem impactar uma organização. Os fatores externos são geralmente classificados como oportunidades e ameaças. Vamos analisar as alternativas: A) Fraquezas da empresa - Refere-se a fatores internos, não externos. B) Visão de mundo - Não é um termo utilizado na análise SWOT. C) Oportunidades - Refere-se a fatores externos que podem proporcionar vantagens competitivas. D) Forças da empresa - Refere-se a fatores internos, não externos. E) Ameaças - Também se refere a fatores externos, mas não necessariamente fornece vantagem. A alternativa que define os fatores externos que têm o potencial de fornecer vantagem sobre os concorrentes é: C) Oportunidades.

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Existem diferentes áreas que investigamos para realizar um estudo de negócios. Essas áreas possuem componentes de interesse distintos quando se trata de pesquisar concorrentes. Alguns desses principais componentes são: notícias dos concorrentes, movimento do capital humano nos concorrentes, notícias do mercado, postagens em mídias sociais, índice de mercado/ações etc. De qual conceito de estudo de negócios estamos falando?

inteligência competitiva.
inteligência empresarial.
gestão de conhecimento.
análise most.
análise swot.

"Ao saber onde seus concorrentes estão e como o cenário atual do setor está se moldando, sua empresa pode ser apoiada por dados substanciais para garantir que você está prevenido de quaisquer ameaças futuras ou ser capaz de aproveitar oportunidades". De qual modelo conceitual de gestão empresarial a afirmação se refere? Marque a alternativa correta.

A Gestão de conhecimento.
B Inteligência competitiva.
C Inteligência empresarial.
D Análise CATWOE.
E Análise de gestão de negócios.

A análise de negócios é o processo de identificar necessidades de negócios e determinar soluções para problemas de negócios. Envolve avaliar processos de negócios, identificar oportunidades de melhoria e recomendar soluções que se alinhem com as metas e objetivos da organização. Entre seus benefícios podemos citar: I - Auxilia na criação de vários métodos para reduzir os custos do negócio. II - Entender o negócio em detalhes e quais requisitos são necessários para seu crescimento. III - Propicia um modelo de previsibilidade que frequentemente ajuda você a entender e antecipar uma crise. Marque a alternativa correta.

A somente as afirmativas II e III estão corretas.
B somente as afirmativas I e III estão corretas.
C somente as afirmativas I e II estão corretas.
D somente a afirmativa I está correta.
E as afirmativas I, II e III estão corretas.

Uma análise de dados adequada pode ajudar a identificar problemas antes que eles se tornem críticos e permitir que as empresas tomem medidas proativas para evitar possíveis problemas futuros. Acerca dos seus conhecimentos sobre análise de negócio e inteligência empresarial, o que é o processo de Business Intelligence (BI)?

A Um processo de coleta, armazenamento, análise e distribuição de informações para a tomada de decisão empresarial.
B Um processo de automação de processos administrativos.
C Um processo de gerenciamento de estoque de mercadorias.
D Um processo de marketing digital.
E Um conjunto de técnicas e ferramentas utilizadas para otimizar o desempenho de uma empresa.

No contexto da gestão do conhecimento, existem três tipos de conhecimento: • o conhecimento que pode ser facilmente articulado e codificado, como fatos, números e procedimentos que podem ser escritos ou registrados. • o conhecimento difícil de articular ou expressar em palavras, e muitas vezes é adquirido por meio da experiência e da interação pessoal. • o conhecimento que não é conhecido conscientemente, mas é inferido por meio da observação ou da experiência. Como é chamado o conhecimento que é tipicamente adquirido através da experiência e é intuitivamente compreendido?

A Conhecimento de terceiros.
B Conhecimento explícito.
C Conhecimento tácito.
D Conhecimento implícito.
E Conhecimento próprio.

Para Bizzotto, não só devemos avaliar os clientes, fornecedores, seus poderes e ameaças atuais, como é essencial que também devemos avaliar as tendências para o futuro, tanto em termos das empresas concorrentes, como em termos de tecnologia. Para ele, a análise de negócios deve ser dinâmica e não estática. (BIZZOTTO, C. E. N. Plano de negócios para empreendimentos inovadores. São Paulo: Atlas, 2008). Qual opção a seguir apresenta técnicas de análise de negócios que podem nos auxiliar nesse desafio?

A Análises sistemática, conglomerada e estratificada.
B Análises MOST, SWOT e CATWOE.
C Análises de coleta, preparação e implementação.
D Análise estatística, inteligência competitiva e gestão do conhecimento.
E Análises orgânica, mineral e petroplintita.

Um modelo de Inteligência Empresarial é uma ferramenta ou sistema usado para coletar, armazenar e analisar subsídios de várias fontes para ajudar uma empresa a tomar melhores decisões de negócios. Os modelos de Inteligência Empresarial podem fornecer insights sobre os principais indicadores de desempenho, tendências de mercado, comportamento do cliente e outros dados importantes. Diante desta informação, o que é um Modelo de Inteligência Empresarial?

é um modelo que oferece oportunidades para as empresas transformarem dados brutos em informações significativas e úteis, a fim de construir um plano estratégico eficaz.
é um modelo de análise de processo que muitas empresas não consideram seriamente, mas todas podem se beneficiar de suas realizações.
é um modelo de coletar dados sobre seus concorrentes, entender as principais informações e usar suas descobertas para antecipar o próximo passo de seus concorrentes.
é um modelo de análise para atrair e reter melhor os talentos da empresa, construir uma cultura corporativa positiva e oferecer salários e benefícios competitivos.
é um modelo que pode ajudar os profissionais de marketing de produtos ao analisar o que sua concorrência está fazendo, além de realizar pesquisas entre seu público-alvo.

Os elementos da análise MOST são missão, objetivos, estratégias e táticas. Para que esses elementos são utilizados?

A Para entender o comportamento dos concorrentes da organização.
B Para analisar qual é a missão de uma organização e como realizá-la.
C Para oferecer insights aos tomadores de decisão da organização.
D Para coletar, tratar, analisar e disseminar as táticas da organização.
E Para a tomada de decisão de qual caminho a organização deve seguir.

Em qual área da organização a inteligência empresarial pode auxiliar ao permitir entender melhor quais negócios fecham mais rápido, as durações médias do ciclo de vendas e quais representantes estão tendo o melhor desempenho?

A Marketing Digital.
B Força de Vendas.
C Diretoria e Gerência.
D Marketing de produtos.
E Equipe de operação.