Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a correta: a) Aumento de rotatividade, pois ele acaba se comprometendo menos com a instituição o que permite à empresa ter novos colaboradores. - Essa opção sugere um efeito negativo, já que a rotatividade alta geralmente não é vista como um benefício. b) Desenvolvimento de talentos, pois é o momento da empresa lapidar e reter os profissionais dentro da organização. - Esta opção fala sobre um benefício claro, que é o desenvolvimento e retenção de talentos, o que é positivo para a organização. c) Motivação e resultados, pois quando se tem uma linha de chegada, mais complicado e difícil é entender o que se faz. - Essa opção parece confusa e não apresenta um benefício claro. d) Aceitação, pois assim fica mais fácil a organização conhecer o colaborador e reconhecê-lo. - Embora a aceitação seja importante, não é um benefício tão forte quanto o desenvolvimento de talentos. e) Economia, considerando que os processos externos e baixa rotatividade, fazendo com que não precise contratar novas pessoas. - Essa opção também apresenta um benefício, mas não é tão direto quanto o desenvolvimento de talentos. Após essa análise, a alternativa que melhor representa um benefício claro e positivo é: b) Desenvolvimento de talentos, pois é o momento da empresa lapidar e reter os profissionais dentro da organização.